能源问题是全球性问题。促进世界能源供求平衡、维护世界能源安全，是世界各国共同面临的紧迫任务。为保障全球能源安全，国际社会应该树立和落实互利合作、多元发展、协同保障的新能源安全观。随着信息技术的发展，大数据技术在能源行业领域得到广泛的应用，并且在能源行业领域凸显了不错的效能，有效帮助能源企业提高能效水平。本书全面分析探讨了如何将大数据应用于能源安全领域，通过大数据在运行负荷预测、新能源需求预测、故障预测与健康管理、能耗分析、能源优化调度等方面的有效运用，旨在提供一整套促进能源安全的解决方案。

科技人事管理制度是国家治理体系的重要组成部分之一，中华人民共和国成立后，面向科技干部、科技人员、专业技术人员等所有科技人才，制定并实施了一系列人事管理工作细则与法令规章，创建了具有中国特色的科技人事管理制度。本书全面梳理了新中国成立至今整整75年科技人事管理制度的发展历程，按照人事制度的事理逻辑和工作实际建构框架体系，以国家科技人才人事管理的制度规范、政策措施及具体实施为描述和分析对象，系统阐述了包含所有科技干部、科技人员、专业技术人员、科研事业单位人员在内的我国科技人才管理体制、职称制度、专家管理制度、科技表彰与奖励制度、继续教育与培训制度、考核制度、工资制度等基本人事制度，以及博士后制度等特定管理制度的历史沿革与主要内容等，全景式展现科技人事管理制度的发展历程，力图在资政方面作出些许贡献。

1、主要内容《人力资源工作要点手记》全方位覆盖劳动用工管理的全流程，既有传统人力资源业务中常见的招聘及试用期管理、劳动合同履行、变更、解除、终止、休息休假、培训及服务期、绩效考核与薪酬管理。另外，本书还关注到HR们在信息快速传播时代劳动用工和人力资源管理面临的棘手问题，如劳动舆情的应对与处理、劳动争议的解决策略和操作要点，更有多元化用工及人才配置、ESG、职业伤害等新问题，集合前沿的人力资源信息数据合规管理，为企业在数字化时代的人力资源管理中提供全面指导。2、主要特点本书以独特的思维导图与热词解读的形式呈现劳动用工过程风险识别与预防链路，使得复杂的劳动用工管理流程变得清晰易懂。无论是经验丰富的人力资源从业者，还是初涉此领域的新手，都能够轻松理解和掌握。思维导图将各个环节和要点以图形化的方式呈现，配以简洁明了的文字说明，让读者能够快速抓住重点，明确操作步骤。本书还采用四色笔记的形式，令HR读者可以边学习、边记录，随时根据实操问题寻找解决方案，随时以阅读笔记强化记忆，有别于一般知识输出型书籍的刻板习惯。

本书对当今企业所面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规向公司健康的转变，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、新模式探索、基础变革、功能变革、实践指引以及治理智慧。第一篇回顾了公司治理的历史，从业主模式到ESG模式，以及中国独立董事制度的发展。本部分还讨论了党委与公司治理在国有企业中的关系以及多学科研究为公司治理改革提供的理论支撑。在全球趋同化背景下，本书强调了各国应根据自身国情和发展阶段，借鉴多学科研究成果以应对制度和实践有效性方面的挑战。第二篇关注新公司治理模式的探讨，包括公司治理新模式目标（CGO）、治理基础和治理功能（CG2F）。文章分析了董事会职能的国际比较与再定位，提出DES模型，并探讨了资源管理的CIA模型。通过对新旧模式的全面比较，本书详细分析了新公司治理模式在多个方面的明显优势。第三篇深入剖析了基于新公司治理模式需要在治理的基础层面推行一些关键治理改革，内容涉及战略统领观、战略选择与优化、关键治理行动、发展战略类型与治理主体职责等方面。本部分还讨论了党委在公司治理中的新思路和党员的治理胜任力，以期为读者提供关于治理基础变革的全面而深入的分析。第四篇则剖析了基于新公司治理模式需要在治理的功能层面推行一些关键治理改革。在中国独立董事制度的发展、成就、挑战以及错位问题基础上，提出“通才型独立董事”的新定位，从合规监督向价值创造转型的角度提出了独立董事制度升级的建议和具体措施，构建和阐述了董事胜任力模型（SELM模型）及其应用，并提出了独立董事评价的新思路和建议，强调以以公司价值创造为评估标准，要重视培育和激发独立董事内驱力。第五篇详细阐述了公司治理目标的CGO模型的实践指引，旨在告诉读者如何实践应用公司治理的CGO模式。CGO模型包括六大要素：愿景与战略、市场地位、创新能力、生产力、财务状况和社会责任，为全面公司治理提供参考。首先详细阐述了六大要素内涵，分析了保守型、稳健型和激进型发展战略下的公司治理特点。接着介绍高效运用CGO模型的7项关键措施，包括明确战略目标、创新与生产力、财务健康等方面。

