从职场精英到管理干将：提升管理能力必备的10门功夫

　　职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

　　李家强，合得国际管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国*早一批国际化职业培训师的代表。摩托罗拉大学**位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年国内外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等全球500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家委员会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的国内外知名企业。　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。

目 录
功夫一管理与领导力\t1
管理与领导力的区别和关系\t2
领导力为何重要\t10
领导力的3个特征\t11
领导力的3个方面――管人、管事、管自己\t12
不同层级领导的业绩和领导力要求\t20
中国员工看重的领导力\t21
思考\t26
收获及行动计划\t27
功夫二高效团队建设\t28
真正团队的4P特征\t29
组织中的团队类型\t33
什么是高效团队\t33
高效团队的4C基础\t34
团队发展过程中的管理重点\t41
虚拟（远程）团队的管理\t43
思考\t45
收获及行动计划\t46
功夫三战略性思考\t47
关于企业发展方向的战略性思考方法和工具\t48
关于企业高效经营的战略性思考方法和工具\t52
关于企业人才管理的战略性思考方法和工具\t59
思考\t62
收获及行动计划\t63
功夫四执行力\t64
执行力的含义\t65
企业执行力的3项管理保证\t66
企业执行力的文化保证\t67
员工执行力的3热爱基础\t68
员工执行不到位的18个原因\t69
管理者如何确保执行到位\t73
思考\t77
收获及行动计划\t78
功夫五绩效沟通\t79
绩效管理过程、作用和管理者责任\t80
绩效沟通常用模型：GROW\t82
GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用\t83
GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用\t91
GROW在绩效考核评估阶段的应用\t100
思考\t108
收获及行动计划\t109
功夫六教练式辅导\t110
教练技术应用于管理的起源\t111
企业教练的含义和类型\t112
教练式与教训式管理\t118
教练式辅导必须拥有的信念\t121
教练式辅导阶段/策略1：赢得信任\t122
教练式辅导阶段/策略2：激发承诺\t131
教练式辅导阶段/策略3：发展能力\t138
教练式辅导阶段/策略4：持之以恒\t140
教练式辅导阶段/策略5：营造文化\t140
思考\t142
收获及行动计划\t143
功夫七员工激励\t144
激励理论对管理的启示\t145
企业激励机制的构成和实施\t146
管理者应具备的4种激励行为和技巧\t151
思考\t159
收获及行动计划\t160
功夫八授权\t161
分权与授权\t162
授权的意义\t163
真正授权的4“感”尺度\t163
授权的6个步骤和具体做法\t165
思考\t172
收获及行动计划\t173
功夫九变革管理\t174
变革的含义与意义\t175
如何引发和领导变革\t178
如何管理变革过程\t181
思考\t198
收获及行动计划\t199
功夫十创新思维和方法\t200
创新的含义与基础\t202
创新型公司的3P基因\t204
创新的来源\t209
创新思维与方法\t212
思考\t224
收获及行动计划\t225
参考文献\t226