项目管理软技术（第2版）

　　《项目管理软技术》教材大纲第yi章 项目管理软技术概述第yi节 软技术及其内涵第二节 项目管理软技术内涵第三节 项目管理软技术发展本章小结 课后练习 第二章 项目合作伙伴管理第yi节 项目合作伙伴内涵第二节 项目合作伙伴关系模式第三节 项目合作伙伴选择本章小结 课后练习第三章 项目团队管理第yi节 项目团队内涵第二节 项目团队建设第三节 项目团队协同第四章 项目冲突管理第yi节 项目冲突内涵第二节 项目冲突处理第三节 多项目冲突本章小结课后练习第五章 项目沟通管理第yi节 项目沟通内涵第二节 项目沟通模式第三节 项目沟通管理技术本章小结课后练习第六章 项目文化管理第yi节 项目文化内涵第二节 项目文化建设第三节 项目跨文化管理本章小结课后练习第七章 项目价值管理第yi节 项目价值内涵第二节 项目价值分析第三节 项目价值提升本章小结课后练习第八章 项目知识管理第yi节 项目知识内涵第二节 项目知识来源第三节 项目知识创新本章小结课后练习

　　赵丽坤，北京航空航天大学管理科学与工程博士后，北方工业大学经济管理学院讲师，建设部软科学项目（2002-1-27）：建筑工程项目全过程投资控制及风险收益优化模型研究，项目骨干；国家自然科学基金项目（70872029）：基于Multi-agent的分布式房地产开发企业风险管理体系研究，项目骨干；中国商用飞机有限责任公司（C2009JS07009）：大型客机项目风险管理体系建设研究，项目副组长。

第一章 项目管理软技术概述
第一节 软技术及其内涵
第二节 项目管理软技术内涵
第三节 项目管理软技术发展
本章小结 课后练习
第二章 项目合作伙伴管理
第一节 项目合作伙伴内涵
第二节 项目合作伙伴关系模式
第三节 项目合作伙伴选择
本章小结 课后练习
第三章 项目团队管理
第一节 项目团队内涵
第二节 项目团队建设
第三节 项目团队协同
第四章 项目冲突管理
第一节 项目冲突内涵
第二节 项目冲突处理
第三节 多项目冲突
本章小结课后练习
第五章 项目沟通管理
第一节 项目沟通内涵
第二节 项目沟通模式
第三节 项目沟通管理技术
本章小结课后练习
第六章 项目文化管理
第一节 项目文化内涵
第二节 项目文化建设
第三节 项目跨文化管理
本章小结课后练习
第七章 项目价值管理
第一节 项目价值内涵
第二节 项目价值分析
第三节 项目价值提升
本章小结课后练习
第八章 项目知识管理
第一节 项目知识内涵
第二节 项目知识来源
第三节 项目知识创新
本章小结课后练习