项目管理工具应用全案

　　《项目管理实务系列：项目管理工具应用全案》涵盖了项目管理实践中需要使用的各类工具，共分15章，第一章为项目管理实用工具设计，第二章为项目调研与立项管理工具，第三章为项目论证与评估管理工具，第四章为项目启动与项目定义管理，第五章项目计划编制与管理工具，第六章为网络计划编制与设计工具，第七章为项目进度控制与管理工具，第八章为项目质量控制与管理工具，第九章为项目采购管理与控制工具，第十章为项目成本控制与管理工具，第十一章为项目风险控制管理工具，第十二章为项目人力资源与管理工具，第十三章为项目中的沟通与协调技巧，第十四章为项目中问题的处理技巧，第十五章为项目终止与后评价工具。

　　陈和兰，EMBA，PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委，华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3@_与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，参与审校了PMI的《项目集知识标准（第3版）》。

丛书序
前言
第1章项目管理工具体系的设计
1.1 岗位职责设计
1.1.1组织结构设计
1.1.2部门职责划分
1.1.3岗位责任设计
1.1.4岗位职责描述
1.2工作流程设计
1.2.1如何设计流程
1.2.2管理流程设计
1.2.3业务流程设计
1.3管理制度设计
1.3.1制度设计流程
1.3.2制度设计规范
1.3.3制度结构形式
1.3.4制度名称拟定
1.3.5制度总则设计
1.3.6制度正文设计
1.3.7制度附则设计
1.3.8制度附件设计
1.3.9制度修订修正
1.4管理图表设计
1.4.1设计的原则
1.4.2 图表的形式
1.4.3 表单的绘制
1.4.4图形的设计
1.5方案文书设计
1.5.1管理方案设计
1.5.2业务文书设计
1.6方法模型设计
1.6.1方法的设计
1.6.2管理模型设计
第2章项目立项与论证管理工具
2.1项目调研分析工具
2.1.1项目调研计划编制
2 .1.2项目立项综合调查
2.1.3项目背景环境分析
2 .1.4项目竞争对手分析
2.1.5项目调研分析报告
2.2立项建议分析工具
2.2.1项目必要性分析
2.2.2项目规模分析
2.2.3项目条件分析
2.2.4资金预算与筹措分析
2.2.5经济效果与收益分析
2.2.6项目立项建议书范本
2.3项目可行性论证工具
2.3.1项目识别与需求分析
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