本书首先从组织变革及管理模式进化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景，然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的链群合约新模式转变的探索历程；在此基础上，进一步详细阐述了链群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构；并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例，展示了链群合约在企业实践中的应用场景；最后，总结了链群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。

　　？ 如何用AI提高整个组织的效率？？ 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？？ AI时代的领导力真谛是什么？？ 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。虽然这些企业只占全部大公司的不到1%，但它们都是各自行业的佼佼者，横跨消费行业、金融服务业、医疗健康行业等各个领域。它们争分夺秒，全力押注AI，并从根本上推动变革，从而做出更好的决策，与客户建立更好的关系，提供更好的产品和服务，获得更高的价值，打造适应当下环境的新的商业模式。这本书由巴布森学院的校长特聘教授托马斯·达文波特和德勤AI战略负责人尼廷·米塔尔合著。两位作者通过分析德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等企业的AI实践，深入剖析了传统企业如何利用AI创造新的竞争优势，帮助企业快速行动起来，决胜人工智能转型。

在下一个十年，我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢？本书作者雅各布•摩根（Jacob Morgan）采访了140多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道，为了在未来更有成效，领导者必须现在就做好充分准备。雅各布•摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验，曾出版过《工作的未来》《员工体验优势》《合作型组织》等著作。本书通俗易懂，案例生动翔实，观点新颖，启人深思。对于那些热爱生活、追求梦想、遭遇过现实的打击却依然敢于迎难而上以及勇于在绝望中寻找希望的人们，本书都将是不二之选。此外，本书也可以作为高等院校工商管理等相关专业师生的学习参考书，特别适合EMBA、MBA及高等管理的学员们选用。

本书围绕企业及销售人员在新时代面临的销售挑战，结合 ChatGPT 的能力，分别讲解了向 ChatGPT提问的技巧、在销售的不同环节，包括销售的前期准备、与客户沟通、处理客户异议和维护客户关系等，如何运用ChatGPT来高效工作。本书还介绍了如何使用 ChatGPT 模拟真实的销售情境，讲解了它在产品卖点挖掘、优化和创新销售策略方面的实际应用。

在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。

《数智时代人力资源管理理论与实践（活页式）》zui大的创新是开发了与教材配套的“数字唐教授”。元梦空间数字科技（成都）有限公司不仅拥有深厚的技术功底，更有助力教学的情怀。基于我们团队提供的语料，元梦空间的技术人员开发出该书专属“数字唐教授”并向广大读者免费开放对话（读者可自行搜索下载元梦空间APP，并直接搜索唐教授免费对话）。我们的目标是不断对“数字唐教授”进行训练，进一步增加管理哲学、管理学、战略学、创业学以及创新等领域的知识。“数字唐教授”是教师友好的数字化教学助手，可以为大家提供实时在线沟通，教材的使用者在学习的过程中就有数智化的场景。我们在每一章的后面均有数字音频提供，音频是团队老师对这一章节的进一步补充，既有思想引导，也有历史典故启示。感谢西南交通大学公共管理学院2023级公共事业管理专业王家鑫、刘作深、王亦菲、毛思宇、尚姗姗同学以及2023级政治学与行政学专业黄楠羡同学，他们积极参与了数字唐教授的语料总结。我们还在喜马拉雅上开了一个专业主播账户——树干唐，欢迎大家关注收听，我们将动态分享专业思考。闻之而不见，虽博必谬；见之而不知，虽识必妄；知之而不行，虽敦必困。行动甚于讨论。我们深知今天的努力还有很多不足，但也唯有开始行动才能使探索不再是空谈。该书在积极进行前沿探索的同时，也引用了大量学者的观点，感谢学界以及业界同仁的努力，我们尽力在该书的参考文献中列出大家的贡献，在阅读材料之处指出引用的具体出处。如有遗漏，敬请海涵，我们的初衷是将当前业界的思考奉献给热爱专业的大家。我们的贡献也就是在业界同仁努力的基础之上继续往前行走。数智时代给我们中国企业崛起并为世界提供了更多中国管理方案的历史契机，书中案例我们尽可能体现中国企业的管理探索。

本书全面介绍了阿里巴巴的人才管理的逻辑、理论、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助组织发展助力于战略的达成和业务的实现，聚焦于管理方式落地，从理论体系到实战实操，课程全部围绕者人才管理的核心“懂业务、促人才、推文化、提效能”，每张都高度提炼具体的人才管理实践和组织发展智慧案例，让读者读阿里的“组织-业务”虚事实做的逻辑有更深的感受。本书不仅讲授理论框架，每部分更有配套的案例和具体工具，在阿里巴巴人才盘点、精准识人、绩效设计、战略共创、人才培养等各方面的实践都做深度的解读，读者不仅可以了解阿里的标杆案例，也可以将这些经典的工具和方法体系直接在自己的公司落地，以达到“听得懂”“学的会”“用的上”的目的。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。这本书不但为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。

本书是国家自然科学基金青年科学基金项日“基于银行竞争的金融发展与市场化手段处置僵尸企业研究”（编号：71903146）的阶段性成果。本书是一部全面探讨中国僵尸企业问题的学术著作。全书梳理了僵尸企业的识别方法及其基本特征，构建了刻画僵尸企业生成的理论模型，分析了在僵尸企业生成、存续和处置过程中政府和银行的不同作用以及政府和银行的互动，以产业链扭曲为切入点探讨了僵尸企业的主要危害，并从加强市场机制、推进制度建设、营造适当宏观经济环境、充分发挥政府职能等角度总结预防和处置僵尸企业的方法。本书对于科学且有效地处置僵尸企业、增强市场效率具有理论价值和实践指导意义。

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