小微企业管理模式构建与创新

　　成在经营，败在管理。如何让小微企业打破成功率较低这一宿命？如何让小微企业走上规范管理的正确道路？如何让小微企业建立一套自己的管理模式？……《小微企业管理模式构建与创新》满足你对管理的迫切需求和渴望！管理模式需要专业的设计。《小微企业管理模式构建与创新》作者曾为迪康药业、科迪置业、攀钢成都销售公司南充办事处、南充攀信等企业量身定制设计管理模式，在这些企业实施后，都效果彰显、备受称赞。《小微企业管理模式构建与创新》分为上、中、下3篇：上篇注有引言，为《小微企业管理模式十大系统》，分为组织系统、文化系统、指挥系统、联络系统、预算系统、激励系统、约束系统、人才系统、治理系统、创新系统；中篇为《小微企业部门职能及岗位描述》，分为部门职能和岗位描述范例；下篇有前言《小微企业基本管理制度汇编》，分为五个部分：第一部分行政管理制度，第二部分财务管理制度，第三部分人事管理制度，第四部分安全管理制度，第五部分后勤管理制度。小微企业可根据企业需要增篇。

　　苏怀川，男，51岁，四川成都人，汉族。1991年被成都市委破格评为政工师，先后在国有、股份、民营企业、事业单位担任经营管理领导职务，现在成都维度企业管理顾问有限公司工作。先后10余篇论文获全国省市很好奖。

上篇 小微企业管理模式十大系统
第一部分 组织系统
一、企业模型
1．组织系统表五大要素说明
2．管理幅度和管理层次选择说明
3．小微企业前期操作办法说明
二、小微企业分工
1．部门职能
2．岗位描述
三、小微企业的述职规定
1．首次述职
2．定期述职
3．特别述职
四、小微企业的所有者和管理者
1．股东会
2．董事会
3．董事长
4．总经理
5．小微企业股东大会职权说明
6．小微企业董事会职权说明
7．小微企业监事会职权说明
8．小微企业总经理的职能补充说明
9．小微企业董事长的职权补充说明
第二部分 文化系统
一、小微企业的企业文化
1．小微企业企业文化的功能作用
2．小微企业企业文化的类型选择
3．小微企业企业文化的形成发展说明
二、企业文化在市场竞争中的体现
1．竞争的关键是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企业的企业文化识别系统
1．理念系统
2．视觉识别系统
附例1：南充攀信工贸有限责任公司员工手册
附例2：南充攀信工贸有限责任公司视觉识别系统
第三部分 指挥系统
一、小微企业指挥系统的设计依据
1．以岗位图为序列
2．以岗位描述为依据
二、小微企业指挥的设计原则
1．服从指挥的原则
2．一个上级的原则
3．逐级的原则
三、小微企业指挥的设计类型
四、小微企业指挥系统的设计法则
1．不间断
2．及时
3．前后一致
4．确保执行
5．可监督
五、小微企业指挥的常用形式
1．命令
2．会议
3．公文
4．企业中的常用文件
第四部分 联络系统
一、小微企业联络系统的设计依据
1．机构图
2．部门职能
3．部门本职
二、小微企业部门之间的运作原理
1．各尽其职，各负其责
2．相互服务，相互制约
3．统一指挥，步调一致
4．工作流程和工艺流程构成了企业自动化运作机制
5．不同的职能部门内部有各自不同的运作形式和管理方式
6．部门的工作业绩考核评定
三、小微企业工作流程设计
1．“工作流程”的含义
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行为标准
5．程序化行为和非程序化行为
……
中篇 小微企业部门职能及岗位描述
下篇 小微企业基本管理制度汇编
附录 企业评价