建设项目管理的绩效评价

　　目前的建设项目管理绩效评价方法，大都是针对项目完成后的项目绩效评价，不能对项目管理绩效进行评价，不能对项目管理单位各个管理阶段或过程的项目管理绩效进行评价，投资者（或业主）难以客观及时地了解其投资建设项目的项目管理水平，特别是各个管理阶段及整体协同管理过程的管理水平。也就不能实施有效的监督和激励。《建设项目管理的绩效评价》以我国建设项目管理绩效评价为研究对象，以建设项目投资者或业主（建设单位）的视角，基于项目管理理论、绩效评价理论、激励理论、调查研究、结构方程及统计分析方法，对建设项目管理绩效的评价进行了系统的研究，构建了一套符合我国建设项目特点的建设项目管理绩效评价方法。

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第一章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究的目的、意义
1．3 国内外文献研究状况
1．4 研究的内容、方法、技术路线
1．5 本章小结
第二章 项目管理绩效评价研究基础
2．1 建设项目管理
2．2 业主方项目管理和社会化项目管理
2．3 建设项目管理过程划分
2．4 项目成功
2．5 项目管理绩效
2．6 项目管理绩效与项目成功
2．7 绩效评价指标的理论及应用的探讨
2．8 建设项目管理绩效评价体系
2．9 本章小结
第三章 建设项目管理绩效评价指标体系
3．1 管理绩效评价指标体系的建构
3．2 管理绩效评价指标体系构建的目标和原则
3．3 构建管理绩效指标体系的路线、方法
3．4 关键管理绩效影响因素的确定方法
3．5 问卷设计
3．6 项目策划及可行性研究阶段管理绩效指标构建过程
3．7 项目规划与设计阶段管理绩效指标的构建过程
3．8 项目招标阶段管理绩效指标的构建过程
3．9 项目施工阶段管理绩效指标的构建过程
3．10 竣工交付及保修阶段管理绩效指标的构建过程
3．11 协同管理过程绩效指标的构建过程
3．12 本章小结
第四章 基于结构方程模型的绩效评价模型的实证研究
4．1 概述
4．2 数据准备
4．3 建设项目管理绩效构成的实证研究
4．4 项目管理绩效和项目成功关系实证分析
4．5 改善项目管理绩效的建议
4．6 本章小结
第五章 建设项目管理绩效的评价方法
5．1 综合评价法
5．2 结构方程法
5．3 综合评价法和结构方程法的案例应用
5．4 模糊层次分析法
5．5 本章小结
第六章 结论与展望
6．1 结论
6．2 创新点
6．3 研究不足
6．4 展望
参考文献