朝阳区第十次党代会确立了“抓奥运契机，促和谐建设，推进朝阳又好又快发展”的工作主题。实践好这一主题，关键在党，决定因素是干部。培养造就一支高素质的学习型、研究型、实践型、创新型的干部队伍，是朝阳区服务奥运、科学发展、构建和谐的坚强保证。造就高素质的干部队伍，必须切实坚持“抓班子、带队伍、谋发展，想问题、抓落实、找规律，重基层、打基础、强基石”的工作思路和工作方法。抓班子、带队伍、谋发展，是领导工作的关键环节，是基本工作方法的核心内容；想问题、抓落实、找规律，是运用“认识一实践_再认识”的辩证法则，形成的科学的思想方法和工作方法；重基层、打基础、强基石，是领导干部在工作中需要牢牢把握的着力点。三者有机统一，相辅相成，缺一不可。成为高素质的干部，必须不断强化首都意识、忧患意识、公仆意识、节俭意识，自觉养成胡锦涛总书记要求的八个方面的良好作风。要通过强化首都意识，牢固树立全区“一盘棋”的观念，聚焦中心工作，提高统筹协调能力。要通过强化忧患意识，不断增强工作的系统性、预见性和创造性，牢牢把握工作主动权。要通过强化公仆意识，着眼民生，秉公用权，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。要通过强化节俭意识，实现“廉洁奥运”、节俭办奥运，把有限的资金资源、财力人力用在刀刃上。培养高素质的干部队伍，必须继续健全干部培养、教育和管理制度。要坚持党管干部的原则，对干部严格要求、严格教育、严格监督、严格管理。要坚持“赛马场上选良驹”，强化重人品、重政德的用人导向，进一步推行公开选拔和竞争上岗等制度，凭科学发展论英雄，以群众公认选干部。要不断创新干部教育培训机制，加快干部培训与选拔任用体系、考核评价体系的对接，提高培训工作的约束性、系统性和有效性。要创造“尊重人才、尊重知识”的良好氛围，进一步培养、吸引和留住优秀人才。近几年来，朝阳区街道系统充分发挥统揽全局、协调各方的作用，团结带领广大党员干部群众，积极探索，勇于创新，较好地完成了区委、区政府赋予的各项工作任务，在干部队伍建设上积累了宝贵经验，取得了良好成效。此次区委街工委围绕“如何当好一把手”、“如何当好副职”、“如何当好科室干部”等基本课题，将街道领导干部结合本职工作岗位撰写的工作体会编辑成书，既是对过去干部队伍建设经验的积极总结，也是对今后工作的有益思考。相信这本书的出版，必将对街道系统的干部队伍建设起到积极的促进作用，同时也将对全区的干部队伍建设起到良好的借鉴作用。今后五年，朝阳区将经历一个非常重要的历史时期，使命光荣、责任重大。希望街道系统进一步增强责任感、使命感，始终保持拼搏进取、奋发有为的精神状态，努力把领导班子建设成为风清气正、团结进取、求真务实、为民谋利的坚强集体，把各级干部培养成为团结、为民、务实、创新、清廉的楷模，为决战奥运、构建和谐、推进朝阳又好又快发展作出应有的贡献。

《中小店铺规范管理：制度·表格·文案·合同常用必备手册》依照店铺的管理实践精心打造，简洁实用，适合急需提高管理水平的店铺经营者随时查阅。《中小店铺规范管理：制度·表格·文案·合同常用必备手册》包含如下四个部分1.店铺管理制度严格的管理制度是店铺成功运转的保证。同样一个店铺，先前可能年年亏损而一旦实行了店铺管理制度后，却变得生机勃勃，这就是管理制度的作用。2．店铺管理文案匠心独到的文案是店铺运行和自身管理、对外往来的重要工具，规范的文案在店铺上行下达中传递；隹确的信息，进行有效的沟通，从而减少失误。管理文案使店铺繁琐的事务变得简单，使杂乱的业务变得有序。3．店铺管理表格表格化管理具有系统化、步骤化、实用性强的特点，是店铺管理中简便高效的文件处理模式，　已经被越来越多的店铺所采用。4．店铺合同管理规范标准的合同管理使店铺的生产经营与市场接轨，提高店铺适应市场知参与市场竞争的能力：使店铺在履约过程中维护自身的合法权益，提高经济效益。《中小店铺规范管理：制度·表格·文案·合同常用必备手册》所选的内容均来自国内外大量成功店铺的管理经验， 涵盖了店铺经营与管理的每一个层面与具体运用规程，将大量管理工作系统化、规范化、科学化、标准化。同时也将抽象的店铺管理理论运用到具体的操作中去。

《职业经理人才学》综合运用了人才学、管理学、经济学、教育学和社会学等多学科的理论和方法，对职业经理人才现象和规律进行了研究。主要内容有以下方面：关于职业经理人才学产生的背景研究；关于职业经理人才的基础研究；关于职业经理人才尽其才的研究；关于职业经理人成长和发展规律的研究。《职业经理人才学》对从事专门人才理论研究、职业经理资质培训，以及职业经理人行为均有一定的理论和实践意义。

