《价值营销》由营销领域实干派专家经验提炼而成。当前品牌间竞争加剧，线上线下“极卷”。如何从市场中脱颖而出？本书提供了实战打法。作者提出实现价值营销的具体“干法”——提升品牌的产品力、传播力、数据力、服务力和品牌力。全书从五大方面展开，结合丰富的、全新的实战案例，指导企业主、创业者，以及门店店长等，在细分赛道中获得流量，并将流量转化为“留量”，并帮助企业品牌从一时红到一直红。

本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。 本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的“启示”，便于读者更好地吸收本书有用的知识。 本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化部门的人员阅读，也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读，甚至可以作为企业变革管理、销售管理、服务等人员的参考材料。

六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进？村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。

复盘是每一个高手**基本功。本书通过作者个人经历，特别是在美团的工作实践，展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。本书分为 3 个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤，引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧，并详细介绍了如何进行线上复盘。全书旨在通过具体案例和操作指南，帮助读者学习如何有效地进行复盘，从而在实际工作中沉淀知识，加速成长速度，形成面向未来的能力。本书适合所有想通过复盘达成团队共识、实现团队成长、提升团队绩效的创业者、企业管理者和职场人士。

企鹅管理能力提升“口袋课助你自信带领队伍，全面自我提升识别晋升“拦路虎”，实现事业持续进阶本书介绍了有关晋升的多种有效方法，能帮助读者关注晋升之路上的要点，有效抓住机会，实现不断晋升。本书具体从自我提升、晋升阻力排查、制订晋升策略等方面进行讲解，并解析了晋升的六个关键步骤：厘清思路、全身心投入、建立自信心、建立信任、采取行动、达成协议。本书对希望提升自我，抓住晋升机会的读者有指导作用，能够帮助作者了解晋升之路上的重要环节，更有效、更有针对性地提升自己，对晋升做到心中有规划，时刻做好准备。

本书在搞定制度、技术、设施的同时，还传播“新安全观”，倡导“安全责任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推广“安全自助训练”，强调把“人”作为安全的决定因素，塑造“主动安全精神”。通过阅读本书，可导引出“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”的现代安全发展观。

环境、社会、治理（ESG）这一概念最初起源于联合国，在投资领域受到广泛重视，它要求投资者不仅要考虑一个企业的财务回报，更要综合考量这个企业在环境（E）、社会（S）、治理（G）三大范畴的具体表现，要兼顾和平衡投资的经济回报与社会影响。本书介绍ESG发展历史及内涵、ESG政策发展、企业提升ESG管理的途径、ESG评级与标准及未来发展的挑战与机遇，并以案例的形式展示了领先的企业ESG实践，以帮助读者了解ESG基础知识及发展趋势，帮助更多企业将ESG融入企业的发展当中，推动企业以ESG为抓手，从而实现中国乃至全球的可持续发展。

如今，有超过50%的项目使用了混合方法进行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型进度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。

团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。它又是一个效率工具，通过方法 案例 工具 练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功转身。 读完这本《带团队的方法》，你会收获： 一个全新的思考方式，快速提升管理内功；一组超级实用的管理工具包，现学现用包教会；一套典型案例的现场拆解，把理论夯实到实践里；一张完整的知识地图，拥有全局视角。

“时间就是金钱，效率就是生命。”相信大家都熟悉并认可这句话。在这个节奏愈来愈快的社会，做好时间管理是现代人想上进的“标配”。最不好好利用时间的人，最会抱怨它的短暂。因为他们习惯了拖延，任凭时间白白流逝，最终一无所获。我们要想收获成功，就一定要努力战胜拖延症，管理好自己的时间，用有限的时间开创更大的事业。本书从八方面讲述做好时间管理，高效工作，克服拖延症等。相信对读者有启发作用。书稿可读性强，参考性强，给人以启示。