风险驱动型商业模式

　　这是一本关于商业模式创新的书。作者认为商业模式创新的本质是改变策略：做出何种决策（What）、何时做出决策 （When）、由谁做出决策 （Who）和为什么做出决策（Why）即4W理论。书中通过分析商业模式和风险的关系，给出一个颠覆性的商业模式创新框架――风险驱动型商业模式，结合***、谷歌、丰田、大众、Zara、Zipcar等企业的经验，教你如何通过4W理论，设计出能更好地控制信息风险和激励风险的商业模式，减少商业模式中的失效情况、打破既定的商业经营方式、带来持续的竞争优势。

　　作者卡兰.吉洛特拉 （Karan Girotra）法国欧洲工商管理学院（INSEAD）技术与运营管理专业教授。他的研究成果出现在*级学术期刊上，如《金融时报》、《商业周刊》、《麻省理工斯隆管理评论》和《哈佛商业评论》。前企业家，并且正继续积极创业，同时也是激励者、顾问和导师。谢尔盖.奈特西（Serguei Netessine）新加坡欧洲工商管理学院全球技术与创新的主讲教授，也是欧洲工商管理学院沃顿联盟研究中心的主人。他的研究在多种杂志，如《首席信息官杂志》、《经济学人》、《福布斯》和《纽约时报》上发表，得到媒体的广泛报道。他有多家公司咨询的经验，从初创公司到《财富》500强，以及美国的政府机构。译者宁钟， 复旦大学管理科学系教授、博士生导师，复旦大学创业与创业投资研究中心主任，香港大学商学院客座教授，牛津大学博士后，上海市浦江学者，多家上市公司独立董事，著名战略转型与商业模式创新专家。复旦大学、清华大学深圳研究院、东南大学、东北财经大学、贵州大学EMBA特聘教授。

第1章阿基米德杠杆\t1
把商业模式创新发展成为一种原则\t7
何为创新\t10
每种商业模式的关键决策点和风险\t12
推荐的创新路径\t20
潜在障碍\t22
第2章商业模式审视\t24
商业模式及风险\t26
错误计算风险\t30
追踪商业模式的风险\t34
测量低效率\t39
追随风险寻找正确的解决方案\t42
第3章做出何种决策\t47
聚焦关键决策的范围\t50
甲壳虫和布加迪共享什么\t59
对冲决策\t64
第4章何时做出决策\t73
延迟决策以实现最大灵活性\t76
改变决策的顺序：竞争革命\t80
拆分决策以收集早期需求信号\t90
第5章由谁做出决策\t101
当信息即力量时，选择最见识广博的决策者\t103
合适的决策人选\t106
网络零售的教训：解密谁承担最小的风险后果\t109
谁是成功的最大赢家\t114
第6章为什么做出决策\t125
在全球采购市场中调整时间范围\t132
当整合成为治疗受损体系的良方\t137
第7章商业模式创新实践\t148
TerraPass\t152
TerraPass事后剖析\t170
第8章下一场商业革命\t173
作者介绍\t182