技术的进步引领时代的变革，科学技术的每一次突破都是撬动人类社会进步的杠杆。新兴技术在生产和生活领域的广泛应用，对竞争环境、商业模式及企业管理方式产生了深刻的影响，推动了企业转型的进程。财务管理作为企业转型的重要支撑手段，是组织转型和业务转型下实现资源优化配置的有效工具。财务部门作为企业所有交易和信息的记录者，是企业天然的数据中心。因此，财务的数字化是企业数字化的起点。 技术和信息系统是财务数字化转型的两大重要支撑。“大智移云物”、区块链等技术对财务变革的影响尤为显著，企业依靠这些新兴技术汇总数据，分析提炼，将结果以可视化的方式展现出来，使经营者透过现象看到本质。信息系统是技术的载体，新技术的应用需要通过信息系统得以实现，信息系统也需要依托新兴技术达成自身的更新换代。在数字化转型过程中，企业需要不断调整财务信息系统框架与具体系统功能，通过自主研发将新技术嵌入相应的系统中，使技术搭载系统实现更先进的功能。 系列丛书以财务云信息系统平台（简称“财务云平台”）为依托，将企业财务业务的核心内容划分为多个“域”，本次推出的五本丛书内容涵盖了费用报销域、共享运营域、影像档案域、财务控制域以及业务报账域。《数字化时代的全员体验——费用报销系统》以费用为基础，展示费用管理的审批流、核算流、内控流、资金流、数据流及其系统实现等内容；《数字化时代的财务中台——共享运营系统》涵盖运营系统及运营管理，指导企业应如何通过信息化技术高效运营和管理财务共享服务中心；《数字化时代的采集存储——电子影像&电子档案系统》主要展示了影像系统及档案系统的功能点及其应用场景，剖析影像档案系统如何筑起坚实的信息壁垒，使企业的财务及业务数据形成一个完整的、安全的闭环，实现会计档案电子化管理；《数字化时代的控制矩阵——预算管理&合同管理系统》体现了企业如何通过信息化技术实现多个维度、多流程节点的内部控制，促进财务与业务处理的合规高效；《数字化时代的业财一体——业务报账系统》从销售、采购、资产、薪酬、资金、税务、总账多个业务为切入点，深入剖析了企业如何借助信息系统实现业财一体化。 本书是费用报销域相关业务及信息化的知识读本，全书内容共分为19章。第1章、第2章引入了费用与费用域的基本概念，介绍了费用管理流程以及费用域信息系统，帮助读者了解企业费用报销所涉及的业务范围和技术应用。第3章至第12章以费用报销信息化的业务知识为基础，阐述了费用类型、事前申请、费用报销单的分类与填写、费用附件、费用标准、费用审批、费用的过程管控、财务审核的控制点、费用入账以及费用支付十大要素，帮助读者深入理解数字化费用报销的建设逻辑与实现方式。第13章概述了费用报销系统对接的外部系统及接口功能，例如统一门户、OA系统、HR系统、银企直联系统等。第14章则展示了费用报销系统的基本配置方法，包括配置框架、共享基础和公司基础信息等模块。第15章和第16章介绍了费用报销的两大外延系统——电商采购系统、差旅管理系统的业务流程和功能应用。第17章以案例的方式介绍了员工在移动端和PC端的报销方式，展现员工数字化、智能化费用报销实现方案。第18章阐述了财务部门如何通过费用云图进行费用支出、合规遵从和报销流程的数字化分析，成为企业的大数据中心。第19章从不同角度解读了费用报销流程优化带来的收益。 本书主要面向财务管理、财务共享服务、财务信息化与财务数字化等相关领域的从业人员，以“费用管理五环”为核心，深入解析了财务业务流程的十大要素，多维度剖析企业费用报销流程，充分解读企业如何通过信息化技术挖掘费用报销过程中蕴含的信息价值，解开企业经营的数字密码，实现数字化费用报销的全员体验，为读者了解企业费用报销应用场景提供了独特的视角，是一本集方法论与实践指导为一体的书籍。

