工程项目管理

　　本书内容主要包括建设工程项目管理概论、流水施工原理、工程网络计划技术、工程项目管理组织、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全与环境管理、工程项目竣工验收。本教材既体现了建设工程项目管理理论知识的系统性、完整性，又兼顾了建设工程项目管理方法、手段的实际可操作性，在各章编写了大量案例、习题和思考题。 本书可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程等专业的教材，也可供具有一定工程类相关背景的人员进行课程自学。

　　齐宝库，沈阳建筑大学工程管理学院，教授，兼任中国建设工程造价管理协会理事、专家委员会委员，中国建筑业协会工程管理分会理事，辽宁省建设工程造价管理协会常务理事；具有国家注册造价工程师、监理师、一级建造师执业资格。目前，担任建设部工程管理专业指导委员会委员。长期从事工程经济与项目管理等领域的教学和科研工作。主持完成各级科研课题20余项，获省市科技进步奖4项。主编出版《工程项目管理》、《工程造价案例分析》、《工程估价》等书籍15部。在国内外学术刊物发表学术论文60余篇。一、 讲授课程 1.工程项目管理，本科专业课，学时64，12届； 2.工程估价，本科专业课，学时48，6届； 3.土木工程施工技术，本科专业课，学时48，6届； 4.系统工程学，研究生学位课，学时48，3届； 5.现代项目管理学，研究生学位课，学时32，3届。二、承担实践性教学 1.毕业设计（论文），必修； 2.课程设计，必修； 3.专业实践，必修。三、主持、参加的教学研究课题 1.主持：房地产经营管理系列课程建设的研究，辽宁省教育厅课题，1999年1月-2001年12月； 2.主持：工程管理专业人才培养模式研究与实践，辽宁省教育厅课题，2003年1月-2007年12月； 3.主持：工程管理专业课程考试改革项目组立项，沈阳建筑大学课题，2007年5月-2009年7月； 4.主持：以就业为导向的工程管理人才培养与师资队伍建设问题研究，沈阳建筑大学课题，2007年5月-2009年7月； 5.参与：高等教育工程管理专业教学模式与手段创新与实践工程，辽宁省教育厅课题，2005年1月-2006年12月。四、 获得的教学奖励 1.主持课题：房地产经营管理系列课程建设的研究，2002年12月获辽宁省教学成果二等奖； 2.主持课题：工程管理专业人才培养模式研究与实践，2008年10月获辽宁省教学成果三等奖； 3.主持课题：工程管理专业人才培养模式研究与实践，2008年12月获沈阳建筑大学教学成果特等奖； 4.参与课题：高等教育工程管理专业教学模式与手段创新与实践工程，2007年12月获辽宁省教学成果二等奖； 5.主讲课程：工程项目管理，2006年8月获辽宁省精品课程；

