企业项目操盘手：企业运作七大法则

　　《企业项目操盘手：企业运作七大法则》从产业项目、品牌营销、市场业务、企业文化价值、资本运作、企业的风险管理、实际的问题与解决7个方面对企业运营的知识进行了介绍。不仅有对原因的解析，对实例的具体剖析，同时，还给大家介绍了很多有助于企业运营的好方法。仔细阅读，相信一定会对你有所帮助。书中的内容都是我多年经验的总结，也是我们已经走过的路和将来要走的路。《企业项目操盘手：企业运作七大法则》的目的是想给同行者以警醒，给未行者以告诫，希望更多的人在自己的事业上走得更从容，更正规，更加具备价值竞争力！

　　甘力，品牌营销专家、项目管理专家在中信集团工作多年，24岁创办杰氏财经、25岁成立东牧营销管理咨询机构，以品牌策划人身份，涉足了健身房、酒吧、教育、展览、移动互联网、管理培训、奶茶店、装修装饰、通讯配件、移动办公硬件、香业、化妆品、智能穿戴、门锁、投影仪等多个行业和领域。曾经兼并一家移动互联网企业，战略重组一家技术企业。曾接手深山老林集团创意中心事业部，不到一个月，扭转事业部亏损形势，并为企业树立多个样本工程。执手厦门奶茶项目精灵Q蜜，一个星期内筹集38万资金，一个月内上海分司、武汉分司、广州分司、深圳分司各自筹集38万资金；并在4个月的时间内完成100多家直营店、数家加盟商的布局。接手罗曼斯品牌部，负责企业战略、品牌、招商、渠道扶持、公关、成长，5个月完成全国100余家经销商等相关布局。主要研究企业战略、商业模式、品牌营销、渠道系统扶持、众筹、客户关系营销等领域，主要提供《产品品牌化运作解决方案》、《招商众筹解决方案》、《顶层商业模式解决方案》、《渠道扶持系统解决方案》。

第1章 产业项目篇
1．我们的职业规划规划了吗
职业规划从来都需要
如何规划职业
2．宏观经济的理解
人口环境
经济环境
政治法律环境
自然生态环境
科学技术环境
社会文化环境
3．行业市场调研
为什么要进行行业调研
如何进行行业市场调研
如何进行调研跟踪
4．如何挑选一个好项目
选择的项目最好能够成为未来的趋势
市场切入时期要合适
一定要有足够大的市场空间
要做第一名或与第一名合作
要考虑投资成本
不可忽视了投资风险
要考虑利润的空间够不够大
要看是否容易入手
售后服务是否较少
产品功效周期长短
第2章 品牌营销篇
1．给自己的产品进行品牌梳理
商业模式是前提
品牌模式选择
品牌金字塔
基于细分市场调研与产品定位的概念
产品的命名
产品品牌背书
产品品牌形象
产品线规划
产品的价格规划
产品的品牌故事制造与方法
2．品牌的建立与系统化管理
如何快速传播与维护品牌
品牌危机管理
3．招商体系管理
招商系统有哪些具体内容
……
第3章 市场业务篇
第4章 企业文化价值篇
第5章 资本运作篇
第6章 企业的风险管理
第7章 实际的问题与解决
参考文献
后记