技术的进步引领时代的变革，科学技术的每一次突破都是撬动人类社会进步的杠杆。新兴技术在生产和生活领域的广泛应用，对竞争环境、商业模式及企业管理方式产生了深刻的影响，推动了企业转型的进程。财务管理作为企业转型的重要支撑手段，是组织转型和业务转型下实现资源优化配置的有效工具。财务部门作为企业所有交易和信息的记录者，是企业天然的数据中心。因此，财务的数字化是企业数字化的起点。 信息化是财务数字化转型的重要支撑。在信息技术的支持下，财务通过与利益相关者在线互联，高效采集、加工、报告数据，测定企业与利益相关者的连接强度和频率等信息，绘制企业的“价值图谱”，使财务赋能业务和经营成为可能，帮助企业在多变的商业环境中保持竞争优势。 中兴新云数十年来深耕财务咨询行业，从财务共享服务到财务智能化、数字化，帮助众多大型企业完成了财务转型，积累了大量行业经验，站在了财务变革领域的最前端。中兴新云将已有行业经验经过长期整合与沉淀，融合历史实践与前瞻性探索，结合数家大型企业的应用案例，编写了财务云系列丛书，致力于帮助更多中国企业完成财务数字化的转型与升级。 系列丛书以财务云信息系统平台（简称“财务云平台”）为依托，将企业财务业务的核心内容划分为多个“域”，本次推出的五本丛书内容涵盖了费用报销域、共享运营域、影像档案域、财务控制域以及业务报账域。《数字化时代的全员体验——费用报销系统》以费用为基础，展示费用管理的审批流、核算流、内控流、资金流、数据流及其系统实现等内容；《数字化时代的财务中台——共享运营系统》涵盖共享运营系统及运营管理，指导企业应如何通过信息化技术高效运营和管理财务共享服务中心；《数字化时代的采集存储——电子影像&电子档案系统》主要展示了影像系统及档案系统的功能点及其应用场景，剖析影像档案系统如何筑起坚实的信息壁垒，使企业的财务及业务数据形成一个完整的、安全的闭环，实现会计档案电子化管理；《数字化时代的控制矩阵——预算管理&合同管理系统》体现了企业如何通过信息化技术实现多个维度、多流程节点的内部控制，促进财务与业务处理的合规高效；《数字化时代的业财一体——业务报账系统》从销售、采购、资产、薪酬、资金、税务、总账多个业务为切入点，深入剖析了企业如何借助信息系统实现业财一体化。 本书以“共享运营”为关键词，详细阐述了共享运营系统如何支撑共享服务中心高效运营，从管理的角度剖析企业应当如何运营管理财务共享服务中心。 全书内容分为两篇，共15章。第一篇是共享运营及其信息系统，主要围绕共享运营系统的功能进行展开：其中第1章和第2章分别解释了共享服务的概念，回答了企业为什么需要共享运营，以及共享运营系统的功能和对接的外部系统。第3章~第10章涵盖共享运营系统的主要功能及业务场景说明，包括共享运营的任务分配、财务审核、会计引擎、资金结算、信用管理、财务稽核、运营绩效及运营数据监控。如何规划财务共享中心的共享运营体系，建立评价标准，成为很多企业在建立财务共享服务中心之后考虑的首要问题。本书第二篇主要介绍共享服务中心的运营管理，并以共享服务中心的十一维运营管理体系为主进行展开：其中第11章介绍了共享服务中心的十一维运营管理体系，包括目标管理、创新管理、绩效管理、质量管理、标准化管理、系统管理、流程管理、服务管理、知识管理、学习管理、人员管理。第12章~第15章详细阐述了企业如何从服务水平协议、知识管理、培训管理、人员管理等重要维度开展具体的运营管理工作。 本书的定位是企业财务共享服务中心运营与管理的知识读本，主要面向财务共享服务、财务信息化与数字化的从业者。本书用通俗易懂的语言介绍了共享运营系统和运营管理两方面的基本知识，将理论知识与系统实践相结合，希望能够指导企业建立共享运营系统、打造运营管理体系，帮助企业丰富自身管理工具和管理手段、提升管理效率和管理效果。

《新个人所得税从入门到精通：政策解读＋纳税申报＋减免计算＋案例实操》通过“技巧十案例”两条线，全方位、深度剖析个人所得税的内容，帮助读者快速了解新个税法，掌握个税筹划技巧，成为个税行家里手。技巧线：通过个税知识、税改新政、综合所得、经营所得、其他所得、优惠政策、社保入税、应纳税额、纳税方法、疑难解答十大专题内容，让你成为个税管家。案例线：通过个税筹划、专项附加扣除、补充扣除、社保筹划、税额计算、汇算清缴、预扣预缴、申报纳税、退税技巧等60个典型案例，帮你轻松搞定各类个税难题。《新个人所得税从入门到精通：政策解读＋纳税申报＋减免计算＋案例实操》案例丰富，通俗易懂，实操性强，适合所有需要缴税和想学习新个税政策的个人和企业用户阅读，包括董事长、总裁（CEO）、财务总监（CFO）、人力资源总监（CHO）与法务总监（CLO）、合伙人、财务工作者、高薪人士，也可作为相关专业的教材。