人们总是很难持续行动，他们中断营养计划，不遵守药物治疗方案，无法坚持执行新年时订下的计划：放弃了减肥，拖延症照犯。但是，市场上的畅销书提出了什么样的建议呢？它们总是告诉人们要培养习惯，可是习惯只占生活和工作中行为的 40%，我们的行为中还包括另外的60%，我们该拿这部分怎么办呢？《影响力·行动篇》将带来媲美《影响力》的行为改变科学，通过3种行为分类、7大武器，让你能够持续行动，实现持久改变，是一个无需意志力，就可达成目标、实现成功的极/简方法。它告诉我们：行为可以分为：自动行为、冲动行为与常见行为。平时，这三种行为交织在一起，人们很少将其分开，而要想真正改变行为并将新行为坚持下去，前提就是要搞清楚这三种行为真正的区别所在。达成持久改变需要利用7种武器的力量。这7种武器分别是：阶梯模型、社交磁力、要事为先、极/度容易、行为在前、致命吸引与反复铭刻。掌握这7种武器，你就相当于拥有了将改变坚持到底的密钥。不同的行为类型，需要不同的武器支持。要坚持的行为越复杂，要用到的武器就越多。使用的武器组合越丰富，行为改变的效果就越好。

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造开始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功，即对组织各种资源管理的成功，其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究，在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时，越来越重视对人力资源的“开发”。本教材结合相关理论及案例，对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上，突破了一般教材枯燥的理论介绍，注重实用性和可读性，穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块，力求让学生“身临其境”，在具体场景中结合切身体会，理解和掌握相关知识点。本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材，也可作为人力资源相关从业者的业务参考书，还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。

本书以战略绩效管理系统为导向，开展战略绩效管理系统的设计与实证研究，深入分析绩效管理与战略管理的关系，运用平衡计分卡方法设计战略绩效管理系统模型；并以成本领先和差异化两大竞争战略为例，将企业的战略转换和分解成绩效指标，绘制不同竞争战略的平衡计分卡地图，介绍实施战略绩效管理系统的过程；分别以Z公司和高校为对象，设计基于平衡计分卡的企业战略绩效管理系统和高校战略绩效管理系统；从数字化变革和“双碳”目标角度，分析战略绩效管理系统的未来发展方向。本书内容新颖，从理论研究到实证分析，为推动企业战略目标和绩效管理目标的实现提供了范本，为有关部门制定相关政策提供一定的借鉴，有利于推动我国经济高质量发展。本书可作为高等院校人力资源管理、工商管理、战略管理、企业管理等相关专业的教材，也可供相关专业的师生、企事业员工和相关政府部门人员阅读、学习和参考。

“老师讲、学员听”的传统教育模式已不适应当今培训课堂的需求。作者结合自身作为培训师的工作经验，以及当前对学习理论和大脑科学的研究，提出了一种以学员为主导的大脑友好型教学方法——4C法。该方法主张培训师与学员的角色互换，培训师站在教室的后方，让学员成为课堂的主导者。本书从读者需要了解和掌握的信息出发，按照4C法的步骤逐步展开，聚焦于真实的培训课堂，向读者详细展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略，为学员主导的培训课堂提供了丰富的素材。

本书从薪酬设计和股权激励两大关键领域，深入剖析了企业薪酬管理策略。书中详细解读了薪酬设计的核心理念、常见误区及操作步骤，同时针对业务部门和职能部门的薪酬设计提供了实战指导。在股权激励方面，本书揭示了股权激励的本质，探讨了企业战略规划与股权激励的紧密联系，并深入阐述了股权激励的“15定”原则及薪酬激励模型设计的实战技巧。此外，两大附录汇集了精选案例与法律文书模板，为读者提供了宝贵的参考资料。本书既适合对股权激励感兴趣的读者，也适合希望全面提升薪酬设计能力的管理者。无论是企业家、管理者，还是人力资源管理师，都能从中找到解决薪酬管理难题的钥匙，助力优化薪酬体系，激发企业活力。