战略管理

　　一、体现高等教育加快教育改革发展、全面实施素质教育、提高学生就业技能和本领的要求。二、本着“必需与够用”的原则，压缩教材内容，强调备课程最基本和实用的章节。三、教材中的案例多列举我国现实经济生活中的现象和事实，通过网络导航和其他书刊的介绍帮助学生获取更多的案例信息。四、启发和引导学生将理论应用予实际，每章后都设置练习题。

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第一章 战略管理导论
第一节 战略与战略管理
第二节 战略的特征与层级
第三节 战略管理的构成要素与模型
第四节 战略管理理论的发展
第二章 外部环境分析
第一节 外部环境分析概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 消费者需求与竞争者分析
第三章 内部环境分析
第一节 资源与基础结构
第二节 能力与核心能力
第三节 价值链与竞争优势
第四节 环境分析方法
第四章 公司层战略
第一节 战略方向
第二节 业务组合及其方法
第三节 战略态势
第四节 战略决策工具：定量战略计划矩阵
第五章 发展战略
第一节 一体化战略
第二节 多元化战略
第三节 国际化战略
第六章 业务层战略
第一节 竞争战略
第二节 成本领先战略
第三节 差异化战略
第四节 聚焦战略
第五节 战略钟
第六节 影响业务层战略选择的因素
第七章 战略成长路径
第一节 创新战略
第二节 并购战略
第三节 战略联盟
第四节 战略整合
第八章 战略与领导、组织、资源、文化
第一节 战略实施过程
第二节 战略领导力
第三节 战略与组织结构
第四节 战略与资源配置
第五节 战略与组织文化
第九章 战略变革
第一节 战略变革概述
第二节 战略变革类型
第三节 战略变革影响因素
第四节 复杂与不确定环境下的战略
第十章 战略评价与控制
后记