工程项目的委托管理

　　本文系统介绍了项目的组织结构，项目的规划，工程项目管理的定义、特点、范围以及收费，项目设计管理，项目合同及采购管理，项目的建设，以及项目的收尾。

　　王江容，金融街控股股份有限公司资深项目经理，国家注册一级建造师，高级工程师。生于1969年2月，1992年毕业于北京工业大学土木工程系给排水专业。主要从事房地产开发的项目管理实践和理论研究工作，带领项目团队成功完成了多个大型公共建筑的建设开发任务，如：广州本田商务中心工程、光大银行北京分行工程、中国国家博物馆改扩建工程（建筑工程鲁班奖）、国家开发银行总行办公楼工程（建筑工程鲁班奖）、北京农商银行总行办公楼工程等，主持或参与的工程建设项目累计超过60万平方米。

第1章概述
1．1工程项目的委托管理
1．1．1工程项目委托管理的定义
11．2工程项目委托管理的特点
1．1．3工程项目委托管理的范围
1．1．4工程项目委托管理的收费
1．2工程项目管理的职能原理和工作原则
1．2．1工程项目管理的职能
1．2．2工程项目管理的基本原理
1．2．3工程项目管理的工作原则
1．3工程项目管理公司的选择
1．3．1对工程项目管理公司的基本要求
1．3．2工程项目管理公司的采购方式
1．3．3工程项目管理公司的采购原则
1．3．4基于质量和费用的采购程序
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