企业战略管理

　　“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制订、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中*为核心和重要的组成部分。本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用，也适合其他跨专业的学生选修使用。

暂缺《企业战略管理》作者简介

第一章导论
第一节战略与战略管理
第二节当今的竞争格局
第三节两种战略思维模式
第四节愿景、使命和目标
第五节战略管理的过程和层次
小结
复习题
第二章外部环境分析
第一节外部环境分析的重要性
第二节宏观环境分析
第三节产业环境分析
第四节竞争对手与战略群组分析
第五节外部环境分析的工具
小结
复习题
第三章内部环境分析
第一节内部环境分析的重要性和挑战
第二节资源、能力与核心竞争力
第三节建立核心竞争力
第四节内部环境分析的工具
小结
复习题
第四章总 体 战 略
第一节战略决策的层次和类型
第二节稳定型战略
第三节增长型战略
第四节紧缩型战略
小结
复习题
第五章竞 争 战 略
第一节竞争优势和价值创造
第二节基本竞争战略
第三节竞争优势的来源与维持
小结
复习题
第六章并购、重组与合作战略
第一节并购战略
第二节重组战略
第三节合作战略
小结
复习题
第七章战略匹配与选择
第一节影响战略选择的因素
第二节战略匹配分析框架
第三节战略匹配的方法
第四节战略决策的方法
小结
复习题
第八章战略实施的组织保障
第一节战略的实施
第二节战略实施的组织保障
小结
复习题
第九章公 司 治 理
第一节公司治理概述
第二节公司治理与战略管理
第三节我国公司治理的影响因素
第四节公司治理模式
第五节董事会
第六节高管薪酬
小结
复习题
第十章战略领导力
第一节战略领导力及领导风格
第二节高层管理者的角色
第三节管理者的继任
第四节关键的战略领导行动
小结
复习题
第十一章战略评价与控制
第一节战略评价的性质
第二节战略评价的框架
第三节平衡计分卡
第四节有效评价系统的特征
第五节权变计划
第六节审计
小结
复习题
第十二章战 略 变 革
第一节战略变革基本内涵
第二节战略变革的动因
第三节战略变革的主导逻辑
第四节战略变革的主要类型
第五节战略变革方式
第六节成功变革的主要因素
第七节变革中的阻碍因素
小结
复习题
第十三章国际化战略
第一节国际化战略的历程
第二节国际化机遇和挑战
第三节全球背景下的竞争优势分析
第四节公司层国际化战略
第五节国际市场进入模式的选择
第六节国际环境中的风险
小结
复习题
参考文献