书籍详情
战略人力资源管理 理论与实践
作者：徐明 著
出版社：东北财经大学出版社
出版时间：2015-09-01
ISBN：9787565421211
定价：¥46.00
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内容简介
《战略人力资源管理》从理论和实践的角度界定了现代战略人力资源管理的内涵，即为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和，它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、战略招聘与配置、战略培训与开发、战略绩效管理、战略薪酬福利管理、战略劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现*佳绩效。各章案例丰富，启发读者思考，结合对理论知识点的充分讲解，将战略人力资源管理的框架和实务贯穿始终，帮助读者将学到的知识充分运用于实际。《战略人力资源管理 理论与实践》可作为人力资源管理、工商管理、劳动和社会保障等专业的本科生、研究生、MBA学员的专业教材，也可用于企事业单位的工会、人力资源部（室），企业协会，行业协会等相关部门及经济组织的教学、培训用书。
作者简介
徐明，劳动经济学博士，中国青年政治学院社会工作学院副教授、硕士研究生导师。高级注册培训师，人力资源专家，高级咨询师，管理顾问，国家职业技能鉴定高级考评员，国家职业技能鉴定命题专家，美国项目管理学会（PMI）认证项目管理专业人士（PMP），美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）认证国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）。清华大学、中国人民大学等高校客座教授。2013年参加中共中央组织部、共青团中央组织的国家第十三批博士服务团赴新疆生产建设兵团人力资源和社会保障局挂职就业促进处副处长。研究方向：人力资源管理、劳动和社会保障、企业社会工作。有丰富的企业人力资源管理、企业社会工作咨询和实践经验，长期专注于企业心理咨询、员工福利、激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的企业社会工作、人力资源管理咨询项目，为中国石油天然气集团、中国石油化工集团、国家电网、中国南方电网公司、北京农商银行等数十家单位提供咨询和培训服务。主要著作有《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》、《职业化之路七商修炼》、《战略人力资源管理》等，在国内外期刊发表文章多篇。
目录
第1章 战略性人力资源管理概论
学习目标
引例 神华集团的成功管理之路
1．1 人力资源管理体系的内容
1．2 人力资源管理工作的问题与挑战
1．3 战略人力资源管理的内容
1．4 人力资源部的定位与发展方向
本章小结
复习思考题
案例分析题
第2章 战略人力资源规划
学习目标
引例 中国石油基于战略规划的人力资源管理系统
2．1 战略管理概述
2．2 人力资源战略
第1章 战略性人力资源管理概论
学习目标
引例 神华集团的成功管理之路
1．1 人力资源管理体系的内容
1．2 人力资源管理工作的问题与挑战
1．3 战略人力资源管理的内容
1．4 人力资源部的定位与发展方向
本章小结
复习思考题
案例分析题
第2章 战略人力资源规划
学习目标
引例 中国石油基于战略规划的人力资源管理系统
2．1 战略管理概述
2．2 人力资源战略
2．3 人力资源规划
2．4 人力资源规划与战略人力资源规划
本章小结
复习思考题
案例分析题
第3章 组织结构管理
学习目标
引例 国内六大著名互联网科技公司组织结构体系
3．1 组织结构管理
3．2 组织设计
3．3 组织设计的关键因素与权变因素
3．4 组织结构的发展趋势
3．5 组织职位体系
本章小结
复习思考题
案例分析题
第4章 胜任特征与任职资格管理
学习目标
引例 杰克·韦尔奇的领导人才胜任观
4．1 胜任特征概述
4．2 胜任特征模型的建立
4．3 任职资格体系的核心内容
4．4 如何构建任职资格体系
4．5 任职资格体系的认证
本章小结
复习思考题
案例分析题
第5章 战略招聘与甄选管理
学习目标
引例 一个招聘的故事
5．1 员工招聘概述
5．2 招聘的途径与方法
5．3 员工甄选测评的方法与技术
5．4 高级人才甄选技术
5．5 招聘甄选体系
本章小结
复习思考题
案例分析题
第6章 战略培训与开发管理
学习目标
？引例 “五斗米”培训
6．1 培训与开发管理概述
6．2 培训与开发管理体系建设
6．3 学习地图的开发利用
6．4 以学习地图为基础的战略培训与开发管理
本章小结
复习思考题
案例分析题
