本书有五大特点可以奉献给读者：1、及时性。当今水泥市场已经告别了供不应求的时代，水泥市场的竞争日益残酷，更面临外资企业进入后，竞争更加激烈的严峻形势。本书的出版及进地满足了开拓中国水泥事业的急需。2、系统性。本书结合最新的市场营销理论，就中国水泥企业营销管理的产生、发展和未来趋势等诸多问题，从“纵向”和“横向”等多难角度，进行了系统地研究和分析论证，尽量追求体系的完整。3、理论联系实际。本书是我们二十年来，在水泥行业辛勤工作的实践经验和十余年苦心研习营销理论、探索把营销理论与中国企业营销管理相结合的科学方法所得出的结晶。4、极具中国特色。在书中，我们努力把营销管理理论的科学方法与中国社会主义初级阶段的实际情况相结合；与中国社会主义市场经济的国情紧密结合。5、实用性极强。讲求实效是贯穿全书的中心，也是所有论述的出发点和终极目标。 本书直接的读者对象是水泥企业的经营管理者、销售人员。实际上也适合建材行业的管理者和销售人员。对于建材院校的大学生、其他院校的市场营销专业和工商管理专来的大学生来说，也是一本非常实用的很有借鉴价值的专来参考书籍。 本书在写作过程中，参考了不少的理论书籍；也查阅了近几年来关于中国水泥企业发展战略方面的学术论文，以及许多新闻资料。

共和国领袖领导艺术丛书。为纪念邓小平诞辰100周年，军事科学出版社组织策划了《邓小平的领导艺术》，作为“党的三代领导核心的领导艺术丛书”之一种。这既表达了邓小平同志的无限敬意，也是献给爱戴和怀念小平同志的所有人的一份厚礼。邓小平是伟大的马克思主义者，无产阶级革命家，我国改革开放和现代化建设的总设计师。他在70多年波澜壮阔的革命生涯中，积累了丰富的领导经验，显示了高超的领导艺术。特别是党的十一届三中全会以后，作为党的第二代领导核心，在领导建设中国特色社会主义的伟大实践中，他的领导艺术进一步完善和成熟，并得到了淋漓尽致的发挥和展现。邓小平的领导艺术是他留给我们的一笔宝贵的精神财富。学习、研究邓小平的领导艺术邓我们与时俱进，继往开来，无疑具有深远的意义。

威信源于领导者自身的实力。要做一个有威信的领导者，首先要加强自身的修养，用信心、魄力、能力和亲和力打造令人信服的实力。有威信的领导得一定有卓越的人格魅力。在他的身后，站着自己的“支持者”和“跟随者”。获得员工的拥戴，是每一个领导都要面临的挑战。合理地使用权力是权立领导者权威的最有效途径，也是成就领导事业的基础。领导者一定要善于控制权力，不要让自己成为一个摆设。“信赏必罚”、是现代管理中的最基本的原则，管理员工一定要恩威并施，左手“胡萝卜”，右手“大棒”，两手都要硬。希望初做领导者，在本书的指导下，上好领导第一课，树立自己的领导权威，畅行领导之路。

本书前言思路要是不对，再有智慧也是徒劳，这时候他脑筋转得越快，往往也死得越早。而好的思维，会使人生旅途充满亮光。每一种好的思维方式，都是生命历程上一盏明亮的灯，导引你正确地走向成功的彼岸。好思路，千万条。最实用的好思路莫过于以下36种思维方式，欲知详情，请你泡上一壶清茶或冲好一杯咖啡来一番愉快阅读。特色及评论文章节选

20世经后期，行政体制改革浪潮席卷全球，我国在四次行政体制改革的基础上，在新世纪开始了第五次行政体制改革，这是一次面向未来的深入改革，牵动了政府组织、职能以及与行政体制相关的方方面面。本书立足我国现实，面向未来，从行政体制的基本理论，愿景展望、实施战略几个方面，全面探讨了行政体制改革的所有问题。本书是以专著形式阐述行政体制改革为数不多的菱，既可供党政干部和广大公务员学习、培训之用，又可供大专院校行政学学科以及MPA师生教学之用，也是相关专家学者重要的参考读物。<

城市社区建设知识培训教材 联合国开发计划署支持编写资助出版民政部基层政权和社区建设司组织编写。本书立足我国社区工作实际，论述了社区自治的产生、发展与内容，及社区的民主选举、民主决策、民主管理与民主监督。

