本书就树立和实践科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观和正确的群众观的基本内容进行的诠释，论述了广大党的干部如何正确对待这“四观”的立场、态度和科学内容，以便更好地在本职岗位上做出更大成绩。本书为各地党校举办“树立正确科学发展观”研讨班提供一本教材

本书在历史、人文、实践三条主线下，深入、清晰、全面地展现了管理学丰富多彩的内容和历史实践。既注意保持了管理学权威的观点和框架，也注意体现内容的社会化、人文化、本土化和案例化。全书每章在阐述基本理论核心知识的同时，也讲述了管理历程的内容。同时为使读者更全面地理解书中内容，每章都安排了相应的案例和知识库。所选案例尽量把理论要素和人文要素结合起来，以便于理解。本书适合于大中院校管理专业教师及本科生、研究生和各类管理工作者。

本书从方法论视角对《易经》作了全新解析。全书共分三部分。第一部分。绪论。通过对当代科学理性的不完备性讨论．提出易学是质变逻辑学。第二部分，《易经》新解。这是本书的主体。作者以“图”解“辞”，揭示了《易经》本义。第三部分．结束语。探讨了易学对人类知识的整合功能。作者从逻辑高度把深奥《周易》从古典哲学形态转化为现代科学形态．为辩证思维科学化作了创新性探索。本书所阐述的64种人格，是与西方心理学不同路径的人格系统。书中首次对人格的结构和属性进行了全面解说．在选拔人才、人格培训，人格自我矫治等方面都有很重要的实用价值。本书前言祖桐先生已经出版了《H管理理论》和《H自组织理论》两本大作，都与《周易》思想相联系。这部新著《周易与人格》，以易卦为工具对人格进行了分类，并对卦爻赋予了人格意义的新解。祖桐先生的这部新著，是以他长期企业管理经验为基础，把经验与周易的形式系统相结合。在整理经验的意义上，当无问题。对分类了的人格类型与经文相结合，实际上是对经文的一种新解。从解释学的立场看，亦应是允许的。任何新解都是对经文的发挥，由于解释者所处的时代和个人史境的差异而不同，不可能具有唯一性。“破解”之类的评断恐皆不妥，但任何言之成理的新解，皆可视为一家之言。祖桐先生将其丰富的管理经验在易学框架下进行理论总结，实在是开辟了易学研究的一种新进路。这不仅显示了祖桐先生致力于学术研究的决心，对于易学研究者也是一个鼓舞。中国科学院自然科学史研究员东方国际易学研究院副院长董光璧

“本书是企业主管和美国商业史专业学生的必读之物。通过对吉列历史的详尽叙述；吉列成立于1901年，经历了大萧条、第二次世界大战、20世纪70年代的石油危机、20世纪80年代的恶意收购攻击和20世纪90年代更加善意的收购，里卡多·坎贝尔教授记录了美国企业在20世纪的主要历程。这本好书同样会成为颇有价值的教育资源，因为它强调了‘无畏领导’的重要性、连续产品革新和多种经营的必要性，以及风险在当今全球化商业环境中的重大意义。”

在很久以前，有一个德高望重的酋长，他的名字叫奥古斯都·哈利法。他有两个王子：一人仁德忠厚，他的名字叫怀特；另一个阴险狡诈，他的名字叫拜德。随着老酋长的年事渐高，在三个人之间发生了一系列复杂而惊心动魄的故事。这其中，既有老酋长的谆谆教导，也有王子们的孜孜好学；既有正与邪的搏头，也有爱与恨的交锋；既有贵族之家的无奈和叹息，也有来自人们的希望和呼吁。他们的全部言语和智慧都被真实地记录在古老的羊皮卷上，变成了这本《世界上最伟大的领袖经》。本书内容中既有历史实践证明行之有效的领导经验和管理手段，也有从古流伟至今的领导艺术；既有关系到国家命运前途的宏观策略，也有细致入微的管理技巧。其中许多内容至今广为流传，产生着巨大的影响。相信这些内容对于我们今天从事行政领导、企业管理等工作的广大读者会有积极的借鉴和指导意义。

