项目全面集成管理原理与方法

　　《项目全面集成管理原理与方法》有三方面的特色：其一，它是按照中国人“集大成”的思想去研究并开发出来的，涉及项目全过程集成管理、项目全要素集成管理和项目全团队集成管理三个不同的集成维度以及这三个维度的全面集成管理方法；其二，它体现了中国人做事情追求“多、快、好、省”的思想，而这正是项目四大目标要素即项目范围、时间、质量和成本四要素集成管理的思想和方法；其三，它反映了国际上科学技术和管理方法发展与进步的成果，因为在商用计算机没有普及之前，西方根本就没有这方面的思想，项目集成（Integration）是为了实现项目各方面或各要素的合理配置关系（Configuration），而这些都是20世纪后半期有了计算机科学和系统工程理论以后的事情。

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第一章 项目全面集成管理的问题和概念
第一节 项目全面集成管理的问题
1．1．1 项目集成管理的问题
1．1．2 项目全面集成管理的问题
第二节 项目全面集成管理的概念
1．2．1 项目全面集成管理的起源
1．2．2 项目全面集成管理的定义
1．2．3 项目全面集成管理的内容
1．2．4 项目全面集成管理的主要特性
第三节 项目全面集成管理工作的作用
1．3．1 项目全面集成计划的作用
1．3．2 项目全面集成组织与控制的作用
1．3．3 项目全面集成变更管理的作用
第二章 项目全面集成管理的基本原理
第一节 项目全面集成管理的基本道理
2．1．1 项目全面集成管理的管理境界
2．1．2 项目全面集成管理受到的各种制约
2．1．3 项目全面集成管理的集成程度
2．1．4 项目全面集成管理的支持手段和技术
第二节 项目全面集成管理工作的基本道理
2．2．1 项目全面集成计划工作的基本道理
2．2．2 项目全面集成实施组织与控制工作的基本道理
2．2．3 项目全面集成变更工作的基本道理
第三节 项目全面集成管理的基本规律
2．3．1 项目全过程集成管理的基本规律
2．3．2 项目全要素集成管理的基本规律
2．3．3 项目全团队集成管理的基本规律
2．3．4 项目全面集成管理的基本规律
第四节 项目全面集成管理工作的基本规律
2．4．1 项目全面集成计划工作的基本规律
2．4．2 项目全面集成实施组织与控制的基本规律
2．4．3 项目全面集成变更管理工作的基本规律
第三章 项目全面集成管理的基本方法
第一节 项目全面集成管理的基本方法
3．1．1 项目全面集成管理的基本程序
3．1．2 项目全面集成管理的基本做法
3．1．3 项目全面集成管理的基本工作内容
第二节 项目全面集成计划的基本方法
3．2．1 项目全面集成计划的内涵和作用
3．2．2 项目各方面合理配置关系分析的基本方法
3．2．3 项目各方面合理配置关系确认的基本方法
3．2．4 项目全面集成计划编制的基本方法
第三节 项目全面集成实施与控制的基本方法
3．3．1 项目全面集成计划组织实施的基本方法
3．3．2 项目全面集成计划实施控制的基本方法
第四节 项目变更全面集成管理的基本方法
3．4．1 项目变更全面集成管理的作用和内容
3．4．2 项目变更全面集成管理的依据和方法
第四章 项目全过程的集成管理
第一节 项目大目标与组织战略的集成
4．1．1 项目起始决策及其原因
4．1．2 项目大目标的决策程序
4．1．3 项目大目标的集成模型和方法
第二节 项目大目标、产出物和工作包的集成
4．2．1 项目大目标与项目产出物的集成
4．2．2 项目工作包与项目产出物的集成
第三节 项目工作包和活动的分解方法
4．3．1 项目工作包与活动分解结构的方法
4．3．2 项目工作包和活动分解的平台法
4．3．3 项目工作包与活动分解结构的应用
第四节 项目工作包与项目阶段的集成
4．4．1 项目工作包与项目阶段集成的逻辑模型
4．4．2 项目活动与项目工作包的集成
4．4．3 项目业务过程与项目管理过程的集成
4．4．4 项目工作包与项目阶段的两种集成方法
第五节 项目全过程的集成模型与方法
4．5．1 原始创新项目的全过程集成模型与方法
4．5．2 常规项目的全过程集成模型与方法
第五章 项目全团队的集成管理
第一节 项目全团队成员及其相互关系
5．1．1 项目全团队的成员
5．1．2 项目相关利益主体之间的关系
5．1．3 项目相关利益主体间的两类关系
第二节 项目全团队的合作伙伴式管理
5．2．1 现代项目合作伙伴式管理思想和方法的产生
5．2．2 项目合作伙伴式管理思想与方法的内涵
5．2．3 项目合作伙伴式管理思想与方法的好处
第三节 项目全团队集成管理的价值链理论
5．3．1 项目新增价值方面的基本理论
5．3．2 项目全团队构建能实现的新增价值
5．3．3 项目全团队的价值链创造
第四节 项目全团队的全面集成管理
5．4．1 项目全团队与项目全过程的集成模型r
5．4．2 项目全团队集成管理的层次模型和方法
第六章 项目目标四要素的集成管理
第一节 项目全要素集成管理的内涵和作用
6．1．1 项目全要素集成管理的内涵
6．1．2 项目全要素集成管理的作用
第二节 项目全要素集成中的目标要素集成
6．2．1 项目目标四要素的集成模型
6．2．2 项目挣值管理中的。目标要素集成
6．2．3 项目挣值管理两目标要素集成的问题
第三节 项目目标四要素的合理配置关系
6．3．1 一般性项目目标四要素的绩效分析方法
6．3．2 项目目标四要素的优先序列关系
6．3．3 项目目标四要素集成的约束条件
第四节 项目目标四要素的集成过程和方法
6．4．1 一般性项目目标四要素的集成过程和方法
6．4．2 基于优先序列的项目目标四要素的集成步骤和方法
6．4．3 项目目标四要素变更的再集成过程和方法
第七章 项目风险要素的集成管理
第一节 项目风险要素及其影响
7．1．1 项目风险要素
7．1．2 项目风险要素的成因
7．1．3 项目风险要素的影响
第二节 项目风险要素的评估
7．2．1 项目宏观环境风险要素评估
7．2．2 项目微观环境风险要素评估
7．2．3 项目风险要素评估的方法
第三节 项目风险要素与目标要素的集成管理
7．3．1 项目风险要素与目标要素集成管理的内容
7．3．2 项目风险要素与目标要素的合理配置模型
7．3．3 项目风险要素与目标要素的集成过程模型
7．3．4 项目风险要素与目标要素的集成管理方法
第八章 项目全要素的集成管理
第一节 项目全要素集成管理的内涵
8．1．1 项目全要素集成管理的内容
8．1．2 项目全要素集成管理的特性
8．1．3 项目全要素集成管理的作用
第二节 项目全要素之间的合理配置关系
8．2．1 项目资源要素间的合理配置关系
8．2．2 项目资源要素与目标要素问的合理配置关系
8．2．3 项目资源要素与风险要素间的合理配置关系
8．2．4 项目全要素之间的合理配置关系
第三节 项目全要素集成管理过程和方法
8．3．1 项目全要素集成计划的过程和方法
8．3．2 项目全要素集成计划的实施与控制
参考文献