人工台账与财务精细化

　　企业之所以会出现竞争力不强、财务管理不到位的情况，很大程度上是因为企业财务精细化程度、抗打击能力和综合平衡能力较弱，财务渗透力和管控能力不强。如何找到一种既能提高中小企业财务管控能力，又能有效提升企业竞争力的最佳方法？《人工台账与财务精细化》作为国内首本系统阐明企业人工台账与财务精细化管理的中端课程教材，融合了企业在经营过程中所涉及的预算管理、风险控制、财务预警等内容，对建立企业全员型财务管理体系进行了全面细致的阐述。书中所提出的独具创新性及可行性的财务模型和运营模型，有助干财务经理站在管理的角度统筹安排企业经营中的财务问题及全业务链管理问题，并能为企业全面解决企业财务文化问题提供非常大的帮助。

　　陈光，1992年毕业于中央财经大学税务学院，注册税务师。北京邮电大学项目管理专业、中国人民大学社会学在职研究生。在黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年。在国际知名投资机构从事投资融资、财务分析。曾先后受聘于北京大学法学院、清华大学继续教育学院、中央财经大学经济学院、北京航空航天大学中清研究院等主讲财务管理、内部控制、投资与融资等课程，并在大中企业兼任高管。具有近10年的大企业管理经验，特别在企业资本运营、企业财务战略、企业财务风险控制、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近万人。接受过多家媒体专访并报道，担任多家门户网站栏目《前沿讲座》主讲。曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司，促使企业快速成长，获得极大反响与口碑。主持过国内某汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。具有丰富的内部控制以及财务审计经验。

绪论 企业人工台账的建立
第一章 企业整体经营人工台账
第一节 企业经营情况人工台账
第二节 货币资金情况人工台账表
第三节 企业财务综合数据指标人工台账
第二章 、企业营销环节人工台账
第一节 企业营销业务人工台账如何建立
第二节 企业营销活动关键环节——人工台账的建立
第三章 企业生产活动人工台账
第四章 企业采购供应活动人工台账
第五章 工程项目与固定资产人工台账建立与管理
第一节 工程项目人工台账的建立与管理
第二节 固定资产人工台账管理体系建立与管理
第六章 企业基础管理活动精细化管理
第一节 企业基础管理活动财务管理存在的主要问题
第二节 企业基础管理活动精细化指标设置及对策
第七章 企业筹资活动精细化管理
第一节 短期借款精细化
第二节 票据融资预警
第三节 商业信用融资精细化
第四节 中长期借款精细化管理
第五节 权益性融资精细化管理
第六节 财务费用精细化管理
第八章 企业对外投资活动精细化管理
第一节 企业对外投资财务管理流程
第二节 企业对外投资财务管理存在的主要问题
第三节 企业对外投资财务精细化指标设计
第四节 企业对外投资精细化的一般对策
第九章 企业货币资金管理预警
第一节 企业资金计划与货币资金管理流程
第二节 企业资金计划与货币资金管理存在的一般问题
第三节 企业货币资金财务预警指标体系
第四节 企业货币资金精细化管理的一般对策
第十章 企业财务报表分析精细化管理
第一节 资产结构、负债结构分析精细化管理
第二节 偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力精细化管理
第三节 现金流量分析精细化管理
第四节 或有事项预警
第十一章 企业内部控制人工台账管理
第一节 采购循环控制人工台账
第二节 生产循环控制人工台账
第三节 销售循环控制人工台账
第四节 固定资产控制人工台账