商业模式创新日渐成为创业企业重要的竞争优势来源之一。基于创业研究的前沿问题，本论文聚焦于商业模式内容创新并对其进行了理论解构，进而以社会网络理论和组织学习理论为基础，考察了创业网络结构和行为影响创业企业商业模式内容创新的作用机理，论证了不同学习方式在创业网络与商业模式内容创新之间的中介效应。依托228份有效问卷，采用层级回归分析等方法对相关假设进行了实证检验。

大数据、云计算、移动互联网的发展前景势不可当，各种移动应用服务呈现爆炸式增长，移动互联网技术的运用重点是面向移动商务智能的数据挖掘，《裂变：移动互联网时代下的商业模式变革》对基于移动互联网技术支撑的商务应用如信息整合、用户体验、跨界整合、产品与服务差异化进行了深度挖掘，告诉您如何探索多渠道运营模式，构建多通道的电商分销体系，深度整合企业内部信息流、资金流、业务流，挖掘移动商务中的潜在价值，开发全新的智能应用和服务。

《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制以及企业战略风险管理。全书吸取分散于各行各业的企业案例弥补学生在短期内深刻领会本课程的理论知识存在一定的不足。本书在各章内容安排上，包括学习要点及目标、主要概念、引导案例、主要教学内容、本章小结、复习与思考和案例分析等个部分。本书理论联系实际，体系结构严谨，通俗易懂，实用性强，适合作为本科企业战略管理的专业教材，也可以作为职工培训用书和管理人员的工作实践指导用书。

置身于大数据风暴中，企业看到了新的机会，同时也遇到了前所未有的挑战。要想充分发挥大数据的价值，其中一个关键的问题就是这么多数据谁来统筹，谁来规划，谁来管理？数据还属于传统的IT部门吗？还是由CIO来统一管理吗？跟所有需要首席官的岗位一样，企业中的数据岗位也需要组织任命一个具备专业的数据知识并对数据拥有高决策权的人——CDO（ChiefDataOfficer）来帮助公司制定数据战略、管理数据资产、建设数据队伍。其实，CDO这个角色在美国很多知名的大公司中早就存在，如雅虎和花旗银行。但在国内，我们还很少听到这个称呼，有的通常是CIO。但CIO就是CDO吗？如本书所说，CIO只保证了信息的技术，却是数据的“外行”，无法为数据价值的充分发挥带来新的思考。那么什么是CDO呢？CDO是大数据如何收集、如何管理、如何应用的总导演，他需要为公司所有的大数据收集、管理、分析、应用、安全等多个领域建立标准、设立方案并给出发展趋势。至于CDO的职责，我非常赞同本书提出的观点，即CDO必须专注数据管理，不断提升数据管理的成熟度。同时，CDO还需致力于做到以下几点：首席数据官实战重铸高管团队，充分利用有价值资产推荐序二首先，作为CDO，他必须能够充分理解数据的准备和分析算法的原理。我们应当知道算法没有完美的方案，更多情况是在成本与收益之间不断寻找改善的方向和机会。同样，数据也会因为商业变革和技术的创新而不断改变它的结构、数量和维度，这都会给算法应用带来新的挑战和机遇。其次，CDO作为数据“存通用”的总管需要懂得选择合适的数据技术、工具、人才及工作流程去优化整个数据价值链，包括数据收集、存储、分类、刷新、识别、关联、挖掘、决策、行动、反馈。更难的是在这样一个闭环的过程中，以上各个步骤都会互相影响，尤其关键的是上述整个流程框架并非是静态的，所以CDO需要在互联网的数据高速流转中瞬间调节适应。而且，整个数据内外流程的打通需要一个良好的策略：时刻明白自己现在有什么数据、缺少什么数据、可以放弃什么数据以及有没有一张能应对未来的数据地图。以上要求已经非常严格，但再进一步，最重要的也容易被忽略的能力是：CDO必须要懂得把各种复杂的技术语言翻译为“人话”，让管理层能听得明白。同时，CDO又必须能够快速理解多方部门的需求，并准确地转化分解成对技术的要求。作为CDO，你需要用业务语言与对方沟通，需要通过实践经验从数据分析中洞察规律，以故事的方式深入浅出，简单易懂地解释给不同部门。可以说CDO是个公司内的大数据“乐团”总指挥，要从数据音符里看到他人看不到的旋律，让数据通过联结和“协奏”产生共鸣，从而达到非常好的商业结果。CDO的指挥是一个复杂而又和谐的过程：既不是只让数据人自娱自乐，也不能为了短期利益而忽略数据技术的沉淀。总而言之，公司需要一个人全心致力于数据资产，通盘管理所有数据，这样才能真正发挥数据资产的价值。

