预算管理：从企业战略到规划

　　《预算管理（从企业战略到规划）》主要在以下方面有所突破：一，梳理了预算与企业战略和规划之间的关系。二，通过对典型案例的分析，提出企业进行预算管理的思想和思路。三，阐述了前期问卷调查、财务分析、财务预测对于预算编制的重要性，并演示了如何从分析入手发现企业管理的弱项和未来的行动目标以及关注点。四，基于具有可操作性和实用性的原则，《预算管理 从企业战略到规划》将对标管理引入企业的预算目标确定中，并通过案例演示说明对标管理在预算管理中的应用要点、应用程序、注意事项以及方案设计，这是其他预算管理*述中不具备的内容。五，增加了预算审核的内容。预算审核包括预算编制前、执行中以及事后的审核。笔者2015年1月初参加了北京市国资委对50家国有企业的预算审核，感触很深，希望通过对有关内容的分析、说明，提高我国企业预算管理的有效性，减少编审时间和编审成本，提高预算编审工作的效率。

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第一章 预算与企业战略和规划的关系
第一节 预算管理的历史演变
第二节 预算管理及其理论基础
第三节 企业发展阶段与预算管理模式
第四节 对预算与企业战略和规划间关系的分析
第五节 从企业战略、规划到预算安排的演示
重要概念
复习思考
操作练习
第二章 预算管理的思想与思路
第一节 思想决定行动及其经济后果——对李宁公司的分析
第二节 从战略出发进行预算管理工作的思路——GE 的经验及启示
第三节 我国企业预算管理的问题与改进
第四节 预算方案设计与问卷调查
重要概念
复习思考
操作练习
第三章 预算与企业财务分析
第一节 财务分析及其与预算之间的关系
第二节 财务报表及其信息解读
第三节 从财务分析中发现企业管理重点
第四节 从行业分析中发现价值信息和规律
重要概念
复习思考
操作练习
第四章 预算与企业财务预测
第一节 财务预测的概念与作用
第二节 成本习性分析
第三节 利润预测
第四节 外部融资需求预测
重要概念
复习思考
操作练习
第五章 预算的种类与编制基础
第一节 全面预算及其构成
第二节 预算编制方法与编制依据
第三节 预算编制的步骤、程序与基础
第四节 以成本控制为核心的预算编制
第五节 以滚动计划和目标利润为基础的预算编制
重要概念
复习思考
操作练习
第六章 预算的组织、目标设定与执行
第一节 预算组织管理机构及其权限划分
第二节 预算目标的确定与分解
第三节 预算编制
第四节 预算执行
重要概念
复习思考
操作练习
第七章 资本预算的编制
第一节 资本预算概述
第二节 资本预算中存在的问题与改进
第三节 吸收借鉴项目预算管理的经验
第四节 资本预算规划案例
第五节 资本预算在项目可行性研究中应关注的重点——以BT项目为例
重要概念
复习思考
操作练习
第八章 单一企业预算的编制
第一节 单一企业及其预算特点
第二节 单一企业部门费用预算的编制
第三节 单一企业全面预算的编制
重要概念
复习思考
操作练习
第九章 集团公司预算的编制
第一节 集团公司及其预算特点
第二节 以战略为导向的集团公司预算
第三节 集团公司预算编制及相关事项
第四节 集团公司预算方案设计——以甲集团公司为例
重要概念
复习思考
操作练习
第十章 国资预算编报与情况说明书
第一节 国资企业预算编报要求
第二节 预算报表的具体填列
第三节 预算情况说明书及其主要内容
重要概念
复习思考
第十一章 国资预算的审核与分析
第一节 预算审核
第二节 预算审核分析系统构建
第三节 预算分析报告的要求与内容
重要概念
复习思考
第十二章 预算目标确定与对标管理
第一节 对标管理及其基本理论
第二节 对标管理在企业中的应用情况
第三节 预算目标确定引入对标管理的可行性及路径分析
第四节 预算目标确定中的对标管理案例——以B地产公司为例
重要概念
复习思考
操作练习
第十三章 预算及其在实践中的应用
第一节 传统预算的不足与预算概念的提出
第二节 预算及其主要内容
第三节 预算的优势与局限性
第四节 预算的适用性和进一步关注的问题
第五节 预算对我国企业预算管理的启示及其改进
重要概念
复习思考
操作练习
主要参考文献