第 1 章建设工程项目管理概论
11.1项目与工程项目1
1.1.1项目及其基本特征1
1.1.2建设项目1
1.1.3工程项目3
1.1.4施工项目4
1.2工程项目管理的基本概念与内容5
1.2.1工程项目管理的基本概念5
1.2.2工程项目管理主体及工作内容5
1.3工程项目质量、投资（成本）、进度控制之间的关系7
1.3.1三项控制目标之间的对立关系7
1.3.2三项控制目标之间的统一关系8
1.4工程项目管理的发展趋势8
思考题9
第 2 章流水施工原理102.1流水施工基本概念10
2.1.1工程施工组织方式10
2.1.2流水施工的技术经济效果12
2.1.3流水施工的分级和表达方式12
2.2流水施工的主要参数13
2.2.1工艺参数13
2.2.2空间参数14
2.2.3时间参数16
2.3流水施工的基本方式19
2.3.1等节拍专业流水19
2.3.2异节拍专业流水22
2.3.3无节奏专业流水25
思考题29
习题29
第 3 章工程网络计划技术303.1概述30
3.1.1工程网络计划技术的产生和发展30
3.1.2工程网络计划技术的基础——网络图31
3.1.3工程网络计划的分类33
3.2网络图的绘制34
3.2.1双代号网络图的绘制34
3.2.2单代号网络图的绘制40
3.3网络计划时间参数计算41
3.3.1双代号网络计划时间参数计算41
3.3.2单代号网络计划时间参数计算45
3.3.3关键线路的确定48
3.4建筑工程网络计划50
3.4.1施工网络计划的排列方法50
3.4.2单位工程施工网络计划的编制51
3.4.3双代号时标网络计划53
3.5搭接网络计划55
3.5.1基本概念55
3.5.2搭接网络计划时间参数计算57
3.6工程网络计划的优化61
3.6.1工期优化61
3.6.2费用优化61
思考题66
习题66
第 4 章工程项目管理组织694.1工程项目管理组织概述69
4.1.1工程项目管理的组织形式69
4.1.2工程项目管理组织形式的选择70
4.1.3工程项目管理组织机构的设置71
4.2项目经理72
4.2.1项目经理的素质72
4.2.2项目经理的责、权、利73
4.2.3项目经理责任制74
4.2.4项目经理的选配74
4.3项目经理部76
4.3.1项目经理部的结构76
4.3.2项目经理部的运作77
4.3.3项目经理部的管理制度78
4.4项目的组织协调78
4.4.1组织协调概述78
4.4.2内部关系的组织协调79
4.4.3近外层关系的组织协调79
4.4.4远外层关系的组织协调81
4.5项目团队82
4.5.1项目团队的职责82
4.5.2项目团队的建立83
4.5.3项目团队精神83
思考题84
习题84
第 5 章施工组织设计855.1施工组织设计概述85
5.1.1施工组织设计的概念、分类与作用85
5.1.2施工组织设计的编制依据、内容与程序86
5.2施工方案87
5.2.1确定施工展开程序87
5.2.2确定单位工程施工起点流向88
5.2.3确定施工顺序90
5.2.4选择施工方法和施工机械93
5.3施工进度计划97
5.3.1施工进度计划概述97
5.3.2施工进度计划的编制步骤和依据98
5.3.3资源需要量计划的编制102
5.3.4施工准备工作计划103
5.4施工平面图104
5.4.1施工平面图设计内容104
5.4.2施工平面图设计的依据105
5.4.3施工平面图设计的原则105
5.4.4施工平面图设计的步骤106
5.5施工组织设计实例111
5.5.1工程概况和特点111
5.5.2施工方案113
5.5.3施工进度117
5.5.4质量和安全措施124
5.5.5降低成本措施124
5.5.6施工平面图125
5.5.7环境保护措施126
思考题127
习题127
第 6 章工程项目进度控制1316.1工程项目进度控制工作内容131
6.1.1施工准备阶段的进度控制131
6.1.2施工阶段进度控制133
6.1.3竣工验收、交付使用阶段进度控制134
6.2工程项目施工进度控制方法134
6.2.1横道图进度计划实施中的控制方法134
6.2.2网络进度计划实施中的控制方法136
6.2.3S形曲线控制方法138
6.2.4香蕉曲线控制方法142
思考题143
习题143
第 7 章工程项目成本控制1457.1工程项目成本概述145
7.1.1工程造价的基本概念145
7.1.2工程项目成本的含义146
7.2工程项目成本计划150
7.2.1工程项目成本预测150
7.2.2目标成本的确定151
7.2.3工程项目成本计划表152
7.3工程项目成本控制的实施153
7.3.1工程项目成本控制的原则153
7.3.2工程项目成本控制的措施154
7.3.3工程变更和索赔的管理154
7.3.4工程项目成本控制的方法155
7.4工程项目成本的分析与考核159
7.4.1工程项目成本分析的内容159
7.4.2工程项目成本分析的依据160
7.4.3工程项目成本分析的方法161
7.4.4工程项目成本考核163
思考题164
习题164
第 8 章工程项目质量控制1668.1概述166
8.1.1基本概念166
8.1.2工程项目质量特点167
8.1.3工程项目质量控制目标分解167
8.1.4工程项目质量控制的主体169
8.1.5工程项目质量影响因素170
8.1.6工程项目质量控制原理172
8.2工程项目质量控制方法172
8.2.1PDCA循环172
8.2.2质量管理常用数理统计方法和工具174
8.3质量管理体系标准182
8.3.1标准的基本概念182
8.3.2ISO 9001：2015的基本内容182
8.3.3质量管理体系的建立与实施184
8.3.4质量认证184
8.4工程项目质量的经济性186
8.4.1质量成本法186
8.4.2过程成本法189
8.4.3质量损失法189
思考题189
习题190
第 9 章工程项目安全与环境管理1929.1工程项目安全管理192
9.1.1安全管理的概念与工作程序192
9.1.2工程项目施工现场的安全管理193
9.2施工现场环境管理199
9.2.1空气污染的防治200
9.2.2施工现场水污染的防治201
9.2.3施工现场的噪声控制201
9.2.4施工现场固体废物的处理202
9.2.5施工现场“四节一环保”标准203
9.3职业健康安全管理体系标准203
9.3.1《职业健康安全管理体系》的总体结构204
9.3.2《职业健康安全管理体系》的基本要素204
9.4环境管理体系标准207
9.4.1《环境管理体系》的总体结构208
9.4.2《环境管理体系》的基本要素208
9.5职业健康安全（环境）管理体系的建立与运行212
9.5.1职业健康安全（环境）管理体系的建立流程212
9.5.2职业健康安全和环境管理体系的运行213
思考题213
第 10 章工程项目竣工验收21410.1概述214
10.1.1工程项目竣工与竣工验收的概念214
10.1.2工程项目竣工验收的主要任务和意义214
10.1.3工程项目竣工验收的范围和依据215
10.2工程项目竣工质量验收215
10.2.1单位（子单位）工程竣工质量验收216
10.2.2对工程项目质量不符合要求时的处理规定220
10.3工程项目竣工验收要求221
10.3.1工程项目竣工验收的时间221
10.3.2工程项目竣工验收应具备的条件221
10.3.3工程项目竣工验收程序222
10.4工程项目竣工文档资料管理224
10.4.1工程文档资料的主要内容224
10.4.2竣工图225
10.4.3工程文档资料的验收与移交226
10.4.4工程保修与回访227
10.5工程项目总结与综合评价229
10.5.1工程项目经验总结229
10.5.2工程项目综合评价229
思考题231
参考文献232