品牌与科技：耐克不是运动产品商

　　耐克是一个运动品牌，却并不制造运动产品；耐克身处传统制造业，却以创新的虚拟经营闻名于世；耐克的目标市场是大众运动品市场，却始终提供专业级的科技；耐克起源于廉价的“山寨货”，却拥有备受追捧的明星产品……耐克为什么有如此多的悖论？耐克如何从小小的运动鞋代理商成长为运动用品界举足轻重的行业领袖？今天的耐克面临怎样的问题？打开这本书，让我们共同了解只售卖品牌与科技的运动产品商——耐克。

　　彭剑锋中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。华夏基石管理咨询集团华夏基石作为本土*大的综合性管理咨询集团之一，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

绪论 / 一机两翼：科技创新与组合营销保驾虚拟经营
0．1发展历程
0．2成功实践
0．3挑战与反思
第1章 / 信口胡诌出的体育用品王国
1．1不存在的蓝带体育用品公司(1948—
1966年)
1．2蓄力起跑(1967—1977年)
1．3称霸体育用品界（1978年至今）
第2章 / 谁成就了耐克
2．1铁打的奈特，流水的CEO
2．2菲尔?奈特：神秘的耐克之父
2．3奈特的烦心事：接班人难觅
2．4马克?帕克：最合适的接班人
第3章 / 最成功的虚拟经营
3．1耐克到底是什么样的
3．2最成功的虚拟经营
3．3充满野心的并购
3．4社会责任：被动接受，主动承担
第4章 / 创新永远是对的
4．1颠覆认知的持续创新
4．2创新的奥秘在“厨房”里
4．3应对季节性的奇招
4．4NIKEiD
4．5技术是最强大的后盾
第5章 / 组合营销横扫运动市场
5．1时刻保持应需而动的警惕
5．2永远出人意料的广告攻势
5．3投资明星就是投资未来
5．4奇妙的伏击营销
5．5曲折的本土化之路
5．6危机不是毁灭，是浴火重生的机会
第6章 / 上下一心的企业“人”“文”
6．1文化之魂：全面创新深入人心
6．2“世界校园”
6．3耐克这样生产耐克人
6．4量身定制的人力资源管理计划
第7章 / 没有王者的天下
7．1令人垂涎的市场
7．2全球劲敌：阿迪达斯
7．3本土对手：中国李宁
附录1耐克主要技术名词解释
附录2商业行为及道德法典
附录3董事会章程
附录4董事会成员
附录5公司治理原则
参考文献