书籍详情
企业战略与风险管理
作者：吕洪雁，杨金凤，谷增军，孙维章 编
出版社：清华大学出版社
出版时间：2016-02-01
ISBN：9787302431381
定价：¥35.00
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内容简介
本教材在阐述企业战略与风险管理基础理论的同时，充分结合企业实际，针对当前市场经济中企业的战略和风险的选择与应对等问题，比较全面地阐述关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等。主要包括企业战略和风险管理两大模块。战略管理包括企业战略的基础、战略管理的整体流程、财务战略三大部分；风险管理包括企业风险管理的基本原理、企业风险管理体系、企业风险管理实务、基于战略的风险管理整合框架四部分。本教材可以作为高等院校经济与管理类专业（包括MBA、MPAcc等专业硕士学位）和高职院校相关专业的教学用书，也可作为参加全国注册会计师考试的辅助教材，同时还适合公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士阅读。
作者简介
暂缺《企业战略与风险管理》作者简介
目录
第一章 战略与风险管理导论
第一节 战略及战略管理的内涵
一、战略的内涵
二、战略管理的内涵
第二节 风险及风险管理的内涵
一、风险的内涵
二、企业面临的风险种类
三、风险的构成要素
四、风险的特征
五、风险管理的内涵
思考题
第二章 战略分析——外部环境
第一节 外部环境概述
一、外部环境因素构成
二、外部环境各因素之间的相互关系
第二节 一般外部环境
一、政治和法律因素
二、经济因素
三、社会和文化因素
四、技术因素
第三节 市场与行业环境
一、市场环境分析
二、行业环境分析
第四节 竞争环境
一、战略群组
二、竞争对手
三、行业关键成功因素
思考题
第三章 战略分析——内部环境
第一节 内部环境分析
一、内部环境分析的意义
二、内部环境分析的内容
三、内部环境分析的过程
第二节 企业资源与能力
一、企业资源
二、企业能力
三、核心竞争力
第三节 企业价值链分析
一、价值链的概念
二、价值链的活动
三、资源使用的价值链分析
第四节 业务组合分析
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
第五节 SWOT分析
一、SWOT分析法的基本内涵
二、SWOT分析方法的具体应用
思考题
第四章 战略选择
第一节 总体战略
一、发展型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
第二节 业务单位战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
四、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”模型
第三节 职能战略
一、市场营销战略
二、研究与开发战略
三、生产运营战略
四、采购战略
五、人力资源战略
六、信息战略
第四节 国际化经营战略
一、国际化经营战略概述
二、国际化经营战略的选择
思考题
第五章 财务战略
第一节 财务战略概述
一、财务战略的内涵与特征
二、财务战略目标
三、财务战略分类
第二节 财务战略的确立
一、融资战略
二、投资战略
三、股利分配战略
第三节 基于企业生命周期的财务战略选择
一、企业生命周期的阶段划分及其特点
二、企业不同生命周期阶段的财务特征
三、企业不同生命周期阶段的财务战略选择
第四节 基于价值创造或增长率的财务战略选择
一、影响价值创造的主要因素
二、价值创造和增长率矩阵
思考题
第六章 战略实施
第一节 战略实施概述
一、战略实施的内涵
二、战略实施的模式
三、战略实施的主要任务
第二节 企业战略与组织结构
一、组织结构
二、组织结构的基本类型
三、组织结构与战略的关系
第三节 企业战略与企业文化
一、企业文化的内涵
二、企业文化的类型
三、企业文化的作用
四、企业战略与企业文化的关系
五、企业文化形成竞争优势的关键
第四节 企业战略与高层管理人员
一、高层管理人员的组成
二、高层管理人员应具备的素质
三、高层管理人员的领导类型
思考题
第七章 战略控制
第一节 战略控制概述
一、战略控制的内涵
二、战略控制的方法
三、战略控制的特征
第二节 战略控制过程
一、战略失效
二、战略控制
第三节 基于平衡计分卡的战略控制
一、平衡计分卡的内涵
二、平衡计分卡与企业战略控制
思考题
第八章 企业风险管理理论
第一节 企业风险管理理论
一、企业风险管理理论的演进
二、现代企业风险管理理论的主要内容
第二节 企业风险管理过程与方法
一、风险规划
二、风险识别
三、风险分析和评价
四、风险处理
五、风险监控
第三节 企业全面风险管理战略
一、企业全面风险管理的含义
二、企业全面风险管理的战略
三、企业全面风险管理的基本方法
思考题
第九章 企业风险管理体系
第一节 企业风险管理组织体系
一、规范的公司法人治理结构
二、风险管理委员会
三、风险管理职能部门
四、审计委员会
五、企业其他职能部门及各业务单位
六、下属公司
第二节 企业风险管理文化
一、企业风险管理文化的内涵
二、企业风险管理文化的建设
第三节 企业风险管理流程
一、风险管理标准与风险管理流程
二、基于《中央企业全面风险管理指引》的企业风险管理流程分析
思考题
第十章 企业风险管理实务
第一节 企业运营风险管理
一、运营风险的定义
二、运营风险管理的发展历程
三、运营风险管理策略
第二节 企业财务风险管理
一、企业财务风险的定义
二、企业财务风险的内容
三、企业财务风险管理方法
第三节 企业项目风险管理
一、企业项目风险管理的定义
二、企业项目风险管理的特点
三、企业项目风险管理方法
第四节 企业市场风险管理
一、市场风险的定义
二、市场风险的主要内容
三、市场风险管理方法
第五节 企业法律风险管理
一、企业法律风险的定义
二、企业法律风险的特征
三、企业法律风险的分类
