企业战略管理

　　《企业战略管理》特点：（1）在保持全书结构编排合理的基础上，着重体现了对企业战略管理理论体系的可操作性和实践环节的讲解。（2）《企业战略管理》在论述战略管理理论体系的同时，增加了对新理论前沿问题的阐述，针对本学科的内容和实践特点选编了相应的案例，以求达到强化学生理解理论知识和提高实践能力的目的。（3）《企业战略管理》对作者在企业实践和教学工作中总结出来的一些观点及实践方法作了比较详细的论述。尤其针对当前市场竞争加剧的形势，就企业如何建立有效的竞争优势、提高适应能力、保持持续竞争力等方面作了具有可操作性的论述。（4）书中内容多以条款方式进行陈述和总结，便于学生记忆、理解和提升。

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第一章 导论
第一节 企业战略管理的产生与发展
第二节 战略管理理论的演进
第三节 企业战略的发展趋势
第二章 企业战略管理与管理者
第一节 企业战略的一般概念
第二节 企业战略管理的内容和过程
第三节 企业战略管理者与战略性思维
第三章 企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境因素分析
第二节 行业演变过程
第三节 行业的主要经济特征分析
第四节 行业结构分析
第五节 行业内的战略群体分析
第六节 企业的主要竞争对手分析
第四章 企业战略内部条件分析
第一节 企业的资源与价值
第二节 企业战略成本分析
第三节 企业竞争实力评价
第四节 企业财务分析
第五节 企业市场营销能力分析
第五章 企业战略综合分析法
第一节 矩阵分析法
第二节 企业价值链分析
第三节 企业战略的SWOT分析
第六章 企业总体战略
第一节 企业使命与战略目标
第二节 企业总体战略概述
第三节 企业发展型战略
第四节 稳定型战略
第五节 紧缩型战略
第六节 中小型企业战略
第七节 企业危机管理
第七章 经营单位战略
第一节 竞争与竞争战略
第二节 成本领先战略
第三节 差异化战略
第四节 专一化战略
第五节 基本竞争战略的扩展
第六节 企业发展在不同阶段的竞争战略
第八章 企业职能战略
第一节 职能战略概述
第二节 生产战略
第三节 企业营销战略
第四节 人力资源战略
第九章 企业战略的评价与选择
第一节 企业战略评价与选择过程
第二节 企业战略的评价与选择方法
第十章 企业战略实施与控制
第一节 战略实施概述
第二节 战略实施与组织结构
第三节 战略控制
第十一章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营的战略过程
第二节 国际化经营战略模式
第三节 跨国战略联盟
第十二章 企业文化与战略管理
第一节 企业文化概述
第二节 企业社会责任
第三节 企业文化战略及其决策