创新方法 来自实战的创新模式和工具

　　众所周知，在今天竞争如此激烈的全球市场中，创新是成功的根本。创新是不断**当前及新兴竞争对手的**方法。但我们所谓的“创新”是散乱、复杂并且通常缺乏其他管理程序所具有的严格性和原则性。本书改变了以上困境。这是一本具有实践性的指南书籍，它**“为什么创新”，而专注“如何进行创新”，锁定*紧迫的创新挑战并帮助你采取行动。本书适用于所有规模的组织内部的领导者和实践者。

　　彼得·斯卡金斯基在战略、创新及组织的改变方面为全球的组织和他们的领导层提供建议。作为一名公司及会议的演说家，他是全球热销的《从核心创新》（Innovation to the core）的作者，同时也撰写了与本书所涉及的很多主题有关的文章。大卫·克劳斯怀特是大型组织中与他们重大发展战略挑战有关的 CEO 级别领导的高级顾问。20 多年来，他已经在与发展、创新有关的转化工作的构建与实施方面为 1 000 家公司提供了指导。他也经常在这方面撰写文章、做演讲。大卫与他的妻子、3 个孩子一起居住在芝加哥。陈劲，清华大学经管学院院创新创业与战略系教授，博士生导师，教育部人文社会科学重点基地――清华大学技术创新研究中心主任。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员、英国牛津大学技术管理中心高级研究员。现任全国工程专业学位研究生教育指导委员会战略组委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国人才研究会超常人才专业委员会副主任。

第 1 章 背景 1
关于这本书 2
创新挑战 4
创新准则 7
在你阅读这本书时 10
第 2 章 通过洞察力驱动创新，提升创新智商 12
什么是“好的洞察力” 13
5 种洞察力类型 15
本章小结 46
第 3 章 实施突破式创新 48
通过洞察力组合，实现突破式创新 49
域：创建一系列相关的理念 51
使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构 62
本章小结 64
第 4 章 从初期创意到商业理念 65
改变关于创新流程中的思维定式 66
SEI 方法 68
应用迭代的学习过程 78
不要想当然地对机会进行阐述和限制 79
如果相信速度对于市场而言，是至关重要的，那么请快速跟进机会 80
本章小结 81
第 5 章 推动快速创新 83
通过集中的创新挑战，参与组织活动 85
创新加速器 95
开放式创新，快于内部发展 97
本章小结 104
第 6 章 实验与去风险化 105
构建并管理风险框架 107
明确学习路径 108
建立实验日程表 110
关于实验的实例 117
本章小结 122
第 7 章 在市场内创新 124
在运行中创新 125
指导后续创新的原则 126
在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的学习 127
将洞察力转化为行动 134
为后续学习和修正，继续进行实验 137
后续创新：说明性设计方法 138
后续创新的先锋：精选案例 140
后续创新可能会出现的问题 144
本章小结 145
第 8 章 创新型组织 146
创新要素的组成框架 147
构建组织的创新原则 148
创新的组成要素 152
实例：组织创新 168
本章小结 176
第 9 章 领导创新 177
从高层领导创新 178
促使领导参与创新 181
领导参与创新的例子 183
从高层领导创新：谁抓住了重点 186
不可或缺的高层领导 188
来自内部的领导：基层领导创新 188
本章小结 193
第 10 章 启动 194
从成果出发，进行设计 195
创新成果的类型 196
为经常想要实现的成果进行高水平的设计 199
启动：召集团队 210
评估问题和方案：创新评估和设计 213
开始之前，一些小贴士 217
本章小结 217
第 11 章 结尾和展望未来 219
解决创新挑战的灵活、可重构的技巧 221
对常见的误区，要提高警惕 222
致谢 225