《企业战略管理/应用型本科商科教育规划教材》以清晰的理论综述和紧扣理论的大量实际案例为读者厘清战略管理相关问题，使读者对战略管理的内容、方法、过程和可能风险及其规避策略有一个较全面、系统、清晰的认识。全书共分9章，第1章为企业战略管理概论；第2～6章为企业战略规划制定过程的分析、评价选择的相关内容和工具介绍；第7章介绍战略实施与执行问题；第8章介绍战略评价的指标和方法及战略修改变更管理；第9章介绍虚拟经营战略和知识战略管理。书末附录是较完整的企业战略规划案例，使读者对企业战略规划形成感性认识并可供学习各章内容时参考。本书可作为高等院校战略管理课程的教材，还可作为企业战略管理培训的参考书。

《互联网+：传统行业跨界融合与转型升级新模式》从“互联网＋”的各角度，通过8大专题内容、40多个精彩案例、60多个专家提醒、200多张精彩图片，为读者快速解读了“互联网+”所带来的诸多可能，并通过“+大数据”、“+O2O”、“+智能硬件”、“+金融”、“+汽车”、“+教育”、“+泛娱乐”，解读了“互联网+”与传统产业的跨界与融合。《互联网+：传统行业跨界融合与转型升级新模式》有两大特色：一是接地气，以操作为主，实战性强，将抽象的“互联网+”落地到具体行业的应用上；二是容易懂，内容全面、方法众多，详细讲解了“互联网+”与各个行业的结合。《互联网+：传统行业跨界融合与转型升级新模式》适合想要转型的传统企业从业人员、从事互联网营销的人员以及对移动互联网商业创新感兴趣的读者阅读。

本书主要采用规范分析和案例研究相结合的方法，从精细化管理推进思想、精细化管理方法、组织管理、人力资源管理、基本建设、财务管理、安全生产、科技创新、企业文化和发展战略等方面全面剖析和总结了陕北矿业的管理创新成果与实践经验。其3S精细化管理思想、DOC方法、组织架构模块化、3F精细化管理、人力资源变革路径、岗位价值核算、基本建设方位一体化管理等，对助推我国煤炭企业全面提升管理水平、转型升级煤炭产业链和实现可持续发展具有重要的示范、借鉴和指导价值。本书可供企业和政府人员参阅，也可供高等院校采矿工程、经济学和管理学、MBA和EMBA等专业师生教学和阅读。

本书鼓励每一个人将自己的创意变成现实――一种新的业务、产品或服务。当然这是一个饱含技术含量的过程，就像火箭的发射那样，分为几个渐进阶段、需要不时补充燃料、保持方向正确等。发布创意、开发新业务的过程也分为三个阶段：上市前清单（制定战略来让你学会理财并降低风险）；加满“燃料罐”（收集、整理资源）；“发射”倒计时（将创意投入市场）。书中的经验和教训不是学术的、理论的，而是以作者作为一个创业者和商业领袖的个人经历为基础的，极具现实意义。

《实用生存模型：不完全数据分析》主要内容包括生存分析基本概念和模型、生存数据的非参数估计、生存函数的比较、生存数据的基本分布函数的参数估计、生存数据的比例危害模型、生存分布的参数分析与LIFEREG过程等，有详尽的参考文献，每章配有习题，最后给出部分习题参考答案。

企业危机管理与网络舆情应对是企业乃至各类社会组织必须面对的新课题。《企业危机管理与网络舆情应对》在探讨危机和危机管理的内涵、特点、类型、模式、职能、原则等的基础上，重点对企业危机成因，危机处理的程序、原则与策略，危机传播管理，危机预防对策，企业舆情应对以及网络危机管理等企业危机管理的全新领域从理论和实践角度进行了深入的探索，从而形成了富有创新而系统的企业危机管理理论体系。为了增强《企业危机管理与网络舆情应对》的实践性，每章后还辅以新的典型企业危机管理与网络舆情应对案例。《企业危机管理与网络舆情应对》可供广大企业管理人员、科研人员及其他对企业危机管理与网络舆情应对感兴趣的人员学习和参考，还可作为高等学校经济管理类研究生、本科生等的专业参考书。