游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？某网为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。

农业区域之间的竞争赢在品牌，品牌不仅是竞争的利器，同样也是构筑竞争*坚固的防役壁垒。向明生所*的《农业区域品牌战略》认为，发展农业需要跳出农业是“**产业”的传统产业划分概念认知，用整体性思想来发展农业。品牌农业是现代农业发展方向和目标，因为区域农业只有具有品牌，才能可能获得产品溢价，实现较高的产业价值。农业区域品牌创建是一项长期性系统工程，提出了创建农业区域品牌的四个步骤。

《价值信仰的力量 迷茫中觉醒》主要阐述了全球环境的演变特征引发了企业和人们的集体迷茫，并且这种状态已经严重影响到企业和个人的发展；然后分析了迷茫产生的根源，即人们的价值取向与社会发展方向的不匹配；接下来书中进一步阐述传统方法论正在失效，而价值信仰论正在形成；*后，本书重点介绍了价值信仰的力量以及价值信仰如何打造卓越的企业和个人。

政府、媒体、公益组织、公众及其他利益群体等非市场力量能阻止企业进入新的市场、增加企业竞争成本，同时也能帮助企业开启新的市场机会、降低行业管制程度。企业必须积极通过非市场活动（如社会责任行为、政治行为等）影响或改变外部环境以求得更有利的生存空间。因此，企业如何将这样的非市场活动及其决策纳入到企业战略管理层面进行管理，如何通过整合实施非市场战略与市场战略以提高企业的竞争力就成为一个亟待研究的问题。本著作基于深度访谈的案例研究和企业数据的内容分析等研究方法，从理论和实践层面上阐述了中国转型经济背景下企业非市场战略与市场战略整合的战略管理模式，以及在这种模式下非市场战略与市场战略的互动行为规律。研究结论既拓展了有关中国企业非市场环境与非市场战略研究的领域，也从理论上拓展了以市场为核心的经典战略管理理论。

新一新贸易理论是国际贸易的理论前沿，它从微观企业异质性视角重新分析和解释了国际贸易与投资以及跨国企业全球组织生产的抉择。这一理论已经显示了其对*新贸易和投资现象的解释能力，这一理论正处于创立和发展阶段，代表了未来国际贸易研究的发展方向。从中国当前的经济形势看，改革开放三十多年，对外贸易、利用外资以及对外投资均取得了飞速发展；然而，改革与发展的深入已经到了需要转型和升级的重要时期，此时中国的对外开放路径该何去何从，外贸发展战略该如何调整，中国企业是否已经到了大规模“走出去”阶段，这些正成为摆在中国面前的难题。在此背景下，论文将*新的理论与我国现实的需要结合起来，对理论提供了中国数据的检验并进行了扩展，从理论与实证结果出发，指出了当前中国的外贸发展战略与投资战略调整思路，剖析了中国企业的国际化路径选择。《异质性企业国际化路径选择研究》由李春顶* 。

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作为全球综合运输网络体系的主要节点，现代港口的功能不断地得到拓宽，并朝着提供全方位增值服务的现代物流方向发展。港口的发展必须依赖于其拥有的各种资源与条件，港口开展物流服务不能照搬仿效或盲目攀比，而是应该因地制宜、实是求事地寻求符合所在港口自身情况的物流发展策略与模式。《港口物流模式研究/现代航运与物流安全绿色智能技术研究丛书》从现代物流及港口、现代港口物流及发展特点等三方面概述了港口及其物流的情况；从港口物流经营与管理模式、港口物流服务模式、港口物流发展模式的角度分别阐述港口在发展物流时在各种层面上所选择的模式；基于港口竞争力评价模型、港口物流模式决策模型提出港口物流发展模式的决策依据、模型、方法及过程，并提供了港口物流模式应用的实证分析，力图为港口物流模式决策提供一个较为清晰的思路与框架，以便业内人士共同探索。《港口物流模式研究/现代航运与物流安全绿色智能技术研究丛书》可作为港口物流相关专业研究生和教师从事研究的参考用书，也可供港口物流领域相关领导、科技人员参考。

《互联网时代的企业战略管理》讲述在互联网时代，企业面临的宏观环境和中观环境发生了很大变化，工业经济时代的经营理念和管理经验不断被颠覆，经典的企业战略制定方法和逻辑也不再适用，企业要想在竞争中取胜，仅仅靠优化产业结构和培养核心能力已经远远不够了。互联网时代下该如何制定和实施企业战略，已成为当下中国企业无法回避的问题。互联网时代需要新的战略理论与方法。《互联网时代的企业战略管理》主要论述在互联网时代传统实体企业如何运用互联网思维有效解决自身的重大战略问题。全书共分7章，分别为互联网对实体企业的影响、互联网企业战略管理概述、互联网企业战略外部审视、互联网企业战略内部审视、互联网企业战略定位、互联网企业战略制定、互联网企业战略实施与控制。

企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略、企业战略路径依赖和调整、企业危机管理。结合30多年来，尤其是进入新世纪以来的中国企业管理实践，本书每篇均列举有相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。本书既吸取了当今世界战略管理前沿的*新成果，又紧密结合中国企业实际，既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。