人力资源管理案例分析（第三版）

　　《人力资源管理案例分析（第三版）》再版以来受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的肯定，现再次对全书进行完善，以更好满足高校师生使用。《人力资源管理案例分析（第三版）》定位为应用型特色教材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传统教材的编写方法，而是努力在精炼案例内容的基础上，将重点放在分析层面。具体而言《人力资源管理案例分析（第三版）》的特点在于：本书结构严格服从管理专业课程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写，而是专门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理论的各个层面。《人力资源管理案例分析（第三版）》着力于构建管理专业学生的人力资源管理技能培养，内容阐述贴近企业的实际操作，让学生在阅读中体会管理方法，以管理学教学为蓝本延伸开去演绎出具有实战性的管理方法。主要体现在两个方面：在《人力资源管理案例分析（第三版）》的内容中，采用示例方式以便学习者模仿：在思考练习中，结合教学内容和管理中的热点问题，采用情景题使学生在讨论中提高能力。全书内容力求简洁、明了。力争做到案例分析与理论阐述不重复，案例经典且简明扼要，将篇幅的重点放在案例分析层面，通过案例分析给读者提供切实可行的解决问题的思路，而不是拘泥于理论层面的泛泛而谈。《人力资源管理案例分析（第三版）》内容深度介于教材与学术专著之间，使读者感觉有嚼头。虽然案例分析是针对具体问题进行探索，但问题的解决方法又不失一般性。在教学之余还可以作为科研工作的参考书。

　　孟祥林，河北保定人，经济学博士。现任华北电力大学教授，社会与经济发展研究所所长。主要研究领域：人力资源开发与管理、区域经济、教育过程。

案例1 F集团公司激励方案的问题与对策
一、案例：F集团的激励方案
二、F集团激励机制存在的问题分析
三、F集团完善激励制度的对策探索
思考与练习
管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设
案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略
一、案例：JS公司的目标管理方案
二、JS公司目标管理存在的问题分析
三、JS公司目标管理的完善对策探索
思考与练习
管理花边：“昭君出塞”与制度建设
案例3 MER公司的人力资源管理变革
一、案例：MER的人力资源管理变革
二、MER管理中存在的问题分析
三、成功运作MER的对策探索
思考与练习
管理花边：《三打白骨精》中的管理思考
案例4 高薪没有带来高效
一、案例：高薪没有带来高效
二、x公司薪酬设计存在的问题分析
三、X公司薪酬设计对策分析
思考与练习
管理花边：管理的八个金钥匙
案例5 M公司员工培训方法完善后
一、案例：M公司员工培训方法完善后
二、M公司员工培训中存在的问题分析
三、M公司培训问题解决对策分析
思考与练习
管理花边：小偷与“大偷”——先管谁
案例6 M公司的职业生涯培训计划
一、案例：M公司的职业生涯培训计划
二、M公司职业生涯培训存在的问题分析
三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索
思考与练习
管理花边：一元钱敲开成功大门的背后
案例7 绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例
一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法
二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析
三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索
思考与练习
管理花边：人人都是社会的“囚徒”
……
案例8 权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析
案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考
案例10 制度重于泰山：C公司留住优秀员工的制度设计
案例11 以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策
案例12 狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析
案例13 制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析
案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考
案例15 招聘急如火，员工遭困惑
案例16 A学校的“创新型”人力资源管理措施
案例17 薪酬与“心愁”
案例18 投票制转为审核制的评优问题分析
案例19 X公司流于形式的绩效考评
案例20 M公司干群关系引发的思考
案例21 A公司的优秀人才榜的台前幕后
案例22 A公司的考核制度改革后
案例23 A集团的“卸磨杀驴”用人策略
案例24 为企业人力资源困境支招
案例25 “选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”
案例26 M公司员工从忠诚到背叛的思考
案例27 “划槛选官”——“拔”人才也是“压”人才
案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路
案例29 Q集团家族式管理致商业巨头跌入低谷
案例30 “差别薪酬”管理措施下EQ公司的发展困境
参考文献
后记