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颠覆与重构:移动互联网时代最成功的七种商业模式

颠覆与重构:移动互联网时代最成功的七种商业模式

作者:王玉华 著

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2015-09-01

ISBN:9787115403438

定价:¥39.00

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内容简介
  移动互联网发展迅猛,那些希望借移动互联网“东风”获得快速发展的企业能否在市场中立足,关键在于其商业模式的创新性。不同的商业模式决定了企业的不同命运,只有那些非常有创新精神的企业才能成为命运的强者。本书深入剖析了大量经典的商业案例,详细阐述了移动互联网时代非常成功的七种商业模式,即“互联网+”模式、免费模式、平台模式、速度模式、极致模式、用户模式和大数据模式。这些模式涵盖了IT 行业的诸多领域,还涉及很多传统行业,值得各行各业的企业管理者借鉴和学习。本书适合各类企业的管理者阅读,也可以作为创业者的参考读物。
作者简介
  王玉华,先后毕业于曲阜师范大学数学教育专业获理学学士,中国人民大学金融学专业获经济学学士,四川联合大学(四川大学、成都科技大学)应用数学专业获理学硕士,哈尔滨工业大学技术经济及管理专业获管理学博士。在《金融研究》、《管理工程学报》、《运筹与管理》等期刊发表学术论文10余篇,国际学术会议论文两篇,EI检索两篇。现任淄博市金融学会秘书长、淄博市钱币学会副秘书长,2014年被淄博市人民政府聘为重大行政决策咨询委员会专家委员、被淄博市金融学会聘为学术委员会委员。
目录
第1 章 旧时代谢幕,移动互联网起航 / 1
移动互联网拥有改变一切的力量 / 2
“互联网+”模式,正在席卷全球的商业模式革命 / 5
未来消费者需要的到底是什么 / 11
改变也许会死,但固守会死得更快 / 17
用技术创新驱动商业模式创新 / 21
第2 章 “互联网+”模式:以互联网的名义去战斗 / 25
Withings:一场垂直化移动医疗革命 / 26
“嘿客”:快递巨头试水逆向O2O / 33
有道词典:打通教育与网络的固有边界 / 37
海尔:智能家居生态圈 / 47
河狸家:手艺人的春天 / 52
“互联网+”悖论 孟兵(西少爷):乱象丛生的互联网跨界与
融合 / 56
第3 章 免费模式:你无法阻止免费,那就和免费竞争 / 59
奇虎360:用免费革传统互联网企业的命 / 60
征途:免费是为了吸引付费玩家 / 64
百度百科:金钱并非人们行为处事的唯一动力 / 68
免费悖论 纳德拉(微软):免费绝不意味着不赚钱 / 73
第4 章 平台模式:赢家通吃,规模永远是制胜要素 / 77
Facebook:自平台才是最大的平台 / 78
亚马逊:打造移动互联平台生态圈 / 83
优酷网和土豆网:合则两利,分则两害 / 89
世纪佳缘:让平台规模无障碍扩张 / 94
快滴合并:联手方可制敌 / 101
平台悖论 曹国伟(新浪):成也平台,败也平台 / 104
第5 章 速度模式:天下武功,唯快不破 / 107
Zynga:快速迭代,互联网产品永远是Beta 版 / 108
ZARA:快速时尚,以快制胜 / 114
微信:追求完美是互联网企业的大忌 / 119
淘宝:持续不断的微创新、快创新 / 124
速度悖论 柳井正(优衣库):要么快速重启,要么快速淘汰 / 129
第6 章 极致模式:打造让用户尖叫的产品 / 133
Birchbox:精选服务,满足消费者内心的美容欲望 / 134
小米:把自己逼疯,把对手逼死 / 141
海底捞:鼠标一点,火锅上门 / 145
阿芙精油:阿芙就是精油,精油就是阿芙 / 151
《罗辑思维》:与自己死磕的工匠精神 / 155
极致悖论 迈克尔(暴雪):追求极致带来的低效率与用户流失 / 162
第7 章 用户模式:让爱你的人更爱你/ 167
StyleSaint:客户是对的,特别是服务对他们的口味时 / 168
《小时代》:影评家们广为诟病,但粉丝喜欢 / 173
雕爷牛腩:专注“轻奢”,找到舌尖上的蓝海 / 177
江小白:以青春的名义快速创新 / 181
用户悖论 乔布斯(苹果):消费者其实不知道自己需要的是什么 / 187
第8 章 大数据模式:移动互联网公司,本质上都是数据公司 / 191
Farecast:大数据最本质的运用在于预测 / 192
百度:成功运营数据资产的典范 / 198
阿里巴巴:比任何银行都了解消费者的购买力 / 203
腾讯:数据是移动互联网企业的核心资产 / 208
1 号店:大数据是电商运营的核心驱动力 / 214
大数据悖论 任正非(华为):切不可陷入对数据的盲目崇拜 / 220
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