薪酬管理综合实训

　　与以往的薪酬管理实训教材相比，《薪酬管理综合实训》体现了以下特点：1．专业化。企事业单位人力资源管理流程日趋细化，具体化为招聘选拔、培训开发、绩效管理和薪酬管理四个核心模块，每一部分强调其科学性与技巧性。《薪酬管理综合实训》尝试提取薪酬管理模块单独编写实训教材，以适应组织人力资源管理部门职责细化的需求变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与参考。2．流程化和模块化。薪酬管理的工作过程包括薪酬战略规划、薪酬方案的设计、薪酬的发放，以及薪酬的预算与控制。基于此流程，《薪酬管理综合实训》实训一是组织进行薪酬战略规划的宏观层面的内容，实训二至实训十二是薪酬方案设计的内容，“附录员工薪酬管理相关表格”是薪酬预算与发放涉及的内容。按照薪酬的构成，薪酬分为基本薪酬、奖金和福利三大子系统，《薪酬管理综合实训》的实训内容也与之相对应，如职位评价、薪酬调查、职位薪酬设计等是基本薪酬设计的内容，对应奖金与福利模块的有绩效薪酬方案设计和自助式福利体系设计。通过以上流程化与模块化实训的设计，有助于学习者熟练掌握薪酬管理的理论框架和内容并将其运用于实践。3．易掌握。不同的学习者有着不同的层次，有高校相关专业的学生，也有社会相关从业人员。不同层次学习者的基础和学习目标是不同的。《薪酬管理综合实训》满足了不同层次学习者的要求，既有与初级技能的掌握相对应的薪酬测算实训，也有与较高技能水平的掌握相对应的设计性实训环节，同时补充了大量薪酬方案设计实例的内容以供借答。

暂缺《薪酬管理综合实训》作者简介

实训一 战略性薪酬体系设计
实训二 职位评价
实训三 薪酬调查方案设计
实训四 职位薪酬结构设计
实训五 技能／能力薪酬设计
实训六 宽带薪酬方案设计
实训七 绩效薪酬方案设计
实训八 自助式福利体系方案设计
实训九 特殊员工薪酬体系设计
实训十 薪酬体系设计
实训十一 薪酬满意度调查
实训十二 薪酬预算与测算
附录 员工薪酬管理相关表格
主要参考文献