领导心理学（第2版）

　　《领导心理学（第2版）》共分15章，覆盖了领导心理学的主要内容。结构上依然延续*一版，保持了传承的一面，但在内容的广度和深度上都有了很大的改变，且在每章的*后提供了一个经典案例分析和内容小结。*书仍然分为三大部分：领导心理学概述、领导者有效性理论、领导力开发和测评。*一部分为第1章，是对领导与领导心理学的概述。第二部分为第2至8章，介绍了领导者有效性的三大理论——品质理论、行为理论和互动理论。第2至4章为品质理论，在*一版品质理论的基础上增补了品质理论的素质理论的内容（第2章）、人格理论（第3章）和技能理论（第4章）。其中，人格理论侧重介绍了当下流行的MBTI、DISC等测评工具，创新性地提出了领导者的多维管理理论，即领导者应根据下属的行为特征和情境要求，从传统的一维管理迈向多维管理。第5章为行为（风格）理论。第6至8章为互动理论，从领导者和被领导者、情境等的互动作用角度去分析领导者的有效性。其中第6章阐述权变理论。第7章阐述交换理论。鉴于当下新的领导类型层出不穷，第8章对其中的主要类型做了简明阐述。在原有*一版的魅力型领导、变革型领导、交易型领导的基础上增加了愿景型领导和服务型领导的内容，以及基于非常规领导下的领导者与追随者互动作用的三种新的领导类型：自我领导、共享型领导及团队领导。本章*后的表格会令读者对上述领导者有效性的三大理论的流行年代、代表人物、主要观点、优缺点等有一目了然的概览。第三部分为第9至15章，讲述领导力开发与测评。第9至14章侧重讲解了领导者必须具备的四个商数及精选的四个能力：德商MQ与品德力、情商EQ与沟通力、体商BQ与抗压力、智商IQ与分析力。第9至11章阐述了领导者的道德管理能力，即领导者如何修炼德商以提升自己的品德力。其中第9章讲述了领导者如何成为道德型领导；第10章讲述了领导者如何树立正确的权力观；第11章重点阐述了领导者的反腐倡廉心理以及领导者应如何进行自我调节与控制。第12至14章为新增内容。其中第12章研究领导者的情商修炼，侧重阐述领导者如何运用情商技巧提升自己的沟通力；第13章研究领导者的体商修炼，包括领导者如何保证生理和心理健康，并侧重阐述领导者如何有效管理压力；第14章研究领导者的智商修炼，侧重阐述领导者如何提高自己的分析判断能力。第15章论述领导力开发的主要途径和领导力测评的常用方法，侧重介绍领导力开发*有效的方法——行动学习。*后提供了两份量表供领导者对自己的情商和压力进行自我测评。领导力开发与测评不仅仅关乎领导艺术或技巧，同时涉及领导者的心理调节技术，包括反腐倡廉心理的调节与控制、压力的管理、情绪的管理等。因此，《领导心理学（第2版）》不仅涉及领导的心理与行为，还涉及领导的艺术，既系统*面又简明扼要，是领导者提升自己领导力和领导效能的参考资料。

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