混凝土企业人力资源管理

　　《混凝土企业人力资源管理》一书共14章，从预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题及应对措施、员工关系管理、企业员工守则与奖惩制度、混凝土企业岗位职责与能力要求、薪酬福利管理办法、劳动合同管理办法、如何建立考核制度、如何进行绩效考核、企业的激励制度与方法、企业的培训管理与方法、企业的文化建设、员工的职业生涯规划、员工的心理咨询辅导、混凝土信息化管理等方面介绍了混凝土企业人力资源管理的内容。

　　《混凝土企业人力资源管理》一书作者黄清林，男，1973年8月出生，江西吉安人，九三学社社员，高级工程师，全国高强高性能混凝土委员会委员、中国商品混凝土企业专家委员会主任委员，《商品混凝土》杂志编委及多家杂志社专栏撰稿人。作者多年来从事商品混凝土与混凝土制品新材料的研究、开发与应用，取得的新成果、新技术被广泛地应用于企业的生产实践；编著及出版了《商品混凝土实用技术读本》《预拌混凝土实用管理读本》《混凝土适用创新成果与技术应用》《预拌混凝土营销管理实用读本》，发表专业论文80多篇。

第1章　预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题及应对措施
　1.1　预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题
　1.2　预拌混凝土企业人力资源管理对策
第2章　员工关系管理
　2.1　员工关系管理包含的要素及发展情况
　2.2　员工关系管理的相关职能（一）
　2.3　员工关系管理的相关职能（二）
　2.4　员工关系管理的相关职能(三)
　2.5　员工关系管理的相关职能（四）
　2.6　员工关系管理的相关职能（五）
　2.7　员工关系管理的评估审核及员工满意度调查（一）
　2.8　员工关系管理的评估审核及员工满意度调查（二）
　2.9　总结
第3章　企业员工守则与奖惩制度
　3.1　企业员工守则
　3.2　员工奖惩制度
第4章　混凝土企业岗位职责与能力要求
　4.1　混凝土企业岗位职责
　4.2　混凝土企业人员招聘能力要求
第5章　薪酬福利管理办法
　5.1　总则
　5.2　薪酬福利管理原则
　5.3　管理权限及责任
　5.4　薪酬结构
　5.5　薪酬核定与调整
　5.6　附则
第6章　劳动合同管理办法
　6.1　目的
　6.2　适用范围
　6.3　劳动合同的管理部门
　6.4　劳动合同的签订
　6.5　劳动合同的解除
　6.6　劳动合同的续签/终止
第7章　如何建立考核制度
　7.1　考核制度制定应遵循的原则
　7.2　绩效管理制度的目的
　7.3　绩效管理的工作原则
　7.4　绩效管理的职责
　7.5　绩效目标的分解
　7.6　考核内容的制定
　7.7　绩效的考评
第8章　如何进行绩效考核
　8.1　绩效考核体系的设计
　8.2　在设定考核指标时要注意的问题
　8.3　绩效考核责任目标书内容的制作
　8.4　绩效考核的落实与跟进
　8.5　小结
第9章　企业的激励制度与方法
　9.1　企业的激励制度
　9.2　企业的激励方法
第10章　企业的培训管理与方法
　10.1　团队建设的培训
　10.2　质量控制的培训
　10.3　营销的培训
　10.4　安全生产的培训
　10.5　其他的培训
第11章　企业的文化建设
　11.1　企业文化困惑的现象
　11.2　企业文化的定义
　11.3　企业文化的价值
　11.4　企业文化的内涵
　11.5　企业文化的要素
　11.6　如何进行企业文化建设
　11.7　如何使文化在企业贯彻执行
　11.8　树立愿景带好团队不断实现
　11.9　总结
第12章　员工的职业生涯规划
　12.1　时下职业过程的十种错误态度
　12.2　工作背后的价值财富
　12.3　职业的分工
　12.4　工作的定义
　12.5　职业生涯的自我剖析
　12.6　职业生涯中的人生规划
第13章　员工的心理咨询辅导
　13.1　企业员工心理辅导计划
　13.2　企业员工心理辅导计划概述
　13.3　企业员工心理辅导的方式
　13.4　员工心理辅导的措施
　13.5　企业员工心理辅导的内容
　13.6　企业员工心理辅导计划的执行
　13.7　人力资源部门力争做企业生活美容师
第14章　混凝土信息化管理
　14.1　行业信息化现状
　14.2　国内混凝土企业信息化案例
　14.3　信息化未来发展方向
　14.4　智能化发展方向
　14.5　产业链信息系统整合
参考文献