内部市场化精细管理

　　《内部市场化精细管理》以近几年开滦集团荆各庄矿业公司深化市场化精细管理新成果为例，按照组织结构、业务流程、内部价格、预算管理、经营核算、薪酬管理、绩效评价、调控仲裁、信息管理等九大体系对荆各庄矿业公司内部市场化精细管理进行了翔实的介绍。文中的案例有很强的针对性和可操作性，对煤炭企业经营管理具有很强的指导作用。《内部市场化精细管理》内容的重点放在实际操作上，增强了实用性，对煤矿企业及基层单位实施市场化精细管理具有借鉴作用。

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第一章 内部市场化精细管理概述
第一节 内部市场化精细管理产生的背景
第二节 内部市场化精细管理的本质特征
第三节 内部市场化精细管理与经营“三按”的关系
第二章 组织管理
第一节 内部市场化精细管理的层次划分
第二节 各层次的管理职能
第三节 组织管理实例
第三章 业务流程
第一节 政策制定与执行流程
第二节 专业市场运作流程
第三节 内部结算业务流程
第四节 业务流程实例
第四章 内部价格
第一节 单一价格
第二节 综合价格
第三节 基层单位内部价格
第四节 内部价格实例
第五章 预算管理
第一节 概述
第二节 预算管理的基本内容
第三节 基层单位工程预算管理
第四节 班组工程预算管理
第六章 经营核算与薪酬分配
第一节 内部成本核算办法
第二节 核算过程与薪酬分配
第三节 经营核算实例
第七章 绩效评价
第一节 绩效评价的原则及内容
第二节 绩效评价的考评业务流程
第三节 绩效评价结果的应用
第四节 绩效评价实例
第八章 内部市场化信息管理
第一节 经营管理信息系统的简介
第二节 其他管理信息系统
第九章 调控仲裁
第一节 调控仲裁功能
第二节 调控仲裁层次及职能
第三节 调控仲裁业务流程
第四节 调控仲裁案例
第五节 内部市场化精细管理调控仲裁规则和办法
第十章 实例
实例一 开拓
实例二 掘进
实例三 回采
实例四 安拆
第十一章 实施效果
第一节 煤业公司整体实施效果
第二节 矿业公司实施效果
参考文献