项目管理：整体性综合性的管理新模式

　　《项目管理 整体性综合性的管理新模式》兼收并蓄，博采众长，分别论述了项目管理的特性、内容、范围，具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。《项目管理 整体性综合性的管理新模式》既具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，适合项目管理者学习阅读。

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第一章 项目管理概论
一、项目与项目管理简介
项目的含义与基本属性
项目管理的含义与特征
项目管理的主要内容
二、项目相关利益主体
项目主要的相关利益主体
项目相关利益主体之间的利益关系
第二章 项目整体管理
一、项目整体管理简介
项目整体管理的含义
项目整体管理的特性及应用
二、项目整体管理的内容
总项目计划
项目变更控制
三、项目管理过程和整体化
项目的整体性质
项目管理过程
第三章 项目范围管理
一、项目范围管理简述
确定项目范围的意义
项目范围管理与管理过程
二、项目范围规划
范围规划的依据
范围规划的工具和技术
范围规划的成果
三、范围变动控制与范围审核
范围变动控制的依据
节围蛮动控制方法
第四章 项目采购管理
第五章 项目成本管理
第六章 项目质量管理
第七章 项目时间管理
第八章 项目风险管理
第九章 项目人力资源管理
第十章 项目沟通管理