男，1957年生，辽宁沈阳人，毕业于天津大学管理学院，工学硕士，高级会计师。历任沈阳市财政局工业处工作人员，沈阳市建材工业局财务处长，沈阳星光建材集团有限公司副总会计师沈阳市国有资产管理局产权处处长、局长助理，沈阳市财政局助理巡视员，沈阳市工业国有资产经营公司总经理。现任沈阳市经济贸易委员会副主任。多年从事国有资产管理和企业改革发展的实际工作和理论研究。曾任沈阳市资产评估协会副会长。编写过《西文会计实务》一书，多年从事财务、国有企业改革、国有资产管理事务工作和理论研究，研究成果曾获沈阳市科技进步奖励。国有资产管理是应用经济学的一个重要分支。长期以来，许多学者在这一领域进行了艰苦不懈的理论研究和实践探索。我国在国有资产管理的实践和理论上经历了漫长而曲折的历程，历经种种尝试，于2003年，根据第十届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2003]8号），决定设立国务院国有资产监督管理委员会。这一体制性的变革，标志着我国国有资产管理体制进入了一个新的时期。本书正是为了配合上述管理体制的变革而编写的。全书共计三篇十三章，分为理论篇、实务篇、运营篇。秉承兼顾理论基础构建和业务指导的原则，详尽的对国有资产管理理论、实务和运营层面的有关问题分篇叙述讲解。第一章至第三章构成理论篇，在该篇，我们以经济学和管理学理论为基础，产权为核心，剖析了资产的经济学基本定义和其产权属性及国有资产的管理体制和运营。第四章至第十章构成实务篇，该篇着重对国有资产管理实务进行全面归纳总结，突出国有资产管理业务工作的可操作性，对国有资产管理的实务性工作内容进行了总结和归纳。特别是，在本篇中，结合作者获政府科技进步奖的科研研究成果，对国有资产经营预算作了较为全面地论述讲解，它们将为要试点、实施的国有资产经营预算制度的建立提供有益的理论和业务指导。该篇还对行政事业单位国有资产管理（非经营性国有资产）、资源性国有资产管理等问题作了必要的阐述。虽然在现阶段，这两类国有资产的管理工作独立于一般意义上的国有资产管理体系，但是考虑全篇的完整性和对未来国有资产管理体制的前瞻，我们还是在本书中加入了这两项内容。第十一章至第十三章构成运营篇，在该篇，我们以资本运营为主线，对国有资本运营、国有企业改制、上市融资等一系列问题进行了较为详尽的论述介绍。本书兼顾理论和实际并重，既可以作为高等学校相关学科教学选作为教学参考书，也可以作为国有资产管理理论研究者和实际工作人员的工具性参考书目及培训教材。

G管理模式思想系统丛书。G管理模式（简称为GMS）是基于对世界前沿管理理论和大量管理实践研究的基础上建立起来的一系列管理理念、规则和方法，致力于满足企业在其管理实践中的全面需要。G管理模式又称为管理等级评价模式，可以较为准确地评价企业管理的水平，并提出一系列的改进方案。G管理模式以多维博弈人性假设为理论基础，基于“人+制度+创新”基本理念，以企业四种内在基本场力分析为线索，通过构造G当量——企业管理水平量化测评指标体系，使企业达到管理最优境界的标准化企业管理实战操作系统。作为一套通用型管理模式，G管理模式主要由五部分理论体系组成，其包括：多维博弈人性假设理论、四种基本场力、G管理模式的核心思想：“人+制度+创新”、G当量、标准型场变管理模式。G管理模式是一套标准型管理运行系统，能够被广泛地运用于各种背景的企业。G管理模式以寻求管理最优境界和造就中国卓越企业为已任，全面提高企业的管理水平，推动企业管理事业的全面进步。

本书采用比较的方法，全面介绍了西方发达国家的现代城市管理经验，并通过理论研究和个案探讨，详细阐述了城市管理过程，从不同角度勾勒出现代城市管理的基本内容，提供了西方发达国家现代城市管理制度与机制运行体系，为促进我国城市治理结构顺利转型提出了可资借鉴的模式。＜br＞本书可作为城市管理工具书，也可作为干部培训教材以及高校行政管理和公共管理类本科生教材。

殷智红、叶敏编著的《管理心理学（第3版）》比较全面、准确地反映了近年来管理心理学的教学成果，通过全面而系统地阐述管理心理学的基本理论及理论应用的方法，使读者认识管理中个体、群体、组织及领导的心理与行为活动的规律性，掌握正确处理各种人际交往的技巧，运用相关理论和方法来解决管理中的实际问题，更好地实现组织目标。全书包括管理心理学导论（研究对象、研究原则与方法、历史沿革）、个体心理与管理、激励理论、压力管理、群体心理与管理、领导心理与行为、决策理论和组织理论等章节。《管理心理学（第3版）》适用于大专院校管理类学生学习，也适用于管理干部的专业培训。