蓝海战略·扩展版：超越产业竞争，开创全新市场

　　《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的紧迫的问题。这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。

　　W． 钱·金，是法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。勒妮·莫博涅，是英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。

前言：救命啊！我这片海变红了！
首版前言
致谢

第一部分：蓝海战略
第一章: 开创蓝海
第二章：分析工具和框架

第二部分：制定蓝海战略
第三章：重建市场边界
第四章：注重全局而非数字
第五章：超越现有需求
第六章：遵循合理的战略顺序

第三部分：执行蓝海战略
第七章：克服关键组织障碍
第八章：将战略执行建成战略的一部分
第九章：协调价值、利润和人员主张
第十章：更新蓝海
第十一章：避免红海陷阱

附录一：开创蓝海的历史模式概览
附录二：价值创新：重建主义的战略观点
附录三：价值创新的市场动态

注释
参考文献
作者简介