企业项目管理

　　《企业项目管理》从项目管理和企业管理两个不同的视角呈现了企业项目管理形成的过程及其重要性，基于企业管理的视角系统地介绍了企业项目管理的基本概念、核心思想、体系框架和主要方法，重点且较为深入地介绍了大型计划管理和项目组合管理方法及企业项目管理能力建设的机制和手段。《企业项目管理》旨在为拓展项目管理人员的战略视野和组织环境适应能力、企业管理人员的项目视角和战略实施方法能力提供支持，适合作为高层次项目管理专业人才和企业管理专业人才培养的教材或参考书。

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总序
前言
第1章 企业项目管理概述
1．1 项目的概念及项目管理的发展
1．1．1 项目及其相关概念
1．1．2 项目管理的概念及其发展
1．2 企业项目管理的形成与发展
1．2．1 企业项目管理的形成
1．2．2 企业项目管理的发展
1．3 企业项目管理的重要性
1．4 企业项目管理的概念
1．4．1 企业项目管理的视角
1．4．2 企业项目管理的定义
1．4．3 企业项目管理的目的
1．4．4 企业项目管理的范围
1．5 企业项目管理的内容
1．5．1 广义的企业项目管理
1．5．2 狭义的企业项目管理
复习思考题
第2章 企业项目管理体系
2．1 企业项目管理基础体系
2．1．1 企业项目管理的基础框架
2．1．2 企业项目管理的基本职能
2．1．3 企业项目管理的关键领域
2．1．4 企业项目管理的应用体系
2．2 企业项目化管理体系
2．2．1 项目化管理模式定义
2．2．2 企业项目化管理思想
2．2．3 企业项目化管理方法
2．2．4 企业项目化管理组织
2．2．5 企业项目化管理机制
2．2．6 企业项目化管理流程
复习思考题
第3章 项口组合管理
3．1 项目组合管理的概念
3．1．1 项目组合的概念
3．1．2 项目组合管理的定义
3．1．3 项目组合管理的特点
3．1．4 项目组合管理的作用
3．1．5 项目组合管理的活动
3．2 项目组合管理的领域
3．2．1 项目组合战略管理
3．2．2 项目组合治理
3．2．3 项目组合绩效管理
3．2．4 项目组合沟通管理
3．2．5 项目组合风险管理
3．2．6 项目组合资源管理
3．3 项目组合管理的组织
3．3．1 项目组合管理的组织结构
3．3．2 项目组合管理的组织元素
3．4 项目组合管理的过程
3．4．1 基于项目组合管理关键活动的过程
3．4．2 基于项目组合属性的基本管理过程
3．4．3 基于项目组合管理活动的工作过程
3．5 项目组合管理的方法
3．5．1 成本-收益分析
3．5．2 利益相关者分析矩阵
3．5．3 加权评分模型
3．5．4 专家判断法
3．6 项目组合管理的应用
3．6．1 企业组织层面的项目组合管理
3．6．2 大型计划层面的项目组合管理
复习思考题
第4章 大型计划管理
4．1 大型计划管理的概念
4．1．1 大型计划的概念
4．1．2 大型计划管理的定义
4．1．3 大型计划管理的作用
4．1．4 大型计划管理的特点
4．2 大型计划管理的领域
4．2．1 大型计划战略匹配管理
4．2．2 大型计划收益管理
4．2．3 大型计划治理
4．2．4 大型计划利益相关者管理
4．2．5 大型计划集成管理
4．2．6 大型计划范围管理
4．2．7 大型计划进度管理
4．2．8 大型计划财务管理
4．2．9 大型计划质量管理
4．2．10 大型计划资源管理
4．2．11 大型计划沟通管理
4．2．12 大型计划风险管理
4．2．1 3 大型计划采购管理
4．3 大型计划管理的组织
4．3．1 大型计划管理的组织结构
4．3．2 大型计划管理的组织元素
4．4 大型计划管理的过程
4．4．1 基于大型计划生命周期的管理过程
4．4．2 基于大型计划属性的基本管理过程
4．4．3 基于大型计划管理活动的工作过程
4．5 大型计划管理的方法
4．5．1 大型计划路线图
4．5．2 大型计划商业论证
4．6 大型计划管理的应用
4．6．1 在各类重大计划（工程）的应用
4．6．2 在各类组织（企业）内部的应用
复习思考题
第5章 企业项目管理能力
5．1 企业项目管理能力概述
5．1．1 企业项目管理能力的概念
5．1．2 企业项目管理能力的要素
5．1．3 企业项目管理能力的建设
5．2 项目管理办公室
5．2．1 项目管理办公室的概念
5．2．2 项目管理办公室的类型
5．2．3 项目管理办公室的职能
5．2．4 项目管理办公室的运行
5．3 项目管理成熟度模型
5．3．1 项目管理成熟度的概念
5．3．2 项目管理成熟度模型的概念
5．3．3 项目管理成熟度模型的要点
5．3．4 项目管理成熟度模型的构建
5．3．5 项目管理成熟度模型的应用
复习思考题
参考文献