《企业财务要点与税务实操/企业经营实务操作百宝箱》从案例入手，结合大量图表与新政策，精心讲解了财税领域的核心要点，并对税务实操中存在的问题与风险进行细致指导。全书分为“财务要点”和“税务实操”两大部分。首部分介绍了企业财务的方方面面，从财务部门的搭建到财务报表的编写，再到财务风险的管理，并梳理了财务预算、监督、分析的整套流程。第二部分从税法基础知识开始，详细讲解了财务人员经常遇到的增值税、企业所得税以及消费税等方面的问题，最后从纳税实操与纳税筹划两方面为财务人员提出建议。《企业财务要点与税务实操/企业经营实务操作百宝箱》在实用性、科学性上下功夫，依据现有的企业形势与税务政策，搭建了一个完备的财税知识框架，并采用大量的图表与模板进行逻辑详解，方便大家查询和套用，真正做到财税初学者也能轻松掌握，是财务人员提高自身技能的实用工具书。《企业财务要点与税务实操/企业经营实务操作百宝箱》特点：操作方便：介绍税费的核算方法，一看就懂，一学就会实用性强：全书贯穿大量生动有趣的案例、插图及表格专家详解：税务从业人员多年实践经验总结，简单实用风险防控：强调企业涉税风险，并给出详尽的避险方案

本书旨在帮助企业因商业环境的变化，推动聚焦利润的财务管理新模式。如何将后见之误的算账型财务管理模式，逐步推进到先见之明的决策支持型财务管理模式，已成为本土企业强化业绩和竞争力不二法宝。本书在确立利润管理的五条**——识别、保住、争取（高盈利业务）、改造（低盈利业务）和放弃（没有前途业务）的基础上，详细阐明了利润管理的财务韬略、实用工具和方法。全书共分四篇：财务韬略、财务精细化分析、财务规划与全面预算、管控风险。本书为公司中高层管理人士和财务人士量身定制，也可作为实用型财务管理问题研究人士的参考读物。

本书是《财务管理实务》（第五版）的配套辅导书。 本书按项目体例编写，每个项目分为“学习指导”、“习题”和“项目实训”三个部分。“学习指导”包括“项目知识结构图”和“重点难点解析”。“习题”采取按学习任务进行同步编排的模式，在每个学习任务结束后，可进行相关知识和业务同步训练。“项目实训”按照每个项目实践教学内容需要，共设计了２0个实训项目，形式包括“案例分析”、“方案设计”、“模拟操作”等。此外，还提供了一套《理财课程设计》综合实训指导书和两套模拟试题，以方便教师进行综合实训教学，也利于学生根据学习情况进行自我检测。为了方便教学，本书另配有习题与项目实训参考答案。本书既可作为高等职业院校财务会计类专业学生用书，也可作为社会相关人员培训用书。

本教材根据国家新税收法规编写，内容包括了现行各个税种的基本知识、税额计算、纳税申报和会计处理。教材首先对每个税种的征税范围、纳税人、税率和税额计算作了简明易懂、重点突出、条理清晰地讲解，使学习者能够抓住各个税种的基本特征和脉络，便于掌握各个税种的征纳知识。各税种的会计处理部分，详细介绍了有关会计处理分录的编制原理和规律，易于学生掌握和应用。特别新的个人所得税，环境保护税，在书中都有详细内容体现。

《项目全过程财务管理操作指引》内容涵盖电力企业经营类、科技类和产业工程类三大类项目，对项目全过程各管控环节进行详细分解，重点以业务行为是否影响项目收入、成本、利润、现金流及精益管理为指导，反映各环节中业务行为规范及对其工作要求、财务人员规范及审核重点内容。《项目全过程财务管理操作指引》重点为指导财务管理工作，并供各业务流程中相关人员操作时参考使用。该书有助于提高电力企业项目精益化管理水平，促进业财融合。

本书以房地产开发企业项目开发全流程为主线，以项目实例为背景，围绕房地产开发企业的核心业务，对房地产项目开发各阶段涉及的会计处理、税务处理进行讲解，对税会差异、法律风险、税收风险等进行深入分析，同时对做好风险防范的关键点进行归纳和总结，并提供判例，为企业改进财税工作，防范企业运营过程中的财税风险起到极大的帮助。 本书适合具有一定会计基础和税务基础的读者学习，既可作为财务人员、税务人员、内审人员、会计（税务）师事务所等社会中介人员业务学习和培训用书，也可作为财税院校相关专业教学用书和房地产开发企业、施工企业培训教材。

本书是国家精品在线开放课程配套教材，也是会计专业课、岗、赛融合配套教材。本书以**《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》为依据，结合管理会计课程思政建设及管理会计技能大赛、管理会计工作实践**变化，在第一版的基础上修订而成。全书共分七个项目：项目一，管理会计认知；项目二，战略管理；项目三，预算管理；项目四，成本管理；项目五，营运管理；项目六，投融资管理；项目七，绩效管理；项目八，管理会计报告与管理会计息系统。通过本书的学习，有助于学生了解管理会计的基本概念框架、基本理论，掌握管理会计的基本方法。本书可作为高等职业教育、成人教育、民办高校和本科院校的二级学院会计专业和相关专业的教学用教材，也可供五年制高职学生使用，同时也可作为在职会计人员的学习和参考用书。本书提供有课件、答案等教学资源，本书使用者可按照“郑重声明”页的资源服务提示获取相关资源，进行自主学习。