转型之路：传统企业向互联网+转型的10大策略

　　本书是一本指导企业利用“互联网+”战略，实现企业转型和升级的实用手册。书中全面解读了企业当下面临的市场形势和发展契机，在深度解读“互联网+”概念的基础上，阐述了企业如何自我颠覆、组织重构、跨界融合和营销运营，具体包括六大转型关键点、八大转型关键要素、五大新型商业模式、九大新型营销模式以及六个需要突破的困境等内容，帮助传统企业成为“互联网+”新型企业。书中列举了诸多成功案例，给众多身处创业期、迷茫期、转型期以及发展平台期的企业提供了有益的借鉴。

　　丁华，B2B网校创始人（www.b2bteach.com ），中国电子商务协会高级注册培训师，阿里巴巴、慧聪网等多家知名电商平台讲师，10年以上网络营销实战经验，精通各类电商平台操作。曾指导过多家传统行业龙头企业，并使他们的业绩均获得很大的提升。

第1 章 “互联网+”概念：新时代的新模式
1．1 “互联网+”，一个全新的概念
1．2 “互联网+”具有哪些特征
1．3 哪些行业需要走向互联网+ 转型之路
1．4 不是时代变了，是消费升级了
1．5 时代警报已拉响，不改变等于沉沦
第2 章 “互联网+”认知：企业自我认知及创新
2．1 电子商务的认知误区
2．2 重建架构，颠覆自我
2．3 创新升级，迎接互联网变革
第3 章 “互联网+”产业：催生新的业态
3．1 互联网+ 工业
3．2 互联网+ 农业
3．3 互联网+ 医疗
3．4 互联网+ 金融
3．5 互联网+ 商贸
3．6 互联网+ 交通
3．7 互联网+ 媒体
3．8 互联网+ 教育
3．9 物联网
3．10 互联网+O2O
第4 章 “互联网+”跨界融合：化腐朽为神奇的新思路
4．1 发现新动态，改变传统思维和观念
4．2 寻找产业和电子商务的交叉点
4．3 找到企业的创新点
4．4 利用自己的优势，提升核心竞争力
4．5 个性化时代，个性化应对
4．6 将每一个节点都互联网化
第5 章 “互联网+”转型关键点：上天入地的制胜法宝
5．1 “三网”融合
5．2 双线融合
5．3 标准化
5．4 信息化
5．5 网络化
5．6 数据化
第6 章 “互联网+”转型要素：内外融合，打造企业新生态
6．1 关键要素之敏捷性
6．2 关键要素之迭代性
6．3 关键要素之容错性
6．4 关键要素之轻捷性
6．5 关键要素之冗余性
6．6 关键要素之进化性
6．7 关键要素之生态性
6．8 关键要素之灰度性
第7 章 “互联网+”管理转型：开创管理新模式
7．1 建立网状结构，让节点相连
7．2 搭建有激情、肯创新的合作团队
7．3 建立企业与用户之间沟通、交流的平台
7．4 敢于创新、实验、试错容错
第8 章 “互联网+”重构：孵化全新的企业
8．1 重新构建企业战略
8．2 重新构建企业组织
8．3 重新构建企业商业模式
8．4 重新构建企业运营系统
第9 章 “互联网+”商业模式：整合商业类型，链接商业渠道
9．1 免费模式
9．2 众筹模式
9．3 平台模式
9．4 粉丝模式
9．5 金融模式
第10 章 “互联网+”营销：轻松搞定新型营销模式
10．1 O2O：打通线上与线下，打造零距离沟通空间
10．2 众筹：寻找资金、产品试销两不误
10．3 互联网平台：多渠道推广迎来新机会
10．4 互联网金融：打造“互联网+”金融生态圈
10．5 微信公众平台：宣传、销售一举两得
10．6 BBS 社区：借助社群找目标客户
10．7 搜索引擎：查找目标客户事半功倍
10．8 内容营销：为企业、产品打造一个故事
10．9 病毒式营销：以小博大，以“智”取胜
第11 章 “互联网+”未来：企业转型面临的困境
11．1 难以打破固有的思维模式
11．2 不去关注真正的消费市场
11．3 对管理的创新还不够
11．4 互联网人才缺失
11．5 效仿前路，无法颠覆
11．6 互联网技术无法构成“互联网+”的全部