第7章 战略绩效管理
学习目标
引例 A公司的绩效管理
7．1 绩效管理的核心理念
7．2 目标绩效管理
7．3 关键绩效指标考核法
7．4 平衡计分卡
7．5 影响绩效管理的因素
7．6 战略绩效管理体系的设计
7．7 绩效管理体系的实施
本章小结
复习思考题
案例分析题
第8章 战略薪酬福利管理
学习目标
引例 微软的“福利”
8．1 薪酬与薪酬管理
8．2 薪酬战略及其模式
8．3 战略薪酬体系设计
8．4 战略福利体系设计
8．5 股权激励与员工持股计划
本章小结
复习思考题
案例分析题
第9章 战略员工关系管理
学习目标
引例 沃尔玛：员工是“合伙人”
9．1 现代员工关系管理的发展状况
9．2 员工关系管理的职能
9．3 员工关系管理的内部沟通
9．4 员工关系管理的纪律管理
9．5 员工关系管理的出口管理
9．6 员工关系管理的留人管理
9．7 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查
本章小结
复习思考题
案例分析题
第10章 战略国际人力资源管理
学习目标
引例 “金字塔”与“圣诞树”
10．1 国际人力资源管理
10．2 战略国际人力资源管理的跨文化视角
10．3 战略国际人力资源管理的跨文化管理
本章小结
复习思考题
案例分析题
主要参考文献
学习目标
引例 神华集团的成功管理之路
1．1 人力资源管理体系的内容
1．2 人力资源管理工作的问题与挑战
1．3 战略人力资源管理的内容
1．4 人力资源部的定位与发展方向
本章小结
复习思考题
案例分析题
第2章 战略人力资源规划
学习目标
引例 中国石油基于战略规划的人力资源管理系统
2．1 战略管理概述
2．2 人力资源战略
第1章 战略性人力资源管理概论
学习目标
引例 神华集团的成功管理之路
1．1 人力资源管理体系的内容
1．2 人力资源管理工作的问题与挑战
1．3 战略人力资源管理的内容
1．4 人力资源部的定位与发展方向
本章小结
复习思考题
案例分析题
第2章 战略人力资源规划
学习目标
引例 中国石油基于战略规划的人力资源管理系统
2．1 战略管理概述
2．2 人力资源战略
2．3 人力资源规划
2．4 人力资源规划与战略人力资源规划
本章小结
复习思考题
案例分析题
第3章 组织结构管理
学习目标
引例 国内六大著名互联网科技公司组织结构体系
3．1 组织结构管理
3．2 组织设计
3．3 组织设计的关键因素与权变因素
3．4 组织结构的发展趋势
3．5 组织职位体系
本章小结
复习思考题
案例分析题
第4章 胜任特征与任职资格管理
学习目标
引例 杰克·韦尔奇的领导人才胜任观
4．1 胜任特征概述
4．2 胜任特征模型的建立
4．3 任职资格体系的核心内容
4．4 如何构建任职资格体系
4．5 任职资格体系的认证
本章小结
复习思考题
案例分析题
第5章 战略招聘与甄选管理
学习目标
引例 一个招聘的故事
5．1 员工招聘概述
5．2 招聘的途径与方法
5．3 员工甄选测评的方法与技术
5．4 高级人才甄选技术
5．5 招聘甄选体系
本章小结
复习思考题
案例分析题
第6章 战略培训与开发管理
学习目标
？引例 “五斗米”培训
6．1 培训与开发管理概述
6．2 培训与开发管理体系建设
6．3 学习地图的开发利用
6．4 以学习地图为基础的战略培训与开发管理
本章小结
复习思考题
案例分析题
第7章 战略绩效管理
学习目标
引例 A公司的绩效管理
7．1 绩效管理的核心理念
7．2 目标绩效管理
7．3 关键绩效指标考核法
7．4 平衡计分卡
7．5 影响绩效管理的因素
7．6 战略绩效管理体系的设计
7．7 绩效管理体系的实施
本章小结
复习思考题
案例分析题
第8章 战略薪酬福利管理
学习目标
引例 微软的“福利”
8．1 薪酬与薪酬管理
8．2 薪酬战略及其模式
8．3 战略薪酬体系设计
8．4 战略福利体系设计
8．5 股权激励与员工持股计划
本章小结
复习思考题
案例分析题
第9章 战略员工关系管理
学习目标
引例 沃尔玛：员工是“合伙人”
9．1 现代员工关系管理的发展状况
9．2 员工关系管理的职能
9．3 员工关系管理的内部沟通
9．4 员工关系管理的纪律管理
9．5 员工关系管理的出口管理
9．6 员工关系管理的留人管理
9．7 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查
本章小结
复习思考题
案例分析题
第10章 战略国际人力资源管理
学习目标
引例 “金字塔”与“圣诞树”
10．1 国际人力资源管理
10．2 战略国际人力资源管理的跨文化视角
10．3 战略国际人力资源管理的跨文化管理
本章小结
复习思考题
案例分析题
主要参考文献
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