世纪之交，我国公共决策体制的变革之一就是行政和立法等部门相继引入听证制度。《听证制度：透明决策与公共治理》对中国听证制度的功能定位进行了理论分析，在此基础上，也对听证制度的实践，特别是中国的价格听证制度和立法听证制度的实践进行了一定的实证比较研究；同时本书兼顾听证公开与媒体监管以及听证的成本问题，并对之进行了专门的探讨；最后，全书对听证和治理的关系进行考察，提出了具体政策建议。《听证制度：透明决策与公共治理》将听证制度与我国的政治体制改革相结合，突出了听证制度的政治意义，运用对比研究，阐述精辟、透彻，富有说服力。本书适合各级党政机关的人士参考阅读，同时也适用于大专院校公共管理等相关专业的教师和学生阅读。

为了便于读者阅读本书，我们将每本书各分为上、中、下三篇，近百个小节，每个小节千字左右，内容力求知小精悍，语言力求通俗流畅，这其中既有针对领导工作的独特思路，又有指导工作实践的实用原则；既有历代领导者成功的宝贵经验，又有不少人在领域岗位中的惨痛教训；既有对人际关系的深刻思考，又有对提高工作中的平实体会……相信广大领导干部无论是在与“人”打交道，还是在“做事”的繁忙工作中，都能够从本书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，从而有利于提高领导水平，培养领导能力，使领导工作更上一个台阶。 本书适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他管理和领导工作的读者也具有十分重要的借鉴意义，那些有志于领导工作或者是即将成为领导者读者也不妨一读，相信它一定不会令你失望。 目录： 上篇 掌权 第一章 走向权力 韬光养晦，运筹帷幄 尊敬上级，守好本分 机不待我，伺时而动 第二章 获得权力 加强管理，“严”字当头 怀柔克已 收买人心 第三章 巩固权力 化被动为主动 新官上任三把火 莫因小事语大事 上篇 用权 第四章 用权韬略 领导就是一面旗帜 一手硬一手软的学问 独裁当不了领导 第五章 用权技巧 用权先要会用人 “大棒”+“金元”政策 用权是一门艺术 第六章 用权禁忌 当管则管 不当管则放 下篇 放权 第七章 敢于授权 聪明的领导是放权高手 选择合适的授权对象 合理放权学问多 第八章 把握分寸 权力分配的标准 收放自如的奥秘 第九章 适时监督 让监督成为一种机制 发挥管理者人格的魅力

过去几年，我们陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。为满足广大读者的阅读要求，我们特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质Ⅱ》等畅销书。

《三十六计》是一本毛泽东、曾国藩最喜欢的书，是千百年来征服对手的最有效的宝典。在《成事在谋》一书中，无处不凝聚着中国文化的精髓，汇集了儒、道、佛诸家的哲学内涵。它以古为鉴、以今为例，或者娓娓道来计谋韬略的机巧，或者深刻提示大智大谋的旨要。本书诠释了三十六计贵在变幻，贵在以智取胜的精髓。古往今来，多少酬壮志、抵成功、名垂青史的大人物们，正是凭着大智慧、大谋略，决胜千里而成就了霸业。不论是“瞒天过海”，还是“藏巧于拙”；是“借刀杀人”，还是“欲擒故纵”，均是三十六计出神入化的致胜先机，无处不体现三十六计的韬略。《成事在谋》正是一本让你启智开悟、韬略满怀的大智慧、大学问的书籍。它决非那些投机者、短视者眼中的一本教人奸诈与诡秘的书，而是一本高度凝聚中华智慧的超薄结晶。在此，谨以此书献给勇者、智者、胜者！

党的十三届四中全会以来，在以江泽民为核心的党中央领导下，我国的社会主义现代化建设事业取得了巨大成就。作为党的第三代领导集体的核心，江泽民以无产阶级战略家的眼光和科学求实的态度，在领导中国特色社会主义建设的伟大实践中，继承和发展了马列主义毛泽东思想，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，在新的世情和国情之下，为中国特色的社会主义建设事业做出了巨大贡献，表现出了高超的政治智慧和领导艺术。对江泽民领导艺术进行系统研究，意在为提高党的执政能力和领导水平提供积极的资鉴。这无论从理论意义还是现实意义言之，都有重要的学术价值和社会价值。