企业战略管理

　　《企业战略管理》按照战略管理的思维方式，以战略分析、战略选择、战略实施这三个部分构建框架体系，不仅*面系统地阐述了战略管理的基本理论和研究方法，而且引入了大量的案例，具有一定的实战价值。*书共分十章：*一章引入战略管理的基本概念、发展史，便于读者对战略管理有一个初步的认识；第二、三、四章（战略分析）包括企业使命和内外部环境分析，便于企业定位及理清企业所处的特定环境；第五、六、七章（战略选择）从公司层、业务层这两个不同的视角介绍战略选择的一些基本工具，并对新战略管理理论与实践进行了探索性讨论；第八、九、十章（战略实施）针对战略实施过程中的资源配置、组织与领导、评价与控制这三个核心环节进行详尽阐述，确保企业正确的战略得以*面实施。

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第一章 绪论
第一节 战略和战略管理
第二节 战略管理过程
第三节 战略管理面临的挑战
第四节 战略管理者
第二章 企业使命
第一节 愿景陈述和使命陈述
第二节 企业使命与社会责任
第三节 战略目标
第三章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业竞争环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 外部环境分析的过程
第四章 内部环境分析
第一节 从资源角度进行的企业内部分析
第二节 从能力角度进行的企业内部分析
第三节 价值链分析
第四节 SWOT矩阵
第五章 公司层战略
第一节 公司层战略概述
第二节 发展战略
第三节 并购战略
第四节 国际化战略
第五节 公司的业务组合
第六章 业务层战略
第一节 业务层战略类型
第二节 不同发展阶段时的竞争战略
第三节 竞争优势的可持续性
第四节 业务层战略选择
第七章 战略管理理论发展与实践
第一节 竞合战略
第二节 蓝海战略
第三节 创新战略
第四节 战略生态管理思想
第八章 战略实施的资源配置
第一节 战略实施概述
第二节 战略实施的资源配置
第九章 战略实施的组织与领导
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的原则
第三节 组织结构的类型及选择
第四节 企业文化与战略的匹配
第十章 战略实施的评价与控制
第一节 战略实施评价与控制的概述
第二节 战略实施评价与控制的过程
第三节 战略评价控制过程中的主要问题与对策
第四节 战略实施过程中的激励管理
第五节 战略控制方法之预算制度
第六节 战略控制方法之审计制度
第七节 战略变革
参考文献