“智慧”的含义其实包罗万象，但又万变不离其宗。最基本的道理可能只有那么几条，并且对我们来说早已耳熟能详，关键的问题在于“知道不等于做到”。老板需要具备控制全局的能力；老板必须在激烈的商战中获胜；老板要笼络得力的下属并树立权威；老板的商业人格是否完美与事业的成败息息相关。所以我们将“老板的智慧”分成四个方面，即：掌控全局、经营制胜、人员管理、自我完善。编写这套书目的不在于“传道”，而仅仅在于提醒，提醒“日理方机”的老板从繁杂的事务中抽出身来，再次温习一些简单却至关重要的原则和道理，并帮助您将它们融入现实，身体力行。或许您会因此再次体会到“事半功倍”、“举重若轻”这类词语的美妙含义。对于跃跃欲试明天想要做老板的“黑马”们来说，这套书或许更具价值，它会帮助您在进入“赛场”之前将许多定理和规则了然于心，从而胸有成竹地踏上成功之路。

甘肃省社科基金会资助项目。本书从马克思主义的观点与方法，从管理学的角度剖析《易经》中对天道的解释、对人伦的阐释，以此来阐发管理者的基本素质、领导艺术等。

本书系统地介绍了连锁经营的基本概念和方法，包括零售业发展规律与连锁经营业态创新，连锁经营主要管理系统，连锁经营战略与优势，连锁经营分店开发业务，连锁经营商品采购业务，连锁经营商品配送业务，连锁经营信息管理业务，连锁经营营锁策略，连锁经营企业业绩的考核与评价等。本书可作为高等职业技术院校经济管理类专业的教材，也可供相关管理人员参考。

人力资源管理在企业发展中的重要作用已经越来越多地为企业所重视，对于人力资源这个看似熟悉又有点神秘的东西，不同的人有不同的认识角度，有些人是从管理理论中去认识，比如我们的院校教授；更多的人则是从实践中去认识，比如我们的企业家、职业经理人。陈辟濠先生恰好把这两个视角有机地融合到一起，有了一个立体的认识。《命脉：：人力资源管理的实践与关键》就是这种理论与实践有机结合的成果。在本书中最具有代表性、最精彩的观点有二：第一是深刻阐述了企业人力资源体系与企业经营管理体系的内在联系；第二是血脉、命脉的道理，人力资源管理对企业发展来说，是命脉，人才对于企业来说，是血脉；企业是一个有机的生命体，在它生长过程中不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。在企业成长的初期，更多的依赖于招聘、淘汰，这是输血功能；在企业的成熟阶段，更多的要依赖于绩效管理、薪酬牵引，尤其是培训以及职业规划等，这就是造血功能。一个称得上“卓越”企业的标志就在于能够源源不断地培养、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和运用发挥！这些，正是企业命脉之所在。

A01#这本融合了张志林博士近年来的科研成就，并在她不断实践、不断总结、不断提炼、不断突破的进取中完成的著作，一定对从事印刷企业管理、知识传播与管理等方面学习和研究工作的专业人士有所有帮助。

领导是一种艺术，好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力；领导也是一种天赋，创意才能出神话，果断、创新是领导之所以为领导的意义所在，也切实关乎领导的成败。自知之明同样是领导者必不可少的素质。“知人者智，自知者明”，做人如此，做领导也如此。一个领导不仅要知人善任，更季护自知之明。自知才能服人、知人、用人。领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的，领导原来的特性是可以求得的。只要愿意，只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导。本书涉及领导的影响力、魄力、时间管理、识人、选人、用人、度量、决策、创新、正直、自律、工作思路等诸多方面，内容是和大家共同探讨怎样提升领导能力，其中有理论，也有技巧；既具有可贵的借鉴、模仿、参照性，也具有较强的可操作性。当然，模仿和借鉴只能是一种手段，一种过程，“他山之石可以攻玉”，但攻城略地还得依靠自己的生力军和实力。本书只是一种工具，灵不灵，关键还在于各位“运乎于心”，而成乎其用。盼望您阅读过本书后，您的领导能力得到大幅提升，能在群体的最前面得到您的位子。您在做那种尝试时，我们会为您鼓掌叫好！

这是一本专为店铺经营者编写的日常管理培训教程，完全依照店铺的管理实践精心打造，紧跟时代发展步伐，特色鲜明，简洁实用，特别适合急需提高管理水平的店铺经营者随时查阅。众所周知，流通在现代社会的再生产过程以及国民经济中起着重要作用，而店铺更是在其中扮演着不可或缺的角色。随着近年来中国经济的快速发展，各种类型的店铺如雨后春笋般蓬勃兴起。在北京、上海、广州等一些大中城市，不少店铺最后都是以“天价”成交，一方面表明我国经济的活跃程度，另一方面也反映了店铺投资的美好前景。管理是店铺经营者的必修课，其中又以高效管理尤为重要，因为时间与资源极其有限，谁也浪费不起。再者，由于管理的本质在于实践，因此店铺经营者还应该积极投身于实践，在实际工作中积累自己的管理经验，真正视管理为一个动态的过程。基于这种认识，我们所编写的《店铺经营管理培训教程》具有如下特色：（1）本书结合店铺经营的实际，主要从店铺管理的实践入手，内容涉及店铺投资、市场调查分析、店铺设计、店铺定价、店铺市场营销、特许店经营、专卖店经营、财税基本知识、法律基本知识、店铺文化、营业员培训、日常管理表格等方面。对这些店铺日常管理所必须掌握的知识进行详细分析，意在向经营者传授相关的理论体系，进而对店铺管理形成全方位的认识。（2）本书打破传统店铺管理类用书偏重理论的模式，以分项形式介绍店铺管理的要点与难点，通俗易懂，便于查阅，并且配有相应的图表与案例，容易让店铺经营者吸收并付诸实践，最终形成自己的经营思路。（3）具有较强的可操作性与可靠性。本书对各种管理方法大部分都列出了具体的操作步骤，而且许多管理方法都是被国内外成功店铺的经营所证明了的行之有效的方法。采用这些方法，一定能使自己的店铺获得竞争优势。

教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材。本书共分16章，反映了公共行政学发展的不同时期的主要理论流派及其主要观点，尤其是20世纪70年代以来公共行政理论和实践的新发展。

为满足广大本科和大中专学生管理经济学的学习，以及企业经营管理人员培训和自学的教材需求，我近年来以管理经济学教学中编写的材料为基础，吸收了西方微观经济学和产业组织学的相关研究成果，特别是吸收了博弈论、信息经济学和产业组织学等内容编写了一本教程，教程于1998年首次出版，后在多次印刷和重版中进行了大量的修改和补充，形成了一个较为全面、具有一定深度的管理经济学版本，被中国社会科学院研究生院和众多著名大学的管理学院或商学院采用。本次出版的简明版是在此基础上进行了精简，保留了原书的精华和特色，减少了篇幅，降低了部分内容的难度，使之更便于大中专及本科学生学习。为便于教学之用，在每一章之后都附有“本章小结”和“思考与练习”。

古人所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，意思是要想“治人”而不“治于人”也就是要想当好领导就要善用心思，不要只知道卖死力气。本书是专门为领导干部而编撰的一本工具书，具有很强的实用性。书中结合相关内容，还配制了大量风趣、幽默的插图，体现了该书图文并茂、相互印证的特点，适宜于国家行政机关、企事业单位的领导干部及党政工团工作者阅读。