俗话说寸有所长，尺有所短，每个人都有自己的优点和缺点。聪明的人会发挥自己的优点，回避自己的缺点，智商与情商的高低就同人身上的优缺点一样，也能受到人们自身的控制，而一些名人与普通人的差别，就在于他们找到自己的缺点，利用了自己的优点，我们能做到吗？智商、情商不是一对矛盾体，成功的人，他们身上具有很多相同的特质，智商、情商很听话地为他们服务。这两个天平上的砝码在成功的人身上是如何保持平衡的呢？重庆大学曾国平教授，走进《百家讲坛》，带你走向成功的阶梯，看智商情商如何在领导艺术上手拉手。本书是CCTV-10《百家讲坛》栏目播出的节目的书面表现形式。由重庆大学贸易与行政学院党委书记、教授、硕士生导师曾国平讲授。通过本书，你将了解智商和情商这两个天平上的砝码在领导人身上是如何保持平衡的道理。

《低调做老板高效管员工》从低调和高效两个方面，详细阐述了领导者该如何坚守低调的原则，不断增强自己的人格的魅力。领导的人格魅力也就是领导者在群众心目中的形象和威信，古语云：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服从者，心兼有威信。”领导者的形象和威信，是领导者在日常工作中长期塑造和培植起来的，绝非一朝一夕之功。除了领导魅力的自我修炼之外，本书重点介绍了高效管人的一些比较实用的技巧。分为知人善任、情感管理、和谐沟通、压力管理等方面，案例别致新颖、语言精炼流畅，不但可为各位领导者的首选，也为那些有志于走向领导位置的员工提供了一块“敲门砖”。

领导者应该具备什么样的能力？怎样才能当一个好的领导者？这不仅是领导者本身关心的一个问题，也是一个社会热点问题。《领导者必备22种能力》作者经过多年的研究，提出了领导者必备的22种能力，实际上就是领导者工作的“实用工作守则”。主要包括：领头能力、辨才能力、管人能力、沟通能力、办事能力、目控能力、谈判能力、演说能力、激励能力等。

“输赢并不重要，重要的是这种参与的过程，它让我们彼此相知，彼此关爱，让我们更加紧密地凝聚在一起，它让我们知道有一种力量叫团结，有一种精神叫合作，能够克服一切困难，破浪扬帆，它让我们收获一份友谊，伴我们度过人生的风风雨雨，坎坷挫折，达到达人生的顶点。”“最佳团队的评选让我对团队有了新的理解。赛前，我认为自己的班级很融洽，是一个非常好的团队，赛后，我的想法变了；一个好的团队应该不仅仅是融洽，还要相互信任，相互帮助，相互协调，集体的力量太神奇了！”“参加团体挑战赛，是我一直以来的愿望，输赢和奖金变得并没有那么重要了，有价值的是在比赛中体现的团结，集体的智慧和力量。我想知道我们的班级有多强的凝聚力；我想通过它，加强这种凝聚力。”“这是我第一次与大家共同为班级荣誉而战！印象最深的是，我体会到了班级巨大的疑聚力，与大家一起欢呼，一起失落的真的很难忘。没有成功也没什么，最重要的是一次难忘的经历，这将是我一生的财富。”“这声音，这画面，这洗礼，都将在我和我深爱的班集体未来的发展中成为永远的力量之源，因为我们体验过凝聚的力量，沐浴着友情的阳光，我们就得到了天上人间的快乐。我们深信，团队意识和合作精神已超出项目本身，那才是一个班级，一个团队不断成长、成熟的土壤和基础。”《与团队共同成长的日子：大学生团队建设实战读本》以“团队”概念与视角切入到大学生班集体的培养与管理中，并与企业联姻，从实战的角度分析，总结，提炼和提升了优秀班集体行之有效，富有创造性的措施和做法，反映出高校对培养大学生健康成长成才的探索与思考，揭示了新时期大学生班集体建设的经验和规律，对校园管理者打造自己的大学生团队以及大学生自己如何构建优秀卓越的班集体，具有参考与借鉴价值。

《管理岗位培训教程》编写目的：为了提高职业院校各级管理人员和教师的工作能力和水平，通过继续教育和岗位培训方式更新观念，使其具有新的教育思想和管理技巧，掌握新的教学方法，我们特组织数十名长期在职业院校工作的领导和专家精心编写了职业院校岗位培训教材，供职业院校管理人员和教师学习与培训所用。

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本书是第三届中国青年创新管理论坛成果的结晶。本书内的文章主要是国家自然科学基金资助的研究成果。本书内容围绕“中国企业自主创新”这一主题，对创新政策、企业技术创新能力理论与方法、技术管理战略、企业自主创新与自主品牌建设、复杂产品与复杂系统创新、突破型创新、区域与国家创新体系、创新文化与创新网络、知识密集型服务业创新能力以及高技术产业发展战略等专题内容进行了深入探讨，成果代表了我国创新管理领域新的进展。本书在理论与政策等方面取得的成果可以为理论界提供参考，也可以为国家、产业及企业制定相应的技术创新战略与管理策略提供指导。