《知行经管系列：战略管理（英文版）》在借鉴和吸收国内外战略管理理论和新研究成果的基础上，密切结合国内企业战略管理的实际情况，介绍了战略管理的基础知识、基本方法和战略管理的前沿问题。战略管理的内容从三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估展开，详述了战略管理包含的四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整——检验战略的有效性。《知行经管系列：战略管理（英文版）》在内容方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容，又包括实务方面的知识，深入浅出，体系新颖完善。

《自由现金流代理成本假说检验：基于中国上市公司的实证研究》既全面的研究了自由现金流量的相关问题，也对自由现金流量的关键问题和重点问题进行了深入的研究。总之，刘银国教授从公司治理视角研究了自由现金流量的相关问题，并提出通过完善公司治理的相关因素，控制自由现金流量的代理成本。

本书基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略引领、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。

本文围绕“中国上市公司内部监督模式的合理选择”这一命题，遵循“理论分析→实证检验→政策建议”的逻辑思路，在深入研究上市公司内部监督制度的目标定位、主客体和上市公司内部监督模式选择的依据等基础性理论问题的基础上，首先检验我国上市公司监事会的治理绩效，然后实证考察独立董事和监事会的交互效应，最后根据实证结果提出我国上市公司内部监督模式的合理选择，以及增强我国上市公司治理监督有效性的对策建议。

《应急决策、指挥与处置》分为十章，论述了应急管理的基本概念、特点、基本原则和任务，对国内外应急管理问题进行了比较分析，对应急风险问题进行了概述，介绍应急风险评估方法，介绍应急决策理论，探讨应急决策分析的主要方法，主要说明了应急指挥的背景、相关概念和特点，介绍了应急指挥系统的界定、分类和系统建设要点，介绍了应急现场处置的基本问题、模式比较、存在问题和基本原则，介绍了优化方法在应急管理中的应用。

互联网时代对于战略管理有了新的要求，本书就充分体现了这种要求。在扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲的基础上，系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点；深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。依次分析了企业的基本竞争战略与适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题，并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。中小企业的国际化以及关系网络在企业国际化进程中的作用在本书中也着重进行了介绍。本书的特点是结合中外典型案例进行分析，颇具启发性与可读性，可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。

企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而绘制出的发展蓝图，它指明了企业在竞争环境中的生存与发展方向。进行战略谋划是企业经营谋划之首。《战略致胜 抢占商海先机与竞争高地》内容丰富，包括企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和经营战略的实施与评价等，提出了一系列战略谋划的设计与实施要点，旨在为企业在激烈的竞争中进行战略抉择提供行动方案。

商业模式创新是国内外的研究热点，但学者们的研究多属于客体研究，缺乏基于主体的对商业模式创新的深入解析以及对其形成机理的分析。本文在分析总结前人研究的基础上得出商业模式创新动力源泉是企业中基层管理人员的结论；在研究方法上，本文采用内容分析法探讨影响商业模式创新的因素，并构建了三层次理论框架，以调研的58家企业为样本，运用阶层线性模型分析了员工吸收能力、员工企业家精神和企业文化对商业模式创新的影响及其作用路径。

在经济全球化的浪潮下，中国国有企业国际竞争力问题逐渐成为政府、企业和学术界关注的热点问题。《中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究》作者邹俊在深入研究企业重组和国际竞争力相关理论的基础上，从多学科、系统性和动态发展等研究角度出发，将产业组织理论、交易成本理论、竞争优势理论和博弈论相结合，以中央企业战略重组和国际竞争力提升为研究对象，从理论和实践两个层次分析了中央企业战略重组和国际竞争力提升的相关理论问题，着重分析了它们之间的互动关系和作用机理，并选取两家中央企业做深入的案例对比分析，后进一步分析研究了加快推进中央企业战略重组和提升国际竞争力的对策建议。

《企业战略管理：理论与案例（第4版）》是一部关于企业战略管理方面的教材。《企业战略管理：理论与案例（第4版）》基于战略分析、战略选择、战略实施三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分四篇十章：第一篇介绍企业战略管理理论的发展历史、战略管理的系统和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇分析企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法，以及企业社会责任和战略目标；第三篇论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略，以及企业国际化战略问题；第四篇从组织结构、战略领导和管理战略变革等方面论述战略的实施等内容。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。《企业战略管理：理论与案例（第4版）》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作为教材之用，也可作为企业高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学科研人员参考阅读。