教练型领导：用提问帮助和领导团队

　　本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何在生活中运用教练式领导，即领导者的工作不是解决问题，而是以教练方式引导他人解决自己的问题。本书分为两部分，第一部分是理论介绍，让读者了解如何给朋友、下属、同事、老板与客户做教练；第二部分利用虚拟的情景演示，汇集了各种现实中可能遇到的环境和经历，帮读者回忆自己的经历，梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而给别人以指导。

　　史蒂夫·格莱迪斯博士 史蒂夫·格莱迪斯合伙人公司的总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业，专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助领导者和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团，以及非营利性组织。史蒂夫写了17本关于领导力和沟通的书，他是弗吉尼亚大学前教员，曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是国际教练协会认证的高管教练，在达登商学院教授MBA课程，同时也教授领导力教练课。王玮 欧洲知名商学院MBA， 现任世界百强企业大学资深培训师主要研究方向 教练、领导力及营销。

第1 部分 教练式领导 ............................................. 1
1 教练流程的关键要素 ..................................... 4
2 如何运用教练流程 ....................................... 19
3 如何在团队中应用教练式沟通 ................... 27
4 领导力即时团队教练法 ............................... 29
5 领导力行动学习团队教练法 ....................... 38
6 总结 ............................................................... 47
第2 部分 虚拟案例 ............................................... 49
1 面试 ............................................................... 50
2 员工大会 ....................................................... 59
3 上课 ............................................................... 72
4 危机 ............................................................... 82
5 会面 ............................................................... 94
6 声明 ............................................................... 98
7 第一次试验 ................................................. 108
8 晚餐 ............................................................. 130
9 愿景 ............................................................. 135
10 一决胜负 .................................................... 144
11 病情的发展 ................................................ 149
12 变化 ............................................................ 155
13 计划 ............................................................ 161
14 尾声 ............................................................ 167
作者的专业领域 ................................................... 169
作者其他著作介绍 ............................................... 171