四、企业法律风险管理的方法与流程
第六节 企业政治风险管理
一、跨国公司政治风险的定义
二、跨国公司政治风险的主要表现形式
三、跨国公司政治风险的管理对策
思考题
第十一章 基于战略的风险管理整合
第一节 风险管理框架下的内部控制
一、内部控制的基本理论
二、内部环境
三、风险评估
四、控制活动
五、信息与沟通
六、内部监督
第二节 基于战略的公司治理、内部控制、风险管理整合框架
一、内部控制与风险管理
二、内部控制与公司治理
三、公司治理、内部控制与风险管理整合框架
思考题
参考文献
第一节 战略及战略管理的内涵
一、战略的内涵
二、战略管理的内涵
第二节 风险及风险管理的内涵
一、风险的内涵
二、企业面临的风险种类
三、风险的构成要素
四、风险的特征
五、风险管理的内涵
思考题
第二章 战略分析——外部环境
第一节 外部环境概述
一、外部环境因素构成
二、外部环境各因素之间的相互关系
第二节 一般外部环境
一、政治和法律因素
二、经济因素
三、社会和文化因素
四、技术因素
第三节 市场与行业环境
一、市场环境分析
二、行业环境分析
第四节 竞争环境
一、战略群组
二、竞争对手
三、行业关键成功因素
思考题
第三章 战略分析——内部环境
第一节 内部环境分析
一、内部环境分析的意义
二、内部环境分析的内容
三、内部环境分析的过程
第二节 企业资源与能力
一、企业资源
二、企业能力
三、核心竞争力
第三节 企业价值链分析
一、价值链的概念
二、价值链的活动
三、资源使用的价值链分析
第四节 业务组合分析
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
第五节 SWOT分析
一、SWOT分析法的基本内涵
二、SWOT分析方法的具体应用
思考题
第四章 战略选择
第一节 总体战略
一、发展型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
第二节 业务单位战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
四、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”模型
第三节 职能战略
一、市场营销战略
二、研究与开发战略
三、生产运营战略
四、采购战略
五、人力资源战略
六、信息战略
第四节 国际化经营战略
一、国际化经营战略概述
二、国际化经营战略的选择
思考题
第五章 财务战略
第一节 财务战略概述
一、财务战略的内涵与特征
二、财务战略目标
三、财务战略分类
第二节 财务战略的确立
一、融资战略
二、投资战略
三、股利分配战略
第三节 基于企业生命周期的财务战略选择
一、企业生命周期的阶段划分及其特点
二、企业不同生命周期阶段的财务特征
三、企业不同生命周期阶段的财务战略选择
第四节 基于价值创造或增长率的财务战略选择
一、影响价值创造的主要因素
二、价值创造和增长率矩阵
思考题
第六章 战略实施
第一节 战略实施概述
一、战略实施的内涵
二、战略实施的模式
三、战略实施的主要任务
第二节 企业战略与组织结构
一、组织结构
二、组织结构的基本类型
三、组织结构与战略的关系
第三节 企业战略与企业文化
一、企业文化的内涵
二、企业文化的类型
三、企业文化的作用
四、企业战略与企业文化的关系
五、企业文化形成竞争优势的关键
第四节 企业战略与高层管理人员
一、高层管理人员的组成
二、高层管理人员应具备的素质
三、高层管理人员的领导类型
思考题
第七章 战略控制
第一节 战略控制概述
一、战略控制的内涵
二、战略控制的方法
三、战略控制的特征
第二节 战略控制过程
一、战略失效
二、战略控制
第三节 基于平衡计分卡的战略控制
一、平衡计分卡的内涵
二、平衡计分卡与企业战略控制
思考题
第八章 企业风险管理理论
第一节 企业风险管理理论
一、企业风险管理理论的演进
二、现代企业风险管理理论的主要内容
第二节 企业风险管理过程与方法
一、风险规划
二、风险识别
三、风险分析和评价
四、风险处理
五、风险监控
第三节 企业全面风险管理战略
一、企业全面风险管理的含义
二、企业全面风险管理的战略
三、企业全面风险管理的基本方法
思考题
第九章 企业风险管理体系
第一节 企业风险管理组织体系
一、规范的公司法人治理结构
二、风险管理委员会
三、风险管理职能部门
四、审计委员会
五、企业其他职能部门及各业务单位
六、下属公司
第二节 企业风险管理文化
一、企业风险管理文化的内涵
二、企业风险管理文化的建设
第三节 企业风险管理流程
一、风险管理标准与风险管理流程
二、基于《中央企业全面风险管理指引》的企业风险管理流程分析
思考题
第十章 企业风险管理实务
第一节 企业运营风险管理
一、运营风险的定义
二、运营风险管理的发展历程
三、运营风险管理策略
第二节 企业财务风险管理
一、企业财务风险的定义
二、企业财务风险的内容
三、企业财务风险管理方法
第三节 企业项目风险管理
一、企业项目风险管理的定义
二、企业项目风险管理的特点
三、企业项目风险管理方法
第四节 企业市场风险管理
一、市场风险的定义
二、市场风险的主要内容
三、市场风险管理方法
第五节 企业法律风险管理
一、企业法律风险的定义
二、企业法律风险的特征
三、企业法律风险的分类
四、企业法律风险管理的方法与流程
第六节 企业政治风险管理
一、跨国公司政治风险的定义
二、跨国公司政治风险的主要表现形式
三、跨国公司政治风险的管理对策
思考题
第十一章 基于战略的风险管理整合
第一节 风险管理框架下的内部控制
一、内部控制的基本理论
二、内部环境
三、风险评估
四、控制活动
五、信息与沟通
六、内部监督
第二节 基于战略的公司治理、内部控制、风险管理整合框架
一、内部控制与风险管理
二、内部控制与公司治理
三、公司治理、内部控制与风险管理整合框架
思考题
参考文献
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