市场营销
-
撬开总监文案脑塘主这是一套你买得起、用得上、学得会、能实战的总监文案脑说明书!写好文案、做好项目, 从来都不是靠三招两式的方法论, 文案人的文案脑才是内容创作过程中值得依赖的武器。升维文案人的总监文案脑, 才是文案人从根上解决创作难题的有效路径。本书把文案总监的大脑里对文案创作、传播沟通、项目管理的全套认知开源于众, 涵盖了作者对文案创作的10 年思考心得和系统认知。本书写给在文案升级路上一路遭受“毒打”, 但仍然相信文案力量的从业者, 以及需要靠文案实现破圈、收心的一线创作人和价值创业者们。书里阐述了资深文案能拿到文案总监指导项目的底层创作逻辑; 总监能拿到升级文案团队整体战斗力的落地路线; 企业品牌方从业者能拿到靠文案走入人心的全套销售、传播和沟通逻辑。文案要写好, 撬开总监文案脑! -
如何创建标志性品牌[美]道格拉斯·B. 霍尔特本书在对当今最主要的三种品牌塑造模型——心智占据品牌塑造模型、高感性品牌塑造模型和病毒式品牌塑造模型进行分析的基础上,为读者讲解了如何从目前根深蒂固的常规的品牌运作方式,发展到品牌文化塑造这种新的品牌塑造方式,帮助企业实现从品牌定位到品牌文化塑造方式的跃升。全书阐述了成功品牌之所以成为标志性品牌,依靠的并不是对产品特色和利益点的突出,而是在与时代同频中占据一个有推动性的、有价值的地位。品牌通过文化概念展现产品内涵,获取客户的价值认同,从而实现对品牌的认同。 -
SaaS营销与销售胡茂名内容简介这是一本深度解码SaaS产品营销与销售策略的实用手册,总结了作者在SaaS营销和销售领域多年积累的实战经验和深刻见解。本书从SaaS的根基出发,逐步构建起一个完整的知识体系,覆盖了产品管理、市场调研、销售技巧,以及营销策略关键环节。本书专为SaaS行业的管理者、创业者、营销人员、销售人员、产品经理、客户成功经理等设计,旨在提供全面的指导,帮助他们在日益激烈的市场竞争中占据优势,实现业绩的显著增长。阅读本书,你将掌握SaaS领域营销与销售的核心知识和实战技巧。(1)深入理解SaaS模式的核心特质及其在当今商业环境中的关键作用,为营销与销售奠定基础。(2)掌握如何构建和执行有效的SaaS营销策略,包括内容营销、社交媒体营销和数据驱动营销,以提升品牌影响力和客户吸引力。(3)学习如何通过优化SaaS销售流程来提高客户留存率,从而增加客户的生命周期价值,确保持续的收入流。(4)探索SaaS产品的定价策略,学习如何在不同市场条件下灵活调整,以提高利润并保持市场竞争力。(5)紧跟SaaS行业的营销与销售新动态,包括技术创新、市场竞争格局的变化,以及可能影响营销策略的法规更新。(6)分析成功SaaS企业的营销与销售案例,揭示它们如何实现快速增长和市场扩张。(7)预见SaaS营销与销售的发展趋势,为即将到来的行业变革做好准备,确保你的策略始终领先一步。(8)了解在SaaS模式下如何构建高效的组织结构和团队,以及如何打造一支能够迅速响应市场变化的营销与销售团队。(9)掌握不同市场中的SaaS营销与销售策略,学习如何实施有效的市场战略,以适应不同的市场需求。 -
医药营销简妮斯·麦克莱农本书将医药行业的品牌规划分为两部分。第一部分,阐述如何为新产品制定品牌计划提供指导。一个产品的计划,可能是生产前的决定,也可能是在这一事件发生后立即需要的计划,为临床试验计划(S)提供指导。它假设需要制定品牌战略,以便为临床试验和其他战略活动提供指导。这也是为什么“顾客洞察力”在发展品牌战略和品牌计划的最初思维中起着如此关键的作用。第二部分,提供了一个“线上”品牌的指导。它假定品牌战略是定义的(或给定的),规划的重点是改进战略的实施而不是制定战略。它还强调需要了解市场和客户。从医药产品的市场营销理念“学术推广,价值传递,整合方案,客情服务”出发,讲述相应的理念、实践和案例,介绍医药产品的主要类别以及它们各自的学术推广模式。相信广大药企高管、医药商业公司、医药自然人等各级营销人员,以及关注本书内容的各位读者,一定能通过本书对医药营销有更深入的认知。 -
品牌势能陈浩,王小博,李相如拿着旧的地图,我们永远无法抵达新大陆。主力消费人群的新旧更替、5G技术带来的媒体传播逻辑的巨变、中国智造推动的品质消费升级、存量市场的内卷式竞争,已成为当下及未来商业环境的主要特征。过去依靠大规模广告的心智定位、品牌形象和关系口碑等传统品牌模式,已难以打造强势品牌并持续引领品牌增长。作者站在世界级品牌大师戴维·阿克的肩膀上,从品牌资产理论出发,结合国外美国快消品认知模式、欧洲奢侈品形象模式、日本耐消品口碑模式,以及对国内成功品牌的长期观察及咨询实践,探索出全新的品牌势能模式,推动品牌变革,打造强势品牌。强势品牌的核心是品牌势能。品牌势能是消费者对品牌价值的认知期望与购买后的体验感知之间的高差关系,反映了企业所拥有的品牌资产在消费者心目中的品牌价值高低。过去商业界对品牌势能的理解执着于情感浓度、用户关系或者品牌认知度,对品牌势能的理解不够全面;学术界和咨询界对品牌打造模式、品牌战略类型和品牌势能层次缺乏梳理和贯通。本书创造性地提出了创建强势品牌的模型和工具,包括1个势能营销模型、3个品牌健康评估模型、3种品牌扩张模式和14个强势品牌落地步骤等,助力企业在新商业时代打造强势品牌,赢得竞争,实现增长。 -
