项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策

　　《项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策》——项目经常会遇到各种问题，往往不起眼的小错误就会引起更大的错误，为什么项目经理和团队会犯相同的错误？如何进行性更好的预测？项目管理是艺术，也是科学。本书识别和分析那些引发问题的无意和有意之举，提供信息分析和风险分析方面的指导，说明“选择工程”如何有助于决策，鼓励所有项目参与者遵循正确的流程。

　　（英）列夫·维瑞恩（Lev Virine），拥有多年结构工程师、软件开发和项目管理的经验，参与过财富500强公司和政府机构实施的众多大型项目，为复杂项目进行有效的决策分析和风险管理。他写作并在世界各地进行决策的心理和风险管理等内容的演讲。（英）迈克·特林佩尔（Michael Trumper ），是项目风险分析软件供应商Intaver的合伙人，该公司向美国航空航天局、能源部等客户提供项目风险分析和管理方案。

前言
测试问卷
第一部分 为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
第一章 项目管理中的心理误区
错位认知的力量
为何我们会做出非理性的决策
心理误区导致项目失败
心理误区与意图
为何认知和处理心理误区很困难
第二章 分析与心理误区
为何人们面对简单的分析仍然不能表现得好
过度自信
确认偏误
乐观偏误
分析并不是简单的事
分析的价值
第三章 决策工程
流程管理与心理误区
决策工程的概念
监管制度与决策工程
何时监管制度是必需的
关于决策工程的一些提示
第二部分 项目经理的思维剖析
第四章 记忆力和项目心理误区
项目管理中的记忆误区
什么是记忆力
重建回忆
记忆是如何被创造出来的
如何提高记忆的能力
记忆力训练
采用决策工程以减少记忆力误区
第五章 情绪管理
世界杯中的头顶事件
情绪化的决策往往不是最好的决策
情商
如何变得有情商：选择工程的方法
第六章 行为陷阱
沉没成本
定时炸弹
谨慎陷阱
集体陷阱
第七章 启发和偏差
项目经理如何变成“赌徒”
可得性启发
锚固性
代表性和刻板印象
其他类型的启发法则及偏见
第八章 如何让项目团队快乐
为什么我们要讨论项目管理中的快乐感
为什么艾略特·斯皮策要这么做
为什么有些人比别人要快乐
习惯
为什么当我们年龄增长后感觉时间过得更快
管理异常
你在项目团队中有多快乐
第三部分 项目分析与心理错误
第九章 怎样处理项目信息
我的牙医有个非常漂亮的网站
“营销人都是大骗子”
项目管理中的时区绝招
项目管理中的峰终定律
过滤项目中的信息
虽然没读过这本书，但我知道我不喜欢它
有什么建议吗
第十章 期望值宣言
如何赢得大奖
项目经理是如何忽视期望值的
不正确的概率和不正确的期望值
如何根据多种相互矛盾的目标选择一种情形
第十一章 项目风险和心理误区
哪种风险是最危险的
你害怕掉下来的小行星吗
风险态度
人们为什么会对风险持不同的态度
概率估计的悖论
赌徒谬误和统计独立性
项目管理中的损失厌恶
风险与机会
第四部分 决策工程
第十二章 适应能力
进程总是在不断变化的
适应性管理
适应性管理是如何运行的
接受适应性管理的障碍
前后一致的倾向
维持现状偏见
第十三章 如何处理风险
风险管理流程简单化
处理风险的策略
如何建造火箭，或者说风险排列
我们该不该保护商用飞机以防受到恐怖分子地面导弹袭击
零风险偏误
风险工程
何时定量风险分析是必要的
第十四章 组织的决策工程
你是博格人吗
不要变得邪恶
公开疗法
如何让你的团队、客户及上司开心
如何让自己开心并散播开心“病毒”
后记
附录A 14种预防项目错误观念的措施
附录B 启发、偏见、陷阱及其他项目管理中的心理效应
附录C 风险和决策分析软件
附录D 风险和决策分析领域的专业协会、社会组织和团体
附录E 决策和风险分析期刊