股东价值、核心竞争力、六西格玛、规模适度……这些流行的战略理念让很多企业陷入了关注内部、由内而外审视世界的危险境地。其后果就是，企业忽略了市场，并导致业绩欠佳。由内而外的思维方式让企业忽略了其根本目标，即创造顾客，并为顾客服务。要想实现企业的根本目标，**的途径就是由外而内制定战略。这个全新的视角由两位分别来自沃顿商学院和杜克大学福库（Fuqua）商学院的教授提出，旨在帮助你转变思维方式。《由外而内的战略 利用顾客价值赢利》中，他们向大家展示了执行由外而内战略的企业，如何在波动的经济形势下保持销售收入和利润增长，并增加股东价值。在多年研究的基础上，乔治·戴伊和克里斯汀·穆尔曼指出，执行由外而内的战略需要时刻保持警惕，并关注顾客价值的四要素：成为顾客价值的领导者创造新的顾客价值充分利用顾客资产充分利用品牌资产只有执行由外而内战略的企业才能将顾客价值*大化并从中赢利。《由外而内的战略 利用顾客价值赢利》能帮助你领先竞争对手，并保持你的竞争优势。

编写《“十三五”规划宝典 企业战略新格局》的目的，是希望通过对企业“十三五”规划的分析与指导，能够较好地、较深刻地改变企业对战略的认知，形成企业对战略思考、战略规划、战略实施、战略效果评价、战略再反馈的一系列认识，形成核心战略管理者团队，使得企业认识到战略不再是少数人的事。任何企业制定战略，都是一个群众动员、群众组织、群众思考、群众落实、群众发现战略实施当中的敏感点与缺陷点、群众来补充、群众来创新，整个组织来配合、来服务，通过共同的信念、共同的信仰，使组织最终达成战略的一个过程，最终整个战略管理方式，也会发生天翻地覆的跃迁。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。《对标一流企业战略管理：战略管理荒芜的根源与对策》结合最新的企业战略管理实践，剖析企业管理者对战略管理认知误区，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出企业战略管理的方法和思路，比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。

在21世纪，不管是大企业还是小企业，全面的商业模式竞争时代已经来临，而企业的出路就是从顶层重塑商业模式。但是，从顶层重塑商业模式并不是简单的事。因此，作者在《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》中从多方位、多角度进行了思考和研究，并提出了囊括所有商业模式的多种模式塑造要点，这其中就包括多赢思维、平台思维、资本运营、营销模式以及所必须遵循的商业法则等，其无一不是商业发展和模式塑造的重中之重。因此，读者在阅读和学习《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》的同时，也是对企业的商业模式重新思考和整理的过程，在这一过程中要注重引入“顶层”的概念，并重新塑造符合时代发展要求的商业模式，这样才能在互联网不断进行各行业全球化的征途中铺设出一条辉煌之路！

《云商经济》创作的初衷在于：通过思维创新，打破常规的竞争规律，借助现代云技术另辟蹊径，汇聚分布在社会基层各个角落的细微资源，通过云商经济模式的整合，形成一股强大的力量，为企业提供由小到大的蜕变动力，帮助企业突破“瓶颈”，进入快速成长生命周期。一根翠竹冒出地面后，只需50天左右就可以长成十几米的参天大竹，但它在地下扎根往往历经数年。长年累月的地下积蓄，让竹子根系覆盖范围达到三万多平方米，有时一整片竹林就源于一棵竹子。正是广袤的大地给了翠竹成长的动力，造就了一日生长数十厘米的成长奇迹。每一家成长中的企业其实都是经济界的“翠竹”，其成长的高度取决于吸收资源（营养）的多寡。当下我们已经进入一个全新的云商经济时代，在现代云技术和云商经济圈平台整合的帮助下，每一家企业都有机会成为下一棵“参天翠竹”。

