未雨绸缪：如何突破障碍引领变革

　　本书提供了一套实际而有效的方法来帮助领导者在组织中进行深远且持续的改革，书中所阐述的9个步骤可以让领导者快速采取行动，由意识到改革的必要性开始，直至所有步骤方案的落实和实施，都提供了可供借鉴的指导依据。书中还包含了大量全球**企业领导人的第一手访谈资料，如星巴克CEO Howard Schultz、捷蓝航空CEO David Barger、 eBay CEO John Donahoe、花旗创新总监Debbie Hopkins，等等。

　　戴维？波特拉克（David S. pottruck）　曾担任嘉信理财（Charles Schwab）的总裁兼CEO。现为高塔顾问的董事会主席，这是一家市值250亿美元的财富管理公司，在他的帮助下成立于2008年。他担任英特尔公司董事会董事，还是行政委员会成员、薪酬委员会主席及退休金计划投资委员会主席。此外，他是数家尚处在早期阶段公司的董事会成员，包括CorpU。这是一家21世纪领导力开发机构，他在此担任董事会主席。他也是沃顿商学院领导力与变革管理中心的兼职教授及高级研究员。　著有《线上与线下：互联网世界中的激情驱动成长》（与特里？皮尔斯合著）一书。该书已成为《商业周刊》和***的十大畅销书之一，并已被翻译成六种语言。该书还曾荣登德国的畅销书榜。　戴维获得许多组织和出版机构的赞誉及认可。他被《价值》（Worth）杂志评为“15强首席执行官”之一；被《信息周刊》（Information Week）评为“年度首席执行官”；被《旧金山商业时报》（San Francisco Business Time）评为“年度高管”；被《晨星》（Morningstar）评为“年度首席执行官”。他还被《财智月刊》（Smart Money）评为投资界*具影响力的三名高管之一，被《机构投资者》（Institutional Investor）评为线上金融界中*具影响力的高管*一名。　温建平 教授，学者。硕士生导师。现供职于上海对外经贸大学外语学院。 曾参与翻译过欧盟非关税贸易壁垒指令、商务部委托的《国别贸易投资环境报告》，翻译的作品有《教育组织行为学》（第7版、第8版）、《语言共享－对话学习的理论与实践》等，学术著作有《翻译中价值组合体的重构》、《大学生英语能力培养丛书：翻译和写作能力培养》等，编写的教材有《高级商务笔译》、《英语泛读教程》（第三册）等。

第一部分　《未雨绸缪》的过程 / 001

第一章　第一步：确立变革的必要性与迫切性 / 003
第二章　第二步：组建与凝聚你的领导团队 / 021
第三章　 第三步：制定并传播一个清晰而又令人信服的未来愿景 / 037
第四章　第四步：为已知与未知的障碍提前做好规划 / 049
第五章　第五步：制订一项可行的计划 / 063
第六章　第六步：细分项目与通过早期成功建立驱动力 / 081
第七章　第七步：定义衡量标准、设计分析、沟通结果 / 091
第八章　第八步：评估、招聘与授权给更大的团队 / 109
第九章　第九步：通过试点验证增加成功概率 / 127

第二部分　引领变革 / 137

第十章　使用九个步骤实现你的计划 / 139
第十一章　通过沟通交流来激励 / 157
第十二章　创新：理念与观点 / 183
后 记 / 193
附 录 / 199
致 谢 / 207