刘永好：领先半步

　　作为中国的农业企业，新希望集团在其三十多年的历史中，持续在行业内保持领先。它的创立者刘永好，草根出身，扎根农业，与新希望一同成长壮大，通过他我们可以看到中国情境下企业家的核心理念和卓越作为。本书通过对刘永好及诸多新希望人进行访谈，以此来进一步认识、了解刘永好。在此基础上，根据大量的内外部资料，对刘永好的管理实践进行系统观察和分析，对他的管理思想做了全面的归纳。其中，刘永好的“快半步”哲学，是其决策思维的精妙总结，也是企业应该保持的行进节奏。

　　刘祯，华南理工大学管理学博士，现任教于上海大学管理学院，讲师，企业管理专业硕士生导师。师从陈春花教授，2011～2013年接受国家公派，赴美国科罗拉多大学进行联合博士培养。徐梅鑫，华南理工大学管理学博士，现任教于上海海事大学经济管理学院，讲师。华南理工大学、詹姆斯·库克大学双硕士。王家宝，上海交通大学管理学博士，现任教于上海大学管理学院。副教授，企业管理专业硕士生导师。

前言
第一章目标：让企业成为一棵常青树
保持企业活力
组织的未来
第二章经营：向生而生
以顾客为导向
做正能量的奋斗者
未来正向发生
第三章产业：专注于现代农业
守护好农业的大本营
合理安排主副业务，副业服务主业
以专业主义为企业文化
第四章人格：实实在在做事
低调务实，依靠实力
生产经营，实实在在
社会责任，实心实意
手比头高
第五章环境：善于造势
ASA的故事
高屋建瓴的“势”思想
“势”的相对论
纵向高屋建瓴，横向比较优势
从点滴之势做起
第六章组织：“和”文化伴随企业成长
兄弟之和：凝聚合力
顾客之和：互惠互利
伙伴之和：合作发展
合作的习惯
第七章决策：领先半步
稳健经营
适度产业延伸
有限理性
第八章竞争：不断丰富企业的“新”内涵
先行集团化
做私营企业的标杆
创造新事业
与时俱进
用新远离竞争
第九章能力：学习是一种风尚
在行动中学习
重视人的学习
向领先者学习
学会管理
第十章人才：柔性管理
以人为本，柔性激励
简化组织，下放权力
低姿求贤，广开言路
以柔克刚，刚柔并济
柔性主义
后记
参考文献