抖音·头条·快手·公众号·小程序·朋友圈营销与运营黄京皓《抖音·头条·快手·公众号·小程序·朋友圈营销与运营》通过18个主题和180个技巧,对抖音、头条、快手、公众号、小程序、朋友圈6个主流新媒体平台的痛点和难点,特别是在运营、引流和盈利方面,进行了全面深入的介绍。《抖音·头条·快手·公众号·小程序·朋友圈营销与运营》具体内容包括:10招快速入行,成为抖音高手;10个引流技巧,轻松上抖音热门;10种盈利方式,玩转抖音短视频;10种运营手段,迅速上手今日头条;10个吸粉技巧,使头条用户活跃起来;10种获利手段,成功盈利;10种入门方法,玩转快手小视频;10个引流秘诀,成为快手达人;10种盈利策略,成为快手大赢家;10种营销方法,让运营事半功倍;10个吸粉秘诀,让粉丝源源不断;10种盈利手段,让赚钱变得简单;10种运营策略,彰显小程序价值;10种涨粉方法,百万粉丝不是梦;10条转化途径,年赚百万很简单;10种营销技巧,不断提高成交率;10种增粉渠道,快速引爆高人气;10种致富手段,财源滚滚而来。《抖音·头条·快手·公众号·小程序·朋友圈营销与运营》适合从事新媒体、自媒体运营的人员,特别是抖音运营者、头条号运营者、快手运营者、公众号运营者、小程序运营者和朋友圈运营者阅读。 -
内容即品牌刘飞撬动杠杆,创造更多价值在移动互联网时代,内容即品牌。基于长期主义,持续创作有价值的内容品牌,既可以撬动杠杆、带来物质回报,又可以让我们结识更多有影响力的人,改变生活,重启人生。在十年的内容创作生涯中,作者穿越时间周期、跨越不同平台,深刻洞察了打造有辨识度和影响力的内容品牌的底层逻辑。品牌能带来可持续的流量,而持续曝光未必能积累用户对品牌的信任,反而可能会损耗品牌。要打造品牌的差异化价值,确保差异化价值可以长期、持续地存在。内容是用户的筛选器,也是品牌建设的“燃料”,要知道该如何选择平台、如何定位自己的内容,以及如何把内容积累成品牌。在本书中,作者把自己总结的有效内容创作技巧倾囊相授,通过梳理一般人的创作误区、拆解大量真实案例,抽丝剥茧,分享创作好内容的原则与要点,期待能陪伴你从零开始,一起进行内容创作、尝试商业变现,并逐步沉淀出属于自己的内容品牌。 -
引爆餐饮抖音潘奇《引爆餐饮抖音:吸粉、引流、变现全攻略》总共分为十二个章节,从抖音入门基础知识、避坑指南、底层逻辑、运营技巧等多个维度来讲述餐饮抖音账号的运作过程。每章节围绕餐饮抖音账号的真实案例讲解,小贴士和抖音行动清单总结操作要点。您在学习操作餐饮抖音账号的同时,还可以学会短视频定位、题材、剪辑技巧、封面设计等内容,从而举一反三地在其他短视频平台发展。这是一本可以让“小白”快速上手短视频操作指南,快来打造个人餐饮账号吧。 -
视频号运营变现一本通黄玉秀自2020年上线至今,视频号经过多年的迭代已日趋成熟,出现了很多新功能和新玩法。而且,近年来流量获取方式及营销模式都发生了显著的变化。那么,个人和企业如何拥抱变化,用好视频号呢?本书共5章。第1章介绍了视频号平台的独有特点、商业变现机会,以及视频号运营要避免的误区,强调了运营好视频号可以发挥的巨大作用,以及需要注意的事项。第2章到第4章主要介绍了视频号的账号搭建、运营和产品变现。通过学习这3章内容,读者能够掌握如何运营视频号,以及在视频号中营销推广现有的产品。第5章深入探讨了实体企业面临的困境,详细介绍了实体企业运营视频号的策略,分享了通过视频号提升销售业绩的方法,以及搭建和管理高效短视频内容团队的方法。总之,本书旨在帮助读者更好地运营视频号,为实现视频号变现提供有力的支持和指导。本书适合希望用好视频号的内容创作者、营销与广告从业者、企业家、创业者,以及对新兴社交媒体感兴趣的读者阅读。 -
B2B营销曾庆虹,朱赛金,张薇在激烈的市场竞争中,很多B2B企业都意识到了长期围绕自身核心价值进行品牌营销的重要意义,但却不知如何入手。本书就聚焦B2B企业的品牌营销,讲解品牌策略与运营实战方法。 本书包括B2B品牌营销深度认知、B2B品牌营销运营策略、B2B企业组织能力建设上、中、下三篇。在上篇,本书讲解了数字时代下B2B品牌营销的趋势、品牌定位、客户画像等,这是B2B企业进行品牌营销时需要明确的几大关键内容。在中篇,本书详细讲解了B2B品牌营销的多种运营策略,包括数字化营销、数字化闭环、私域化营销、品牌IP构建、内容营销、品牌IP深化等。在下篇,本书讲解了B2B企业组织能力建设的重点内容,包括转变视角、团队建设、管理体系优化、流程化建设等。