内部控制是企业生存与发展的基础与保障。内部控制在企业规范管理、风险控制和提升经营绩效等方面发挥着重要的作用，特别是近年来国内外部分大型企业由于内部控制失效导致经营失败甚至破产倒闭，使内部控制受到空前重视。要准确、客观地评价企业内部控制水平，必须建立一套系统的评价体系和评价方法。遵循国际内部控制基本理论，借鉴现有理论研究成果，创新内部控制评价标准与评价方法，是当今内部控制理论发展面临的一个新的课题。相关经济学理论为内部控制评价研究提供了理论基础。以内部控制相关理论作为研究问题的切入点，运用经济学基本理论确立研究框架，延展分析思路和解释内部控制现象。运用控制论理论，根据内部控制要素之间的相互关联以及对内部控制水平的影响，对内部控制要素进行结构化和动态化分析，为内部控制评价构建基础；运用系统论理论，从内部控制评价的基本要素、评价要素的基本功能以及内部控制评价体系的基本结构，系统地阐述内部控制评价要素之间、评价要素与评价目标之间的关联，从整体性出发，分层次构建内部控制评价体系；运用信息经济学理论，在信息不对称条件下，从内部控制信息的生成、传递、反馈、决策、环境以及对内部控制的作用力角度反映企业的委托代理关系、控制逆向选择和道德风险，提高内部控制评价的针对性和有效性；运用风险经济学理论，以企业风险识别、风险测量、风险监控和风险缓释能力作为分析维度，提出企业通过内部控制管理风险能力的评判标准，使内部控制评价结果能够直接反映企业的风险管理水平。在构建内部控制评价体系过程中，以往多以内部控制五要素作为评价目标，存在的缺陷是不易对要素进行分解和横向比较。采用国际公认的内部控制五个目标作为基本分析标的，是一种新尝试，通过对各类内部控制评价指标进行梳理、分类和细化分解，按照目标层、准则层和指标层三个层次进行归理，形成梯次分明的内部控制评价指标体系，使内部控制评价结果具有一定的客观性与可比性。对于定性指标采用量纲化处理方法，使之与整个评价体系兼容。运用层次分析法对各项评价指标进行权重赋值，反映每项评价指标对内部控制水平的影响力。综合各项评价指标及其影响程度，形成企业内部控制评价量化评价结论，该评价结论不仅直观地反映了企业内部控制水平，并且由于方法一致性使不同企业间能够进行横向比较。在采取纵深推进研究方法的同时，借鉴了部分典型国家在内部控制评价制度建设方面的实践经验，为我国改进和完善内部控制评价制度提供了参考。采用上述方法，以我国2341家上市公司作为样本，对其内部控制水平进行了分析和评价。评价结果表明，企业的规模、所处行业、企业价值、风险控制水平等与其内部控制评价结果具有较强的相关性。内部控制评价过程同时也是内部控制分析和缺陷识别的过程，根据评价结果倒溯原因，可以从中识别出我国企业内部管理与内部控制中存在的重要缺陷，并针对这些缺陷和不足提出内部控制建设改进建议。

《企业商业模式运营与管理》主要定位的读者群：工商管理、创业管理、电子商务、金融类专业学生、企业经营管理人才、管理咨询顾问、投资人才。可以说，《企业商业模式运营与管理》不仅旨在面向经济管理类专业学生的培养学习，而且还对企业管理人员有一定的参考价值。

《公司战略与风险管理实务》主要包括四大部分内容：第一部分是公司战略部分。具体包括四个项目，战略与战略管理的基础认知（项目一）、战略分析（项目二）、战略选择（项目三）、战略实施（项目四）；第二部分是风险管理部分（项目五）；第三部分是案例分析及模拟试题；第四部分为参考答案。

我们处在一个变化和变革的时代，技术在快速进步，社会在不断发展，企业在持续创新，商业模式层出不穷。在变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业原则，做出重要的决策？《战略管理：商业模式创新》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。全书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和最新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头必备的好书。

战略性思维是区别管理者与领导者的关键所在，领导者需要学习如何创造制胜战略的基本点，以及如何领导自己的团队来执行这些战略。本书涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议，让你了解战略的作用、怎样制定战略，以及如何使用战略来吸引他人，书中收录了大量典型、容易记忆的案例，都是真实世界中领导者使用过的战略方法，既有成功的正面案例，也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容，是一本能经常用到的实用参考类书籍。