什么是商业模式？《赢在紫荆（第一卷）》有很多种详尽的专业解释，长江商学院教授有个*通俗的解释，就是企业获取利润的途径和方式，这当中涉及了四大要素，即客户价值主张、盈利模式、关键资源相关键流程。那么商业模式创新，就是要通过在这四大要素上的创新，来改善企业盈利的途径和方式，帮助提升企业的利润率。

本书尝试从理论和市政上来探讨这样一个问题：在管理层（或所有者）、债权人、工会、供应商或客户等多方里利益主体参与的博弈中，作为非财务利益相关者的工会、供应商或客户的谈判力如何影响企业的资本结构和融资决策？关注非财务利益相关者对资本结构的影响，是当今公司金融理论的前沿问题，然而基于中国的理论和经验研究区非常匮乏，这正是本著作的立足点。

《引爆IP 影游漫文超级IP打造之道》从宏观到微观系统分析了IP热的成因、现状及未来发展方向，阐述了文化产业各领域在IP合作和IP打造之道。以游戏产业为例，详细说明了如何打造超级IP的理论、方法和实战操作技巧。对于如何简单有效的提升产品的IP价值，如何进行更广泛的IP合作，如何进行宏观的IP规划等问题，《引爆IP 影游漫文超级IP打造之道》也提出了简单实用，行之有效的方法，由浅入深，引领读者了解IP，使用IP，创造IP。

管理层业绩预测对于证券定价和投资决策都具有重要作用，是资本市场理论研究和实务分析中关注的热点问题。但是，长期以来，以上市公司营收计划为代表的管理层业绩预测信息却被理论界和实务界所忽视。因此，研究上市公司营收计划披露的影响因素、营收计划的特点及其经济后果，具有较高的理论和实践意义。《我国上市公司营收计划披露研究》基于高层梯队理论和代理理论，主要从董事长特征和代理成本角度研究了管理层营收计划披露的影响因素。研究发现，公司董事长年龄、性别以及股权代理成本与营收计划披露相关。董事长年龄越大、董事长为女性以及股权代理成本越小的公司，其披露营收计划的可能性越大。研究还发现公司规模、董事长和总经理两职合一以及交叉上市对公司营收计划披露也有显著的影响。创新之处和主要贡献在于：（1）论文借鉴了心理学的研究成果，基于高层梯队理论，从董事长个人特征角度研究了公司信息披露行为，扩展国内信息披露研究的视野；（2）论文把与地方政府经济目标联系密切的企业营业收入计划作为研究对象，考察实际控制人性质不同的公司以及在不同政府干预环境下，公司在营收计划实现程度上的行为差异，深化了对我国转轨经济制度环境下公司行为的认知；（3）论文从股票流动性和累计超额收益率两个方面考察了我国上市公司营收计划的经济后果，丰富了我国资本市场预测性信息的经济后果的研究文献。

《中国上市公司内部审计运行效果研究》在对内部审计的作用机理进行理论分析的基础上，采用跨年度大样本数据对内部审计的替代效应和代理成本效应进行实证研究，对内部审计能否在公司治理中发挥改善作用做出了肯定的回答。《中国上市公司内部审计运行效果研究》从独立性、责任授权程度、规模和专业胜任能力等四个特征方面构建了内部审计综合质量指标，对内部审计质量及其特征因素对外部审计费用、盈余管理、代理成本和经营绩效的作用进行研究。这必将使人们对内部审计的治理功能产生进一步认识，推动内部审计理论和实务的进一步发展。显然，在对内部审计治理效果的研究尚缺乏一个充分的理论支撑和经验证据的今天，《中国上市公司内部审计运行效果研究》无疑是对内部审计治理效果进行理论和实证研究的有益补充，对我国内部审计的发展具有一定的理论和现实意义。

《现代企业战略管理（第三版）》依据新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。《现代企业战略管理（第三版）》内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，《现代企业战略管理（第三版）》每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思考题、练习题。

本书从零售品牌现状出发，探讨了在零售品牌当前发展条件下日益变化的市场和零售品牌需求。零售作为一种销售终端形式，其一端连接了产品的供应，而另一端则连接了品牌消费，这种连接特点本身体现了零售在整体社会经济中的关键价值。因而可见，零售为商品到消费者之间架起一座桥梁。我们需要一种思维和方法，制定有效的策略使好的产品到达需要它们的消费者手中，让消费者感到满意。通过制定卓有成效的品牌策略，解读细分市场，以及更为人性化的品牌互动，品牌的优势会更为切实的体现出来。而产品走向消费者的过程中，体现出更多的设计价值，这不止在于产品的美观，而是以服务消费者的思维方式来完善一个产品，促进消费者对零售品牌的认同。一个品牌，定位的准确程度将会带来直接的市场机会，定位将更多的品牌价值与消费者需求连接在一起，消费者会直观感到这个品牌是自身需要的，所以会与品牌的关系更加和谐。这些都是本书旨在探索和分析的内容。

内义彦先生是欧力士集团的创始人之一，也是欧力士集团的资深董事长。与欧力士风雨同舟的50年间，宫内义彦亲身经历了欧力士从1亿日元资金和13位员工起步，开拓了日本产业界未知的新领域——租赁业，并且快速成长为全球领先的综合金融服务集团。难得的是，耄耋之年的宫内义彦先生，还肯将自己多年培养、累积出来的判断力与经验传授给初入社会的年轻人们。《抓住好风险》这本书，其实就是他给当下这个时代的年轻人们的一本走向成功的“经书”。在《抓住好风险》这本书，宫内先生立足于人生的关口，用*为平实不过的语言，追忆了过往人生，重温了欧力士集团的成长足迹。书中贯穿的，是他始终抱着时不我待的态度坚持进步，不断的去挑战新事物，全力以赴向前冲的人生态度。

本书是一本指导企业利用“互联网+”战略，实现企业转型和升级的实用手册。书中全面解读了企业当下面临的市场形势和发展契机，在深度解读“互联网+”概念的基础上，阐述了企业如何自我颠覆、组织重构、跨界融合和营销运营，具体包括六大转型关键点、八大转型关键要素、五大新型商业模式、九大新型营销模式以及六个需要突破的困境等内容，帮助传统企业成为“互联网+”新型企业。书中列举了诸多成功案例，给众多身处创业期、迷茫期、转型期以及发展平台期的企业提供了有益的借鉴。

一、体现高等教育加快教育改革发展、全面实施素质教育、提高学生就业技能和本领的要求。二、本着“必需与够用”的原则，压缩教材内容，强调备课程最基本和实用的章节。三、教材中的案例多列举我国现实经济生活中的现象和事实，通过网络导航和其他书刊的介绍帮助学生获取更多的案例信息。四、启发和引导学生将理论应用予实际，每章后都设置练习题。