本书内容精选，按由浅入深、循序渐进的方式介绍了技术破位的止损卖点分析方法，其具体内容包括破位知识概述、K线破位卖点、均线破位卖点、形态破位卖点、技术指标破位卖点、分时破位卖点、破位技术的综合条件、突破综合应用剖析等。 本书立足于初中级读者，以实战应用为主要写作目标。为了强化读者理解，所有案例均结合新近的真实行情走势进行分析，力求营造真实的炒股环境，让读者能够高效学习，并学会实战应用。 实例解读技术破位点，及时发现止损位斩仓，有效规避套牢投资稳。

需求和需要是两回事，但90%的人分辨不清两者之间的区别，大多数企业只满足客户显而易见的需要，未洞察消费者真正的需求。 睡着的时候还有钱赚，这是多么美好的人生，你认为这是不可思议的梦想，人家却早已经实现。 有品牌背书的企业，相当于有**的第三方为你做担保；没有做品牌背书的企业，做广告都像“王婆卖瓜，自卖自夸”。 增加一个产品功能，是创新的加法；删除渠道中的一个环节，是创新的减法；产品功能迁移到其他领域也能用，是创新的乘法；消除某行业难题，是创新的除法。 成功的企业都有自己的战略顶层设计，也可以说是将未来的成功放置到眼前驱动你前进。

这是一本手把手教你逐步设计组织架构的指南。在信息处理理论的基础上，本书提出了一个动态协同的多权变组织模型，它不仅适用于传统组织，还适用于新型组织，如自组织团队、敏捷型组织、无老板组织、虚拟组织等。本书为组织设计提供了一个七步框架：（1）评估目标：（2）评估战略和环境：（3）分析结构：（4）评估流程和人员：（5）协调、控制和激励：（6）设计全系统架构：（7）实施变革。书中还介绍了许多中国企业的案例，帮助读者理解如何应用该框架。对于评估组织和重新设计组织的企业经营者和高管，以及学习组织设计的MBA、EMBA学员，本书都是理想的指南。

企业管理？团队管理？数字化管理？个人管理？别慌，了解管理学看这一本就够了！读图解，看漫画，查词条，管理学知识轻松掌握！本书以通俗易懂的语言和生动的图解讲解了管理学基础知识，主要从管理学基本概念、自我管理、团队管理、管理对象、数字时代的管理管理等方面讲解了管理学。书中内容具体从经典管理学理论、数字化时代的管理变化、领导类型、团队管理提升方法、时间管理、情绪管理等方面进行了解读。书中内容贴合新晋管理者的实际工作需要，便于读者速学速查，轻松、高效地学习管理学知识。书中的趣味图解将管理学知识更好地分解，营造趣味阅读氛围，便于理解、记忆知识点。

企业之间的竞争随着全球化的发展日趋白热化，制造商若想过关斩将、屹立不倒，就必须实现产品开发能力与制造能力的统筹与强化。尤其是现在，为适应以消费者需求为首的环境变化，多品种小批量的生产方式逐渐盛行，确保技术的独创性、发挥出超越竞争对手的技术优势将变得前所未有的重要。在此背景下，日本在产品制造方面的技术水平之高可谓享誉全球。生产技术和制造技术则是维系高超制造能力的两大支柱。开发设计的产品怎样才能高品质、低成本、高效合理地制造出来，若从这些角度来看待产品制造，上述两种技术无疑是必不可少的，本书主要围绕这些技术展开阐述。

本书在研究亚洲极具标志性的公司——“屈臣氏”的过程中，了解它在如何应对世界、欧亚风云变幻下的市场动态与消费趋势，把“屈臣氏”的全球化历程还原展现出来。本书按已公开的资料，在整理后描述过去接近两个世纪屈臣氏公司的历代历史事件与人物，如何在逆境中塑造、带领和影响“屈臣氏”的商业发展。

本书是献给餐饮老板、餐饮管理者的书，展现了作者胜田耕司对于餐饮业和相关服务行业（比如酒店行业、零售业）的观察、思考及实践的总结。在书中，作者总结过往经验，创新性地分析了互联网经济环境下“零成本”揽客的可行性以及未来趋势，提出了“零成本策略”的思想理论和“透明资产”这一实践工具，为餐饮人补足了容易被忽略的经营细节。所谓“零成本策略”，就是不花一分钱招揽顾客的小妙方；所谓“透明资产”，是指肉眼看不见的优势，具体来说就是“QSCA V M”，它是落实“零成本策略”的工具。其中，Q指Quality（商品质量），S指Service（服务质量），C指Cleanliness（清洁状况），A指Atmospheres（气氛、氛围），V指Value（价值），M指Media（媒体）。通过这套组合拳，作者讲解了餐饮店如何在顾客思维的指导下全力挖掘自身隐藏的优势，做好与顾客的触点管理。

本书是企业史与企业家精神概论课程的配套教材。企业作为现代经济最重要的行为主体，也必然是最重要的创新主体。由于企业经营者通常对企业的创新起到举足轻重的作用，创新的动力又被一些学者称为企业家精神。本书以工业文化为视角，对企业史与企业家精神进行基本的介绍。本书正文共分六章，内容分别为：企业与企业家精神概论、企业史上的重要篇章、演化经济学概论、创新理论简介、企业的竞争与企业文化、企业史的钱德勒范式。为了适应教学实际，本书在设计时即注重控制篇幅与规模，这样也便于对企业史与企业家精神感兴趣的读者作为入门读物使用。本书附录为六篇企业史论文，是认识中国企业史与企业家精神的较好案例，可供感兴趣的读者参考。

随着中国经济快速发展，资产高净值人群规模迅速 增长。一方面，财富管理目标越来越多样化，家庭 资产信托化已成为新的发展趋势。另一方面，诸多 民营企业家已进入企业传承与家族财富延续的关键 时期。本书有针对性地提出不断创新金融产品和服 务、加大高质量金融服务供给的相关方案。“财富保 全”和“代际传承”的挑战是世界性的。先进的家族理念和高超的智慧是传承的灵魂。本书超越物质 财富传承的局限性，提出人力资源传承、精神财富 传承，关注家族治理和家族宪法背后的法律规则制 度，分享家族和企业传承背后的人生智慧。中国财富管理正在进入投融资及财富全球化配置阶 段。本书提出资产配置国际化的突破方式，以坚实 的、可借鉴的国际法律知识与实践，阐释财富管理 专业人士利用不同国家的法律优势和信托规划方式 所创造的广阔空间，以及立体化的创新组合服务。在“保障财富安全”与“创造更多财富”重要目标 下，本书将私人财富管理分为金融部分、法律部分 和教育文化部分。在金融视角下，围绕投资安全、 资产配置、风险分散、资产增值进行解析；在法律 视角下，围绕资产的隔离和保全进行探讨；在教育 文化视角下，围绕家族文化传承，二代教育和培养 以及慈善与业力探讨财富背后的“秘密法则”。本 书介绍国内外财富家族案例，与读者分享鲜为人知 的财富管理智慧。

职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即“探听”“共享”“改善”，并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言，是非常有帮助的指导手册。