华为公司在过去20多年的时间里学习了西方100多年的现代管理理论和实践经验，结合东方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套适合自身发展、可落地的管理体系，于是我们称华为的管理体系就是“西方管理理论中国化，中国管理哲学科学化”。本书完整地归纳了华为从战略制定到执行+营销的理论框架，把华为在战略和营销两个领域的理论基础、落地方法论、工具模板做了详细呈现，是一部全面了解和学习华为战略及营销的作品。本书可以作为实际从事企业营销工作的人员的参考资料，也可以推荐给市场营销专业、工商管理类专业的学生作为市场营销参考读物。

·店里客流少、没生意，越干越焦虑；·想用短视频、直播引流，不知道怎么入手；·自己摸索很久，没播放量、没场观；·花钱运营流量，却没有成交转化；·不会拍摄，不会剪辑，不会写文案；·直播没人气，没粉丝、没成交；……很多问题都能从书中找到答案！本书将手把手教会实体店用短视频和直播，实现精准引流、高效成交。它提供了一套可复制、能落地的短视频、直播打法，4大步骤、23个流量运营要点，详细讲解了不同平台的各种策略和区别，教你如何打造成交转化闭环、吸引更多流量，提高粉丝转化，引爆账号热度。书里还用了很多典型案例，深入分析了实体店流量运营的各种运营技巧，把易懂的理论知识和实际操作案例结合起来，帮助新手小白从零开始，迅速成长为具备专业技能与核心竞争力的实体店商家。花小钱玩转大业绩，让每家店做短视、直播变得简单。

9787115626776 产品经理方法论——构建完整的产品知识体系（第2版） 89.909787115594792 产品经理方法论 通用的产品设计 99.80《产品经理方法论——构建完整的产品知识体系（第2版）》本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。《产品经理方法论 通用的产品设计》本书结合案例介绍了产品经理需要用到的各种产品设计方法和思路，帮助读者将从本书所学到的知识灵活地运用到自己的工作中。本书主要内容包括产品原型设计过程中输入、反馈、输出等类型控件的使用方法，产品原型的设计方法，通用的产品功能设计方法，通用的产品逻辑，基础系统产品的设计思路，通用的产品体系，通用的产品设计方法，通用的产品设计原则， 通用的产品管理方法。本书不仅适合产品经理阅读，还适合运营人员、设计人员阅读。

《高转化文案这样写》是一本实用的文案写作指南。书中深入剖析文案写作的核心要点，从洞察用户需求出发，挖掘产品价值，分阶段引导用户完成购买行为。同时，结合多种文案载体，如营销海报、短视频脚本等，提供直接可用的实战技巧，并引入AI辅助写作方法。通过阅读本书，读者能够掌握高转化文案的写作要领，提升自己的文案创作能力，在各种场景下有效地引导用户行动，达到更好的营销效果。

本书从企业经的目的出发研究包装设计，深入解析卖货包装计的目的、依据、原理、要素等问题，破解包设计背后的卖货密码：一是卖货包装要有“五力”，二是对包装信息要进行价值分级和排序。本书能够帮助老板和职业经理人学会判断什么是好包装，同时让设计师们从纯粹的设计技巧和审美中跳脱过来，用设计为营销服务。

信息过载时代，企业及品牌要想在沸反盈天的舆论场中脱颖而出，就要靠出圈的力量，这样才有更大的可能面向大众，赢得更广泛的注意力。那么，到底靠什么才能出圈？有无规律可循？知名品牌专家韩立勇将在这本书中为你系统地解答，为你揭开通过网络传播刷屏出圈的秘诀。书中将刷屏出圈的传播知识精炼为一套“3 3 4”可落地的方法，同时将指导你学会如何科学、合理、有效地应对舆论危机。书中还分析了大量传播领域的经典案例，揭开了那些成功或失败的传播策略到底做对了什么或做错了什么。

本书是一本专为短视频新手、短视频爱好者、直播爱好者，以及没有任何经验但又想创作出热门短视频、高效率写出优质文案读者的入门教材。本书主要讲解了短视频文案的创作技巧、短视频策划与运营和文案美化、撰写短视频脚本和直播带货文案等内容。本书内容主要分为 3 个部分：第 1 部分为短视频文案写作技巧篇（第 1—5 章），主要讲解了初识短视频文案、好文案怎么写、27 个创意文案的写作技巧、撰写短视频脚本，以及有趣的标题，让作品脱颖而出；第 2 部分为短视频文案提高篇（第 6—8 章），主要讲解了创作不同风格的文案、短视频文案的排版与美化技巧、短视频文案的测试与优化；第 3 部分为直播带货文案与短视频运营篇（第 9—10 章），主要讲解了撰写直播带货文案，以及掌握短视频策划与运营，让文案更精准。本文内容翔实，条理清晰，图文并茂，是短视频文案创作爱好者的佳作，也可作为短视频文案创作新手的培训教材。

采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难——一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采购管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。

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《怎样迈向巅峰》展示了如何充分挖掘你的无限潜力，战胜各种困难，获得成功登顶的生命体验。正如乔·吉拉德所说，“销售是一场持久的马拉松比赛，而不是短跑冲刺”，生命又何尝不是？它们不仅需要精神、策略，还需要心力。本书教你如何锻炼心力、强化心力，在披荆斩棘的同时葆有勇攀顶峰的决心和欣赏沿途风景的心境。